商道經典：

“為帥者善用兵，為官者善用人”，這是一直是傳統(tǒng)的領導準則。作為單位領導，身居將帥之位，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢?

　　法寶一：個人魅力，提升影響

　　個人魅力和領袖氣質最大的優(yōu)點是它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時，他們更有可能采取你所建議的行動步驟。領導者的領導力不是天生的，領導如何做好“無冕之王”，調動一個團隊的最大潛能，取決于如何學習和擁有領導魅力。

　　法寶二：明察秋毫，養(yǎng)勤養(yǎng)廉

領導要做通人的工作，這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領導深入實際，洞察人心，明辨是非曲直。細心傾聽人才的呼聲，對人才情緒和下面的意見要了如指掌，然后，說話處事解決問題才會有的放矢，才能對各種思想癥結藥到病除。

　　法寶三：情感投入，聚攏人心

成功的領導者，都懂得以理寓情，以情感人的領導藝術。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的單位經營戰(zhàn)略中，感情投資對人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。

　　法寶四：慧眼識才，優(yōu)勢互補

在理念、樂趣、能力和潛力上，我們會發(fā)現每一個目標人才都是有差別的，會有較差、一般、良好和優(yōu)異的區(qū)分。所以，領導者在聚才的時候不僅要有伯樂相馬的慧眼，還要有千金買馬骨的智舉。

　　法寶五：尊重人才創(chuàng)造環(huán)境

單位領導聚攏人才、讓人才真誠留下，就不要把單位搞得像個鐵皮箱子，而創(chuàng)造出一個象“沙發(fā)”一樣的工作環(huán)境。讓人才得到精神上的滿足，尊重人才的精神生活。