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企業(yè)如何以人為本
很多公司,管理人員常掛在嘴邊的就是,我們最大的資產(chǎn)是員工,員工是我們最寶貴的財(cái)富,堅(jiān)持以人為本,塑造人本文化等。事實(shí)上,在這些企業(yè)中,對(duì)人力的發(fā)掘和使用是很少的。因?yàn)楸M管企業(yè)宣稱他們最大的財(cái)富是員工,但是對(duì)員工進(jìn)行管理的傳統(tǒng)方法并未將他們 ...
17-02-17
4C流程助CEO選拔合適人才
作者 王強(qiáng):聯(lián)想控股人力資源部總監(jiān) A公司是一家全國(guó)性的金融機(jī)構(gòu),十年來(lái),陸續(xù)在各省設(shè)立了分公司。幾年前,廣東分公司總經(jīng)理職位空缺。公司經(jīng)過(guò)考慮,把時(shí)任云南分公司總經(jīng)理龐先生調(diào)到廣東任職。 調(diào)任之初,公司對(duì)其寄予厚望。因?yàn)辇嬒壬砷L(zhǎng)于一線,曾 ...
17-02-15
管理者在“人力成本管控”上的三大偏差
企業(yè)管理者們常常宣揚(yáng)人力資源人力資本的重要性,但很顯然我們還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到資源和資本的本質(zhì),那就是人力作為一種資本是可以不斷增值從而創(chuàng)造更多價(jià)值的。 在我國(guó),人力成本過(guò)高已經(jīng)演變成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中亟需破解的難題。降低人力成本似乎已經(jīng)成為企業(yè) ...
17-01-04
企業(yè)用人三原則:執(zhí)行力、專注度、責(zé)任心!
用人第一原則:執(zhí)行力強(qiáng) 好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說(shuō)呢?根本原因在于以下兩點(diǎn): 首先,無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位,它必須要考慮到盈利,這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它 ...
16-11-18
做人做“長(zhǎng)板”,用人取長(zhǎng)補(bǔ)短
有人抱怨工作難找,有人抱怨人難招,說(shuō)這些話的人左不過(guò)是沒(méi)有求到心儀的工作,沒(méi)有招到適合的人。其實(shí)這種問(wèn)題,歸根到底還是人的問(wèn)題。 宋代司馬光曾總結(jié)道:凡人之才性,各有所能,或優(yōu)于德而強(qiáng)于才,或長(zhǎng)于此而短于彼。也就是說(shuō):人的才性各有長(zhǎng)短。想要 ...
16-11-07
華為人力資源管理牛在哪里?
從一家企業(yè)的老板身上,可以看到這家企業(yè)的眼光的高和遠(yuǎn)。今天發(fā)出一份華為任正非老板在2016年度集團(tuán)人力資源工作匯報(bào)會(huì)上的講話原文。 任正非從人力資源的戰(zhàn)略、組織要求、人才管理、激勵(lì)等幾個(gè)層面做了明確而清晰的要求,每一條拿出來(lái),都清清楚楚,我想HR ...
16-10-26
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