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News List

  • 身股制：民企留人新利器
    一種賦予勞動與資本同權(quán)的股權(quán)激勵方式身股制，正在非上市民企中風(fēng)行開來。它是200年前晉商的發(fā)明，在人才競爭激勵的今天重獲生機(jī) 。 全行業(yè)都在做股權(quán)激勵，隔壁競爭對手把我的店長挖走了，我還不知道?，F(xiàn)在不是要不要做（股改）的問題，是不做就要關(guān)門的問 ...

    15-09-21

  • 一句話解讀人力資源六大模塊
    人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！ ...

    15-09-18

  • 戴維尤里奇：高效能HR的新標(biāo)準(zhǔn)
    背景：HR發(fā)展的四階段 第一階段強(qiáng)調(diào)HR的行政事務(wù)性工作，那時的HR（人事部門）關(guān)注的是勞動協(xié)議的條款與條件、提供HR服務(wù)以及保證法規(guī)遵從性。 第二階段強(qiáng)調(diào)HR在人才搜尋、報酬與獎勵、學(xué)習(xí)、溝通等方面進(jìn)行的創(chuàng)新實(shí)踐設(shè)計。 第三階段的關(guān)注點(diǎn)是通過戰(zhàn)略性人 ...

    15-07-06

  • 重溫人力資源的四角色和三駕馬車
    文/李海燕 人力資源大師尤里奇于2015年5月底蒞臨上海，為中國的HR帶來人力資源界的饕餮盛宴，我倍感開心與親切。因?yàn)槲遗c大師結(jié)緣于2002年，那年我有幸成為第一批拿到美國IPMA的HR認(rèn)證，而這個認(rèn)證的理論基礎(chǔ)就是尤里奇的HR四角色模型。我也因?yàn)檫@個項(xiàng)目，與 ...

    15-05-25

  • 用這9個方法留住關(guān)鍵人才
    根據(jù)調(diào)查，頂尖人才離職的最主要原因包括：對薪資報酬不滿意、覺得未受肯定、缺乏成長的機(jī)會，以及公司管理太差等等。掌握這些可能因素后，雇主和主管就要開始尋找各種能夠激勵人才留下的方法。 給予應(yīng)有的表揚(yáng)與肯定：這是成本最低、卻最不常被使用的激勵工 ...

    15-05-18

  • 人力資源管理七大趨勢:新四角色模型
    作者：穆勝，GHR微周刊編委會執(zhí)行主席、北大光華管理學(xué)院博士后 2014年，顛覆人力資源管理的聲音是如此強(qiáng)烈，以至于一直在 ...

    15-05-18

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