文/李江濤

在我國，每年有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管企業(yè)倒閉的原因很多，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。幾乎對所有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴(yán)重缺乏。本文針對中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題，并分析原因，提出了增強企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。

　　一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

　　1.缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重

　　大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標(biāo)。另一部分企業(yè)，則認(rèn)為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意義，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應(yīng)該往哪個方向發(fā)展。

　　2.錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展

　　諸多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計劃是對戰(zhàn)略的具體實施。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)，盲目擴張，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

　　 3.定位不準(zhǔn)，脫離實際

　　我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果總是處于被動的局面，一有風(fēng)吹草動，很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

　　二、中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的原因

　　1.缺乏戰(zhàn)略管理意識和能力，短期行為嚴(yán)重

　　部分中小企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，往往只對企業(yè)短期行為進行規(guī)劃，沒有針對長期計劃進行戰(zhàn)略整合，這個常表現(xiàn)為中小企業(yè)管理者是在發(fā)現(xiàn)市場中目前緊缺什么，就馬上聚集資金興辦企業(yè)投入生產(chǎn)，寄希望于在順勢的市場環(huán)境下得到巨額利潤，但是這樣的企業(yè)通常缺乏戰(zhàn)略定位，沒有系統(tǒng)的對企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，所以企業(yè)一般在市場順勢結(jié)束之后，也就容易倒閉、破產(chǎn)，這種企業(yè)就是近年來被稱為“流星企業(yè)”。

　　 2.戰(zhàn)略脫離企業(yè)實際，流于形式

　　中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，通常不會真正進行市場環(huán)境調(diào)研、不會對消費者需求以及產(chǎn)品分布層進行分析，僅僅是通過管理者自身對于市場的定位而訂立的企業(yè)戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略中看不中用，沒有實質(zhì)性作用不能對企業(yè)未來的發(fā)展進行預(yù)測。企業(yè)不可能從這樣的企業(yè)戰(zhàn)略下得出企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營的方向。

　　3.戰(zhàn)略定位與實施不當(dāng)

　　很多中小企業(yè)出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢考察。中小企業(yè)在戰(zhàn)略是實施上也存在問題，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略趕不上市場變化的時候，部分企業(yè)對于應(yīng)該停止的企業(yè)戰(zhàn)略沒有及時叫停，造成資金的沉淀，這樣對企業(yè)的運轉(zhuǎn)就造成影響，讓企業(yè)承受巨大的損失。對員工也會造成不良影響，影響員工的工作積極性。還有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時很堅定，但經(jīng)不住市場上不斷涌現(xiàn)“經(jīng)濟增長點”的誘惑，不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大，危機企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　4.不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能

　　中小企業(yè)業(yè)主可能對戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認(rèn)識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能，同時又缺錢或不愿花錢去請專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題。

　　5.中小企業(yè)融資困難

　　中小企業(yè)由于受到資金的限制，規(guī)模往往不是很大。中小企業(yè)融資難的問題不僅僅只存在于中國，它也是全世界的問題。大部分中小企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)是靠個人資本投資來完成原始資本積累的，自國有四大銀行股份制改造后，中小企業(yè)向銀行貸款越來越困難，由于 中小企業(yè)自身存在的問題，中小企業(yè)融資渠道相對狹窄，資金短缺已成為制約中小企業(yè)發(fā)展 的主要瓶頸。

　　6.人才戰(zhàn)略缺失。

　　公司現(xiàn)有的中層干部基本上都是與企業(yè)共同成長起來的。公司沒有新的員工培養(yǎng)計劃和必要的新陳代謝。目前的中層崗位只要有稍微的變動公司都會受到重大影響，這就助長了部分干部的驕橫之氣，而公司拓展新的業(yè)務(wù)上也沒有合適的人才可用。