任正非長(zhǎng)年基本都少見媒體，也從未出席過(guò)任何國(guó)內(nèi)論壇會(huì)議，大部分時(shí)候外界是通過(guò)任正非講話來(lái)了解這家公司的。
有一個(gè)案例卻讓人意外，就是華為消費(fèi)者BG CEO余承東。余承東自從2010年開始出任華為消費(fèi)者BG CEO以來(lái)，行事高調(diào)，屢有驚人之語(yǔ)。往往在華為內(nèi)外掀起軒然大波。一度還出現(xiàn)過(guò)被“禁言”風(fēng)波，差點(diǎn)被“下課”。
但是對(duì)于華為內(nèi)部種種對(duì)于消費(fèi)者BG以及余承東的非議，任正非表現(xiàn)出極強(qiáng)的包容力。對(duì)此，任正非提綱挈領(lǐng)的說(shuō)過(guò)一句：允許異見，就是戰(zhàn)略儲(chǔ)備。我對(duì)自己的批判遠(yuǎn)比我自己的決定要多。
領(lǐng)導(dǎo)者該不該寬容？（任正非談寬容）
關(guān)于寬容，在任正非的講話中可以找到很多。
“寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道......任何工作，無(wú)非涉及兩個(gè)方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不寬容，會(huì)影響同物打交道。一個(gè)科學(xué)家，性格怪癖，但他的工作只是一個(gè)人在實(shí)驗(yàn)室里同儀器打交道，那么，不寬容無(wú)傷大雅。一個(gè)車間里的員工，只是同機(jī)器打交道，那么，即使他同所有人都合不來(lái)，也不妨礙他施展技藝制造出精美的產(chǎn)品。但是，任何管理者，都必須同人打交道。有人把管理定義為‘通過(guò)別人做好工作的技能’。一旦同人打交道，寬容的重要性立即就會(huì)顯示出來(lái)。”
“人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質(zhì)就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長(zhǎng)、不同偏好的人能否凝聚在組織目標(biāo)和愿景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。”
“寬容別人，其實(shí)就是寬容我們自己。多一點(diǎn)對(duì)別人的寬容，其實(shí)，我們生命中就多了一點(diǎn)空間。”
“寬容是一種堅(jiān)強(qiáng)，而不是軟弱。寬容所體現(xiàn)出來(lái)的退讓是有目的有計(jì)劃的，主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。無(wú)奈和迫不得已不能算寬容。”
“只有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫絕不會(huì)寬容，這不是他的本性。寬容是一種美德。”
“只有寬容才會(huì)團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與你一起認(rèn)知方向，只有妥協(xié)才會(huì)使堅(jiān)定不移的正確方向減少對(duì)抗，只有如此才能達(dá)到你的正確目的。”
任正非甚至刻意在公司倡導(dǎo)和配置反對(duì)的聲音，甚至在組織體系上構(gòu)建與“紅軍”力量唱反調(diào)的“藍(lán)軍”。而且從藍(lán)軍的優(yōu)秀干部中，選拔紅軍司令。
任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)里有很重要的一個(gè)觀點(diǎn)，“允許異見，就是戰(zhàn)略儲(chǔ)備”。任正非本人稱之為灰度領(lǐng)導(dǎo)力。他認(rèn)為灰度領(lǐng)導(dǎo)力是管理者的必備素質(zhì)。
什么是灰度領(lǐng)導(dǎo)力？
什么是灰度領(lǐng)導(dǎo)力，任正非在一篇講話中做過(guò)辯證式總結(jié)。第一，清晰的方向來(lái)自灰度；第二，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)寬容；第三，沒有妥協(xié)就沒有灰度。
清晰的方向來(lái)自灰度
任正非認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅(jiān)定不移的正確方向來(lái)自灰度、妥協(xié)與寬容。
一個(gè)清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時(shí)間與空間而變的，它常常又會(huì)變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時(shí)間和諧，這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。
