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管理學堂

News List

  • 管理者如何避免成為阻礙者
    無論是創(chuàng)業(yè)型公司還是相對成熟的大公司，我發(fā)現(xiàn)：管理者常常不自覺地扮演著阻礙者的角色——這雖不是全部，但也幾乎是一個普遍的現(xiàn)象。 ...

    18-11-19

  • 關(guān)注這4個因素（做好這四點）讓組織內(nèi)部保持激情
    為什么組織激活的力量那么強大？因為不管處于什么樣的環(huán)境，在組織維度，一個企業(yè)始終面臨兩大挑戰(zhàn)：一個挑戰(zhàn)是組織能不能適應(yīng)外部變化，另一個挑戰(zhàn)是組織能不能讓內(nèi)部保持激情。 ...

    18-11-15

  • 陳春花：只有采取了行動并形成了習慣，企業(yè)文化才算打造成功
    文化的根本功能是凝聚力的功能，簡單地講就是達成共識。很多人認為達成共識是很困難的事情，但在我看來，關(guān)鍵是你是否關(guān)注為達成共識所必須做出的努力。 ...

    18-11-05

  • 程維：創(chuàng)業(yè)者是最不容易的一群人，但創(chuàng)業(yè)者是最不應(yīng)該抱怨的一群
    8月9日，在中關(guān)村論壇系列活動之“我們的時代——聯(lián)想之星十周年大會”上，滴滴出行創(chuàng)始人、CEO程維出席大會并發(fā)表演講。談起滴滴創(chuàng)業(yè)，程維表示中國擁有巨大的市場空間，每一個細分的用戶需求背后都是一個龐大的市場，出行也是一樣。滴滴用六年的時間把原來線下散亂的交通工具線上化，把用戶的需求和這些交通工具連接起來。程維認為創(chuàng)業(yè)者是最不容易的一群人，創(chuàng)業(yè)注定是充滿挑戰(zhàn)的，但是創(chuàng)業(yè)者是最不應(yīng)該抱怨的一群人，因為這是自己選擇的這樣一條路。 ...

    18-10-30

  • 管理鐵三角：制度、流程與機制
    導(dǎo)讀：我們的管理者在建制度，定流程，我們稱之為例行管理，如何將機制理論嵌入其中，會讓我們的流程具有靈魂；而在大家都認可的前提下，制度/流程執(zhí)行的效力將得到保證，因為執(zhí)行的好壞與自己的收益/需求直接相關(guān)。 老故事 圣誕節(jié)到了，一個貧窮母親只能給 ...

    16-10-09

  • 德魯克：如何造就負責人的員工
    我們可以通過四種方式來造就負責任的員工，這四種方式包括： 慎重安排員工職務(wù)、設(shè)定高績效標準、提供員工自我控制所需的信息、提供員工參與的機會以培養(yǎng)管理者的愿景 。四種方式都非常必要。 有系統(tǒng)而慎重地持續(xù)安排員工到適當?shù)穆毼簧?，從來都是激發(fā)員工干 ...

    16-08-03

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