一個企業(yè)想要有個很好的發(fā)展，企業(yè)管理是很重要的環(huán)節(jié)，管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的利益與生死。

有的老板心里肯定有這樣的疑問，為什么有的企業(yè)管理得那么好，員工也很團(tuán)結(jié)，公司的業(yè)績也好，自己的企業(yè)卻發(fā)展不起來，問題那么多呢？

企業(yè)管理失敗的原因有很多種，以下總結(jié)的13種因素是企業(yè)管理失敗的主要原因，作為企業(yè)老板，不可不察，并要做到有效避免。

1.戰(zhàn)略不清晰

沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意兒，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)帶來沉重的代價。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)競爭力是很薄弱的。

2.目標(biāo)不確定

有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們的企業(yè)要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。

有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。

3.結(jié)構(gòu)不合理

機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂，職責(zé)不清，“學(xué)非所用、用非所長”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

4.渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個方面：

一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上。這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣。

另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5.指令不明確

高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力也要強(qiáng)，不然下層不明白上層的目標(biāo)，企業(yè)的管理者一定要做到指令明確，這樣才能更好地做事。

6.職責(zé)不清楚

每個部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。

7.人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。所以企業(yè)一定要使人員到位，只有人員到位了，事情才能順利地進(jìn)行，才能更好地發(fā)展。

8.輕重不分

眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20%的重點(diǎn)。一般而言，80%的效率來自20%的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好地發(fā)揮出來。

9.跟蹤不到位

我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果。”其實(shí)這是一個錯誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

10.培訓(xùn)跟不上

中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價值，老板花錢吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財奴。

學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習(xí)型組織呢？

11.文化不務(wù)實(shí)

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