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管理學(xué)堂

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  • 想要高效率管理企業(yè),你需要學(xué)會(huì)1個(gè)模型和6個(gè)原則


    在企業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)的管理層面可以使用企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)模型,即下圖所示的正確和良好管理的標(biāo)準(zhǔn)模型。 高效率管理的標(biāo)準(zhǔn)模型或輪狀管理模型 輪狀管理模型是按照任何一門(mén)職業(yè)的四大專業(yè)化元素來(lái)構(gòu)建的:任務(wù)、工具、原則和責(zé)任。其中包含了專業(yè)化高效率做事的標(biāo) ...

    16-08-23

  • 管理者必須具備的8大特質(zhì)


    作為一名企業(yè)的管理者和決策者,是否具備以下八大特質(zhì)無(wú)論對(duì)個(gè)人的管理還是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。 特質(zhì)1:誠(chéng)信、正直 品德最重要 調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多領(lǐng)導(dǎo)人都將品德視為首要特質(zhì),品德包括正直、誠(chéng)實(shí)、信用等。當(dāng)內(nèi)線交易、企業(yè)弊案頻傳時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人 ...

    16-07-22

  • 商道經(jīng)典:領(lǐng)導(dǎo)聚攏人才的五大法寶


    商道經(jīng)典: 為帥者善用兵,為官者善用人,這是一直是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則。作為單位領(lǐng)導(dǎo),身居將帥之位,如何聚攏更多人才,挖掘潛在人才,留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢 ? 法寶一:個(gè)人魅力,提升影響 個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點(diǎn)是它們能提高影 ...

    16-07-13

  • 從辯證法看“領(lǐng)導(dǎo)力”實(shí)踐


    唯物辯證法是認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決問(wèn)題的根本方法。領(lǐng)導(dǎo)力則是一種實(shí)踐,也是一門(mén)藝術(shù)。提高領(lǐng)導(dǎo)力需要學(xué)會(huì)運(yùn)用辯證法,在思維方式、科學(xué)決策、管理提升、合作共贏等方面多下功夫,實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)能力向領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的飛躍。 思維方式:系統(tǒng)總體歸納法和核心問(wèn)題分析法的辯證 ...

    16-07-11

  • 五步打破思維僵局,幫你施展巔峰領(lǐng)導(dǎo)力


    作者: Joanna Barsh Johanne Lavoie 來(lái)源: 麥肯錫季刊 談到領(lǐng)導(dǎo)力,我們往往聚焦于那些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)所采取的行動(dòng)。這個(gè)角度是個(gè)好起點(diǎn),但是,僅僅關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者可見(jiàn)的冰山一角遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們需要撥云見(jiàn)日,從鑄造那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者而不為常人所知的 ...

    16-07-11

  • 承受力決定你的事業(yè)有多大!


    老板必須要有承受力, 這是老板和員工最大的不同。 員工做得不開(kāi)心,可以說(shuō)我不干了,但老板不行。 即使明天公司倒閉,今天也要笑瞇瞇的給員工發(fā)工資,并感謝大家。 老板要承受得了苦難 所有勛章前面的凸起都是在后面拿錘子鑿出來(lái)的, 大眾往往只看到了前面 ...

    16-07-05

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