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  • 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的十個坑
    第一個問題 轉(zhuǎn)型往哪里轉(zhuǎn)，怎么確定戰(zhàn)略方向 這里面有一個概念，盈利模式和商業(yè)模式的區(qū)別。在做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的時候，我們講的是盈利模式，看的是收入和利潤；而商業(yè)模式講的是流量、規(guī)模和變現(xiàn)， 其實前期重在流量規(guī)模化、后期才是流量變現(xiàn)。 創(chuàng)業(yè)計作為一家公 ...

    16-09-26

  • 實體經(jīng)濟為什么賺不到錢
    未來五年，中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是面臨總崩潰的悲慘命運?還是完成脫胎換骨的轉(zhuǎn)型，所有命運都掌握在自己手上。 1、歷史：四次轉(zhuǎn)型 制造業(yè)最苦 我們國家的制造業(yè)最辛苦，從1978年到今天，我們經(jīng)歷了4次大的轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型從1978年，是中國改革開放的元年。78年中 ...

    16-09-20

  • 所有民營企業(yè)若不想快速倒閉，請繞開這13個致命問題
    一個企業(yè)想要有個很好的發(fā)展，企業(yè)管理是很重要的環(huán)節(jié)，管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的利益與生死。 有的老板心里肯定有這樣的疑問，為什么有的企業(yè)管理得那么好，員工也很團結(jié)，公司的業(yè)績也好，自己的企業(yè)卻發(fā)展不起來，問題那么多呢？ 企業(yè)管理失敗的原因有 ...

    16-06-28

  • 做企業(yè)越來越難，中國企業(yè)應(yīng)小心避開的”三大陷阱“！
    錢是想出來的 很多人都喜歡做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大，我認(rèn)為到一定程度以后，企業(yè)要想做大做強，老板的意識必須上一個新的臺階?，F(xiàn)代企 業(yè)必須要突破思維的鎖定，企業(yè)發(fā)展到每一個階段就要用一個階段的理念和思想，如百萬元的利 ...

    16-01-22

  • 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題
    文/李江濤 在我國，每年有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管企業(yè)倒閉的原因很多，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。幾乎對所有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴(yán)重缺乏。本文針對中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題 ...

    15-10-26

  • 小公司的大企業(yè)病 一定要根治
    小公司，生存第一，發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌妰?nèi)部管理、強化組織架構(gòu)等。 小公司很容易犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象! 特征之一不賺錢的員工太多! 公司經(jīng)營的最核心目的就是為 ...

    15-08-04

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