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  • 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：管理自己，影響別人
    什么是領(lǐng)導(dǎo)力？100個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也許會(huì)有100個(gè)不同的答案。但是不管你怎么理解，“領(lǐng)導(dǎo)”這件事都是在跟人打交道。如果你不能把自己變得有影響力，不能使別人信服，那么你的管理一定會(huì)很糟糕。 ...

    18-10-26

  • 不管是不是領(lǐng)導(dǎo)，你都該知道的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣！
    關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞，最大的誤區(qū)就是，把它理解成“領(lǐng)導(dǎo)才要具備的能力”。 但領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是行動(dòng)，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。把領(lǐng)導(dǎo)力定義為行動(dòng)，讓我們有改造世界的主觀能動(dòng)性：每個(gè)人都可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，每個(gè)人都能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。 ...

    18-10-24

  • 寧高寧：領(lǐng)導(dǎo)人一定要做一個(gè)帶隊(duì)往前走的角色，不能自己玩自己的
    “任何好的公司、好的文化、好的團(tuán)隊(duì)、好的管理系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)人一定要作一個(gè)帶隊(duì)往前走的角色，該冒險(xiǎn)就冒險(xiǎn)，該往前走還得往前走，不能自己玩自己的，公司啥都挺好，也挺團(tuán)結(jié)，就是戰(zhàn)略沒走對(duì)，這不行?！? ...

    18-10-23

  • 陳威如：用平臺(tái)管理思維創(chuàng)造未來世界的組織模式
    面對(duì)一個(gè)高速變化的環(huán)境，尤其是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息透明與權(quán)力重組的特征，企業(yè)應(yīng)該如何持續(xù)產(chǎn)生符合時(shí)代趨勢(shì)、貼近人類生活渴望的創(chuàng)新？這就需要建立平臺(tái)管理思維，構(gòu)建全員參與的平臺(tái)組織模式，從而塑造出一種組織創(chuàng)新力與競(jìng)爭(zhēng)力。 你是否常因?yàn)槁犚娫S多大公司的 ...

    17-11-21

  • 彼得·圣吉：領(lǐng)導(dǎo)者如何構(gòu)建系統(tǒng)思維？
    閱讀本文，跟隨當(dāng)代管理大師、 學(xué)習(xí)型組織之父 彼得圣吉學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的5項(xiàng)關(guān)鍵。 眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助員工看到全局。然而，我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何獲得這方面的技能卻不甚了解。 根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，成功的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常在很大程度上屬于「系統(tǒng)思考者 」 。他們較少關(guān) ...

    17-11-09

  • 做人做事做領(lǐng)導(dǎo)“新十忌”
    世上之事有可為、可不為、不可為之分，倘若分不清、辨不明，則遲早會(huì)誤入歧途，甚至走到邪路上去。這些年，不少人眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了，瞬間人生急轉(zhuǎn)直下、滿盤皆輸，讓人大跌眼鏡的有之，扼腕嘆息的有之，感慨唏噓的有之，反思醒悟的 ...

    17-11-09

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