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16條經(jīng)驗分享華為的戰(zhàn)略、組織與機制
2016年12月3日,面對200多名企業(yè)家,華為公司首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉在華營2017新年大課《以客戶為中心解讀華為公司的戰(zhàn)略、組織與機制》上分享了華為的經(jīng)驗,本文言簡意賅地將其歸納為十六條。不妨一讀。原文載于華為心聲社區(qū),原標(biāo)題為《黃衛(wèi)偉《戰(zhàn)略與執(zhí)行 ...
16-12-12
樂視:生態(tài)型電商的7大特征
-背景解讀- 如果你是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人,那么你應(yīng)該聽說過生態(tài),也聽說過電商,但你有聽說過生態(tài)型電商嗎? 傳統(tǒng)的電商模式主要有平臺型、自營型、品牌型這三大類,但這三種模式已經(jīng)無法滿足用戶的一站式購買、場景化購買、服務(wù)一體化等需求。生態(tài)型電商模式在這 ...
16-12-02
警惕戰(zhàn)略管理的四大思維誤區(qū)
很多企業(yè)在戰(zhàn)略制定的過程中,由于缺乏完善縝密的流程與邏輯,出現(xiàn)多種思維誤區(qū),而導(dǎo)致戰(zhàn)略本身的不合理或是難以有效實施。綜合起來,主要有以下幾點誤區(qū)需要企業(yè)注意。 1 、對競爭環(huán)境的錯誤判斷 許多企業(yè)錯誤地認識和判斷競爭環(huán)境中所發(fā)生的變化。盡管它 ...
16-11-21
“破界時代”傳統(tǒng)企業(yè)如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向何處 我所說的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(或戰(zhàn)略變革,這兩個詞在本文中基本同義),主要是針對處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、前期經(jīng)歷過高速成長、已有一定規(guī)模的企業(yè)尤其是民營企業(yè)而言的。它們大多數(shù)目前普遍面臨產(chǎn)業(yè)空間有限、勞動力成本優(yōu)勢喪失等壓力,同時存在核心能力不 ...
16-11-14
小企業(yè)怎么形成自己的商業(yè)壁壘
什么叫壁壘?所謂壁壘彼得林奇又把他叫利基,泛指防御工事,現(xiàn)在股市中指一些公司優(yōu)勢不容易被別人搶占擠壓。不是只有技術(shù)優(yōu)勢才是壁壘! 壁壘最主要的幾種有: 技術(shù)壁壘、品牌壁壘、政治壁壘、資金壁壘、資源壁壘、貿(mào)易壁壘、地域壁壘。 比如康師傅方便面和飲 ...
16-10-27
企業(yè)組織設(shè)計和變革的六大原則
1 目標(biāo)導(dǎo)向原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是為了滿足特定時期企業(yè)資源的有效配置。業(yè)務(wù)重點不同、企業(yè)掌握的資源不同、競爭環(huán)境不同、發(fā)展階段不同、人員素質(zhì)不同,對組織結(jié)構(gòu)的要求都有所不同。所以,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計首先要分析當(dāng)前企業(yè)所面臨的各種環(huán)境,明確企業(yè)當(dāng)期目標(biāo) ...
16-10-24
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