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  • 傅盛認(rèn)知三部曲之二：管理本質(zhì)就是認(rèn)知管理
    任總曾提出對(duì)華為干部的基本要求：高層要有使命感，中層要有責(zé)任感，基層要有饑餓感。干部三感確實(shí)揭示了干部管理的核心命題。 不論是使命感，還是責(zé)任感，確實(shí)是作為企業(yè)干部必備的素養(yǎng)，現(xiàn)實(shí)中干部缺乏使命感和責(zé)任感也是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，問(wèn)題是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 ...

    17-05-19

  • 學(xué)習(xí)速度一定要大于環(huán)境變化的速度
    要保持競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性，企業(yè)的員工必須具備相應(yīng)的技能來(lái)高效完成工作。這在人才短缺顯而易見(jiàn)的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中卻成為一大挑戰(zhàn)。根據(jù)麥肯錫全球研究所的報(bào)告顯示，到2020年，全球勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)受過(guò)高等教育的人才需求將面臨3800萬(wàn)人~4000萬(wàn)人的缺口。 盡管從外 ...

    17-05-19

  • 為什么你的行動(dòng)學(xué)習(xí)總是費(fèi)力又不討好？
    行動(dòng)學(xué)習(xí)是近幾年企業(yè)發(fā)展人才的一個(gè)比較熱門(mén)的話題。企業(yè)的人力資源部門(mén)、組織發(fā)展部門(mén)、企業(yè)大學(xué)等，都在越來(lái)越多地采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)發(fā)展自己的員工。 但是在實(shí)際操作當(dāng)中，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)，行動(dòng)學(xué)習(xí)執(zhí)行起來(lái)似乎存在不少困難，好的行動(dòng)學(xué)習(xí)案例并不多。 ...

    17-05-08

  • 拆掉人類(lèi)思維邊界的九種方法
    盲人摸象的故事大家都很熟悉：幾個(gè)盲人摸到大象身上不同的部位，把大象誤認(rèn)作蛇、柱子、墻等物體。這個(gè)故事通常用來(lái)諷刺目光短淺、以偏概全的人。 但很少有人知道，這個(gè)故事還有更深層次的寓意： 某種程度上，我們其實(shí)都是盲人。 因?yàn)樯淼娜毕荩と酥荒芡? ...

    17-05-03

  • 傅盛認(rèn)知三部曲之一：所謂成長(zhǎng)就是認(rèn)知升級(jí)
    我一直在思索，怎么才能讓一家公司更快地成長(zhǎng)？一個(gè)人怎么才能從一群人的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出？ 1 人的四種認(rèn)知狀態(tài) 最近我看了一幅圖，我在其上加了一個(gè)數(shù)字注腳。 這是一個(gè)人認(rèn)知的四種狀態(tài)不知道自己不知道，知道自己不知道，知道自己知道和不知道自己知道， ...

    17-05-03

  • 如何轉(zhuǎn)型，成為可持續(xù)性學(xué)習(xí)型組織？
    許多學(xué)習(xí)主管的終極職業(yè)目標(biāo)是成為組織戰(zhàn)略方向的制定者，通過(guò)將員工學(xué)習(xí)與工作績(jī)效掛鉤，成功在組織內(nèi)部營(yíng)造出隨著時(shí)間流逝卻仍舊始終如一的持續(xù)性學(xué)習(xí)文化。 歸根結(jié)底，在短期內(nèi)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)是一回事；但要想在轟轟烈烈的某一個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目或課程后，將其中獲 ...

    17-05-03

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