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管理學(xué)堂

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  • 管理不是控制，而是釋放！
    關(guān)于如何激勵(lì)員工創(chuàng)造巔峰績(jī)效這個(gè)話題，無(wú)論是書店暢銷版排名還是微信轉(zhuǎn)發(fā)量都位居前茅，可見這個(gè)話題被關(guān)注的程度和流行程度之高。 這段時(shí)間想要努力地對(duì)激勵(lì)有所突破性思考，然而卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象：德魯克把激勵(lì)和溝通作為管理者至關(guān)重要的任務(wù)講解 ...

    16-02-15

  • IBM的4種領(lǐng)導(dǎo)角色和5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力層次
    一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是要知道自己的長(zhǎng)處，也要知道自己在哪些方面不是那么靈光，哪些領(lǐng)域有可能是你的致命傷，找到它們是非常關(guān)鍵的。然后就需要不斷地改變你自己，這不一定是工作上的改變，而是對(duì)工作上的一些挑戰(zhàn)，需要你自己盡量去找自己做得好的事情去發(fā) ...

    16-01-22

  • 未來(lái)需要教練式領(lǐng)導(dǎo)力
    企業(yè)常常受困于缺乏人才，可事實(shí)上，很多組織更缺乏的是教練式的領(lǐng)導(dǎo)方式。 文/田效勛 美國(guó)著名管理大師杜拉克表達(dá)過(guò)一種觀點(diǎn)：正確的問(wèn)題得出了錯(cuò)誤的答案，我們可以糾正過(guò)來(lái)；但如果提出了錯(cuò)誤的問(wèn)題而獲得答案，再要重新提出正確的問(wèn)題并得出正確的答案， ...

    16-01-22

  • “困境熔爐”與重生領(lǐng)導(dǎo)力
    在人的一生中，要經(jīng)常性面對(duì)壓力超出能力的情況。因此，困境熔爐在每個(gè)人的一生中都會(huì)多次遭遇。同時(shí)，困境熔爐對(duì)于人的改變是劇烈的。正如前文已經(jīng)介紹過(guò)的， 31 位首選困境熔爐的受訪者，都曾經(jīng)面臨極大的痛苦與焦慮，都會(huì)覺得力不從心，甚至覺得已經(jīng)走到 ...

    16-01-08

  • 變革型領(lǐng)導(dǎo)力是沒法裝出來(lái)的
    二十一世紀(jì)相信變革型領(lǐng)導(dǎo)力 在二十一世紀(jì)，組織要獲得成功，最關(guān)鍵的要素是有效的領(lǐng)導(dǎo)力。組織內(nèi)，古老金字塔式組織架構(gòu)已經(jīng)難負(fù)重任。 Center for Executive Excellence 總裁兼首席執(zhí)行官 Sheri Nasim 認(rèn)為，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，必須擁抱變革型領(lǐng)導(dǎo)力。 在 ...

    16-01-05

  • 越成功的人越懂得借力使力，送給所有管理者
    經(jīng)營(yíng)企業(yè)說(shuō)到底是經(jīng)營(yíng)人，管理說(shuō)到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問(wèn)題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問(wèn)題。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程是一個(gè)借力的過(guò)程，只有越來(lái)越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會(huì)成功。不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。 作為老板，不 ...

    15-12-11

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