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管理學(xué)堂

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  • 企業(yè)成功，70%靠員工的執(zhí)行力！
    在管理上，你是否常常出現(xiàn)這樣的問題：一件事情下達(dá)下去常常要催好幾遍甚至好幾天才能得到回應(yīng)；又或者公司某個(gè)制度的實(shí)施，常常被員工當(dāng)作耳邊風(fēng)，既不響應(yīng)也不執(zhí)行。這些歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力不夠，就是管理出現(xiàn)問題。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)企 ...

    16-10-19

  • 淺析提升執(zhí)行力的四個(gè)小策略
    執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。如何提高企業(yè)執(zhí)行力成為了很多人思考的問題，今天就4個(gè)方面來談一下自己的看法。 科學(xué)決策 從前，有一只真抓 ...

    16-09-18

  • 管你該管的事，這才是高效率的領(lǐng)導(dǎo)方式
    導(dǎo)讀 一個(gè)事無巨細(xì)都選擇插一腳，包辦一切的管理者，只會(huì)把自己累死，讓員工閑死！ 決策層的管理者為高層管理者，是最重要的角色，他們負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)劃和生產(chǎn)任務(wù)的布置。也就是說，凡是關(guān)系到公司發(fā)展大局的重大問題，均由決策層處理決策。操 ...

    16-08-02

  • 執(zhí)行力差只是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)！
    有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為： 個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司 ...

    16-06-17

  • 經(jīng)營會(huì)成功“三部曲”
    開好經(jīng)營會(huì)的價(jià)值是什么？它是對接行動(dòng)的最后一步，決定了前面的所有努力能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績效。 經(jīng)營會(huì)是專家教練運(yùn)用模板化分析工具，與管理層一起分析問題，并發(fā)動(dòng)多中心的溝通，使得管理層主動(dòng)承接任務(wù)、組織資源、作出承諾的對話道場。經(jīng)營會(huì)的價(jià)值在于 ...

    16-06-17

  • 高績效的秘訣：管理精力，而不是管理時(shí)間！
    高效人士往往把時(shí)間安排的滿滿的，絕不浪費(fèi)。希望在最短的時(shí)間里干完最多工作，就如很多經(jīng)理人每天工作12到14個(gè)小時(shí)，很少正常吃飯，不是隨便抓點(diǎn)什么匆匆填進(jìn)肚子，就是坐在辦公桌旁邊干邊吃;要么就是沒完沒了的應(yīng)酬，無法與家人共進(jìn)晚餐; 睡眠不足，沒有時(shí) ...

    16-05-05

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