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最稀缺而廉價的是戰(zhàn)略能力
一、什么是戰(zhàn)略能力? 1、 戰(zhàn)略能力是善用機(jī)會、轉(zhuǎn)厄?yàn)檫\(yùn)、贏得生機(jī)的能力 這是一個老掉牙的故事,說農(nóng)夫的一頭驢子不小心掉進(jìn)一口枯井里。農(nóng)夫絞盡腦汁想辦法救出驢子,但兩天過去了,驢子還在井里痛苦地哀嚎著。最后,農(nóng)夫便打算將井和這頭倒霉驢子一起填 ...
16-06-17
任正非:異見者是最好的戰(zhàn)略儲備
任正非長年基本都少見媒體,也從未出席過任何國內(nèi)論壇會議,大部分時候外界是通過任正非講話來了解這家公司的。 有一個案例卻讓人意外,就是華為消費(fèi)者BG CEO余承東。余承東自從2010年開始出任華為消費(fèi)者BG CEO以來,行事高調(diào),屢有驚人之語。往往在華為內(nèi)外 ...
16-06-17
產(chǎn)融互動的戰(zhàn)略思維
一、上市公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市值增長的內(nèi)在互動邏輯 上市公司的戰(zhàn)略發(fā)展過程,實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)發(fā)展曲線與市值增長曲線二條曲線相生互動的過程。 企業(yè)成長過程中會經(jīng)歷一波又一波的產(chǎn)業(yè)演進(jìn),構(gòu)成一條又一條持續(xù)相接的產(chǎn)業(yè)發(fā)展曲線。每條產(chǎn)業(yè)發(fā)展曲線都是從零起步, ...
16-06-17
不光是你自己,你的戰(zhàn)略也需要減負(fù)
在這個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代,中國企業(yè)從無到有需要各種突破常規(guī)的創(chuàng)新和變革,而那些適合大企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式,往往不能滿足這些企業(yè)在變革期的要求。本文作者許正在與上百個客戶的驗(yàn)證、交互和實(shí)踐中,逐漸理出了一套新的戰(zhàn)略方法論和架構(gòu)輕戰(zhàn)略。輕戰(zhàn)略能夠讓 ...
16-06-17
互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)如何導(dǎo)入社交戰(zhàn)略?
一位網(wǎng)站設(shè)計(jì)師曾說過自己的一個經(jīng)歷:一家企業(yè)想搭上互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車,讓自己的公司轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)公司,找到他給幫忙設(shè)計(jì)一個網(wǎng)站,然后這家企業(yè)覺得自己有了網(wǎng)站就是互聯(lián)網(wǎng)公司了。這位網(wǎng)站設(shè)計(jì)師表示很無語。這不禁讓人想起一些企業(yè),看到O2O是趨勢,開通 ...
16-04-28
企業(yè)最高戰(zhàn)略只有三個字,就是“活下去”!
企業(yè)所追求的目標(biāo)與其是否上市,以及企業(yè)家是否直接經(jīng)營、掌控企業(yè)有著很大的聯(lián)系,德國、日本的企業(yè)更傾向于客戶,歐美上市企業(yè)強(qiáng)調(diào)股東利益最大化,華為卻強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、以奮斗者為本。 企業(yè)是為客戶存在的 華為以客戶為中心,有以下含義: 第一,企業(yè) ...
16-04-28
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