在這個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代，中國企業(yè)從無到有需要各種突破常規(guī)的創(chuàng)新和變革，而那些適合大企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式，往往不能滿足這些企業(yè)在變革期的要求。本文作者許正在與上百個客戶的驗(yàn)證、交互和實(shí)踐中，逐漸理出了一套新的戰(zhàn)略方法論和架構(gòu)——輕戰(zhàn)略。輕戰(zhàn)略能夠讓高管們放下固有思維模式，調(diào)動群體的積極性，讓眾人的智慧浮現(xiàn)出來。
工業(yè)時代形成的傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定方法已經(jīng)顯得笨重而過時了，現(xiàn)在我們需要的是一套簡潔輕盈的新方法。我和同事不斷地打磨和嘗試新的戰(zhàn)略范式、戰(zhàn)略流程和戰(zhàn)略工具。在和上百個客戶的驗(yàn)證、交互和實(shí)踐中，我們逐漸形成了一套新的方法論和架構(gòu)，我稱之為“輕戰(zhàn)略”—— 一套適用于不確定時代的戰(zhàn)略方法論。
輕戰(zhàn)略體系包含六部基本功和六步關(guān)鍵流程。
我們簡稱輕戰(zhàn)略六部功，是我們的工作方式乃至心法層面的修煉，分別是：
● 形成挑戰(zhàn)假設(shè)的思維習(xí)慣和工作方式；
● 按照機(jī)會導(dǎo)向的思考方式和行為方式建立外向型和探索型的行為；
● 構(gòu)建模型思維的思考方式，將復(fù)雜的事物簡單化，將碎片化的邏輯提煉為形象可溝通的模型；
● 運(yùn)用群策群力的方法凝聚團(tuán)隊(duì)智慧；
● 運(yùn)用快速學(xué)習(xí)的方法和工具不斷打磨經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)迭代式成長和邊干邊學(xué)的初衷；
● 修煉一種感知當(dāng)下的心法，讓我們沉浸在每一個當(dāng)下的情境中，去獲取更多智慧的源泉。
我們經(jīng)常會被變化的表面現(xiàn)象所迷惑。如果不去深究背后深層原因的話，無法產(chǎn)生真正有益的洞察?；氐礁旧希c企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的機(jī)會，是那些有真正有市場需求的機(jī)會。然而，挑戰(zhàn)在于我們對那些不斷出現(xiàn)的市場信號，是否能夠敏銳地感知到，并且有效地區(qū)分這些信號到底是客戶的真實(shí)需求，還是來自市場的雜音。
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第二步，明確意圖。
戰(zhàn)略意圖實(shí)際上包含兩個層面的內(nèi)容：一是我們到底要為市場和消費(fèi)者創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，我們將此稱為價(jià)值主張；二叫戰(zhàn)略愿景，它表達(dá)的是我們想成為一家什么樣的公司。
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第三步，識別障礙。
有兩種基本的方法幫我們戰(zhàn)略思考：差距思考和障礙思考。差距思考，讓我們把實(shí)際業(yè)績和預(yù)先設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)相比，看到差距。障礙思考則是面向未來的，思考我們要克服前進(jìn)路上的哪些障礙。
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第四步，聚焦創(chuàng)新。
愛因斯坦說過，“我們不可能用產(chǎn)生問題的思維來解決那些問題”。我們需要用新的辦法，在這個過程中我們需要引入各種創(chuàng)新的思考方式，我們甚至應(yīng)該在技術(shù)上、模式上、流程上，乃至機(jī)制上進(jìn)行方方面面的創(chuàng)新和突破。
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第五步，培養(yǎng)能力。
組織能力這個話題相當(dāng)廣闊，在輕戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)組織能力的構(gòu)建，和組織結(jié)構(gòu)、變革文化以及創(chuàng)新能力息息相關(guān)。我們需要找到關(guān)鍵的突破點(diǎn)、核心的創(chuàng)造價(jià)值的流程和組織結(jié)構(gòu)改變的抓手。
