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News List

  • 任正非：人類社會最偉大的科技發(fā)明，目前沒有一項是華為的
    任正非在英國劍橋與員工座談時表示，“人類社會最偉大的科技發(fā)明目前沒有一項是華為的”，其希望劍橋研究所能發(fā)揮喇叭口作用吸收宇宙能量，吸引四面八方的人才。 ...

    18-10-24

  • 好團(tuán)隊的關(guān)鍵不是執(zhí)行力，而是自發(fā)力！
    美國麻省學(xué)院曾經(jīng)進(jìn)行過一個很有意思的實驗。 實驗人員用鐵圈將一個小南瓜整個箍住，以觀察當(dāng)南瓜逐漸長大時，對這個鐵圈產(chǎn)生的壓力有多大。最初他們估計南瓜最大能夠承受500磅的壓力。 在實驗的第一個月，南瓜承受了500磅的壓力；實驗到第二個月時，南瓜承 ...

    17-11-24

  • 管理者妄想改變下屬，這很愚蠢！
    管人難。 看起來管理的是別人，實際上管理的是自己?？雌饋硎羌寄艿奶嵘瑢嶋H上是心力的修煉。 咨詢工作中，經(jīng)常會遇到這種情形：管理者跟我抱怨下屬的不好。這種現(xiàn)象本身很正常（就像員工老是抱怨老板，嘿嘿），但其中不正常的是，很多人抱怨的并不是員工 ...

    17-05-31

  • 團(tuán)隊管理核心十點(diǎn)！
    1、明確的架構(gòu) 接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。 所謂明確的意思是： 不允許兩個人交叉負(fù)責(zé)！ 也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！ 不允許有模糊的領(lǐng)域！ 出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出 ...

    17-01-09

  • 7個方法讓你的團(tuán)隊“言出必行”
    作者：David Finkel 為了讓團(tuán)隊有所成就，管理者單單了解自己的目標(biāo)還不夠，還必須有能力針對目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起前進(jìn)，衡量團(tuán)隊的成果讓團(tuán)隊的每一個人言出必行即是其中的一部分。算上執(zhí)行成本與時間成本，讓一個完美的想法變?yōu)楝F(xiàn)實，從來都不是容易的事情。 ...

    16-12-01

  • GE董事長兼CEO：溝通永遠(yuǎn)是最好的管理
    GE前任CEO杰克韋爾奇提出的無邊界行為，打破GE十三個業(yè)務(wù)集團(tuán)的界限，使GE像小公司一樣靈活，它不但不會和有序的組織管理發(fā)生沖突，反而為GE創(chuàng)造了一種自由、輕松、平等的溝通環(huán)境?，F(xiàn)任CEO杰夫伊梅爾特花70%的時間進(jìn)行溝通，把自己的想法及時告訴員工，并聆 ...

    16-11-29

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