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管理學(xué)堂

News List

  • 讓兔子撞樹的管理邏輯
    守株待兔的人之所以等不到兔子，是因?yàn)橥米幼矘涫莻€(gè)偶然事件。從管理學(xué)的角度來說，是因?yàn)樗`背了管理學(xué)的一個(gè)基本原則，那就是管理的過程就是就是施加影響的過程。我認(rèn)為，施加影響是管理學(xué)中最有價(jià)值的一句話。 準(zhǔn)確地來說， 戰(zhàn)略并不是把握方向，而是對 ...

    15-05-14

  • 換個(gè)思維，結(jié)果就在拐角處
    上海浙商實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長俞凌雄在他的經(jīng)典課程《經(jīng)營核爆力》中說到：學(xué)歷是外圍， 人性是核心。正所謂細(xì)節(jié)是外圍、戰(zhàn)略是核心，當(dāng)戰(zhàn)略問題一解決，很多問題都會迎刃而解。在紅塵中，大部分事情，可能只要你換個(gè)思維，結(jié)果就在拐角處?？聪旅嫠膫€(gè)景點(diǎn)案例，你 ...

    15-05-08

  • 管理故事：誰撒手，懲罰誰
    這是一個(gè)帶血的故事，這個(gè)故事告訴我們： 誰撒手，懲罰誰。這是 鐵 的教訓(xùn)，是每個(gè)澆注工都須牢記的道理，似乎也是生活的道理。 在鑄造車間，有一個(gè)特殊的工種叫澆注工。澆注工要時(shí)時(shí)穿上厚重的工作服，戴上安全帽，戴上手套。即便是酷熱的夏天，也必須把自 ...

    15-05-08

  • 10個(gè)故事看員工的領(lǐng)導(dǎo)力
    【故事】一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。 經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī) ...

    15-05-08

  • 生命的價(jià)值
    不要讓昨日的沮喪令明天的夢想黯然失色! 在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手里卻高舉著一張20美元的鈔票。 面對會議室里的200個(gè)人，他問：誰要這20美元?一只只手舉了起來。他接著說：我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請準(zhǔn)許 ...

    14-07-22

  • 小故事一則
    甲去買煙，煙29元，但他沒火柴，跟店員說：順便送一盒火柴吧。店員沒給。 乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，跟店員說：便宜一毛吧。最后，他用這一毛買一盒火柴。 這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種：店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了，另外一個(gè)沒賺錢。賺錢感 ...

    14-07-22

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