執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。“如何提高企業(yè)執(zhí)行力”成為了很多人思考的問題，今天就4個方面來談一下自己的看法。
從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認(rèn)這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢？高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。
從這個故事中認(rèn)識到：如果有一個好的想法卻不能執(zhí)行，那也只能是空想。對于一個企業(yè)來說，往往是由管理者制定并下達(dá)決策，靠決策來牽動整個公司的方向，但如果決策脫離了實際那也無法執(zhí)行，就像故事中鼠王提及的策略，想象中很美好，最終卻只能無濟(jì)于事。因此，在讓員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)企業(yè)的實際做出科學(xué)決策，保證計劃切實可行。
好的戰(zhàn)略、周密的規(guī)劃都必須要由強有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。大部分企業(yè)都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，然而事實上執(zhí)行力差只不過是一種表象，其實質(zhì)在于管理不善。員工執(zhí)行力差是員工能力問題，而公司整體執(zhí)行力差那就是管理的問題，因此提高公司整體執(zhí)行力的重任就落在了管理階層。
作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要對員工進(jìn)行明確的崗位職責(zé)區(qū)分，管理人員在布置工作時需要注意讓合適的人做正當(dāng)?shù)氖虑?，并且要為員工制定明確的目標(biāo)方向，讓工作內(nèi)容更加清晰具體，使策略實施切實到位，否則員工一旦茫然，就會使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效的溝通直接影響著執(zhí)行的效率。舉例來說，公司提出了一個好的決策，而下屬卻對上司的意圖沒有充分領(lǐng)會，這就會導(dǎo)致事情的結(jié)果往往并不如人意，甚至?xí)?dǎo)致執(zhí)行的方向錯誤。而讓能夠讓員工清楚執(zhí)行方向的就是有效的溝通，將決策準(zhǔn)確傳遞給各級員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，從而共同實現(xiàn)公司設(shè)定的目標(biāo)。
當(dāng)決策傳達(dá)至員工后，并不是溝通的結(jié)束，反饋在這一過程中也起著重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)層通過對員工的反饋信息來了解員工對決策的理解程度，同時可以知曉員工目標(biāo)完成的情況、沒有完成的原因，從而方便領(lǐng)導(dǎo)對下一階段的工作計劃及時制定或進(jìn)行調(diào)整。
切實有效的監(jiān)督機(jī)制及獎罰分明的考核制度也可以促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提高。合理的監(jiān)督有助于確保員工對決策的有效實施，通過加強對員工工作進(jìn)程的監(jiān)察與督促，有利于提高員工的工作效率。獎罰分明的考核制度不僅可以調(diào)動員工的工作積極性，也使得員工以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度工作，從另一個角度來說這種機(jī)制提升了員工的責(zé)任心，有利于減少工作當(dāng)中不必要的損失。相反，如果一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，而導(dǎo)致管理的脫節(jié)，就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，而建立有效的監(jiān)督與考核機(jī)制無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強大的動力。
說了這么多，也只是個人的一些觀點，切實提高執(zhí)行力的方法還有很多，每個公司所面臨的管理問題也不能同一而論，因此這就需要我們在實際工作中不斷地去探索。
面對紛繁復(fù)雜的管理情形，我們不妨用智能的管理策略來思考、應(yīng)對，用一套全面掌握員工的性格、價值取向、行為動態(tài)的管理體系來加強對員工的管理。
