編者按

日前，由中央組織部黨員教育中心、國務(wù)院國資委黨建工作局組織編寫的《基層黨組織書記案例選編（國企版）》一書出版，作為基層黨組織書記培訓(xùn)教材新的組成部分，展示新時代國有企業(yè)基層黨組織和黨員干部隊伍在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)和推進落實中央重大決策部署等方面的政治擔當、工作成效、先進經(jīng)驗、精神面貌。

圍繞突出政治功能、加強思想教育、建強戰(zhàn)斗堡壘、打造過硬隊伍、培育企業(yè)文化、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、開展實踐創(chuàng)新等7個方面選取14篇中央企業(yè)典型案例，開展“鞏固深化基層黨建”系列報道，即日起在國資委網(wǎng)站陸續(xù)推出。

2014年，中鐵工程裝備集團有限公司的一名基層黨支部書記發(fā)現(xiàn)辦公樓外有個蜂巢，考慮到蜜蜂會蜇人，就用竹竿將其捅掉，可是過了幾天，同樣的位置又出現(xiàn)了一個新的蜂巢。經(jīng)過三四次的嘗試后，他發(fā)現(xiàn)只要那個蜂巢的痕跡還在，蜜蜂們就能重建一個完整的蜂巢。蜂巢強大的生命力和蜜蜂團結(jié)協(xié)作、共筑家園的精神給他以啟發(fā)，企業(yè)要像蜂巢一樣穩(wěn)固、具有頑強的生命力，只要組織在，陣地就在；黨員更要像蜜蜂一樣緊緊地凝聚在一起，團結(jié)廣大群眾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效。由此，中鐵裝備黨委開展了“蜂巢式”黨建工作，黨組織、黨員好比“蜂巢”“蜜蜂”，通過黨員主動聯(lián)系群眾，密切了黨群關(guān)系，黨員和群眾反響很好。

焊接黨員責(zé)任區(qū)成員在焊接機器人前討論技術(shù)方案。

做法

中鐵裝備黨委在做好國有企業(yè)黨建工作的進程中，結(jié)合創(chuàng)崗建區(qū)、網(wǎng)格化管理等特色做法，探索出了一套“蜂巢式”黨建工作新模式，構(gòu)建起強大的黨群磁力場，推動中鐵裝備打造世界一流地下工程裝備綜合服務(wù)商。

實施“筑巢引蜂”工程?！胺涑彩健秉h建以黨員為“蜜蜂”，以黨員責(zé)任區(qū)為“蜂孔”，以黨組織為“蜂巢”，由1名黨員分包5—6名群眾組成黨員責(zé)任區(qū)，實現(xiàn)黨群共建、和諧發(fā)展。中鐵裝備黨委配齊配強黨務(wù)工作者，印制重要黨建制度文件匯編，以及黨支部、黨小組和黨員責(zé)任區(qū)工作手冊，發(fā)布“蜂巢式”黨建形象標識，將支部工作流程化、模板化、可視化，讓“蜂巢”更加穩(wěn)固。每年開展基層黨組織書記述職述廉，黨員和群眾代表共同參與評議，黨員“蜜蜂”亮身份，黨組織“蜂巢”亮業(yè)績，吸引越來越多的黨員和群眾加入“蜂巢”大家庭。售后服務(wù)工程師王保利連續(xù)3年征戰(zhàn)中國中鐵技能人才大賽，取得第一名的優(yōu)異成績后，他工工整整地寫下了滿滿6頁的入黨申請書向黨組織匯報，在他看來，只有自己全面進步了，才能盡快達到一名黨員的標準。目前，公司黨組織達到59個，黨員責(zé)任區(qū)達到391個，相比2014年，年度發(fā)展黨員和入黨積極分子數(shù)量均增長了近兩倍，為基層黨組織注入了新的活力。

實施“強蜂提質(zhì)”工程。黨支部通過“三會一課”、裝備大講堂、流動黨課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、拍攝電教片等多種形式，擰緊黨員理想信念“總開關(guān)”，號召黨員事事當先鋒，時時當先鋒。堅持為黨員過政治生日，結(jié)對幫扶困難黨員，讓每名黨員都能感受到黨組織的溫暖。在企業(yè)急難險重項目中，積極開展創(chuàng)樹黨員示范崗、創(chuàng)建黨員突擊隊工作，讓一名黨員成為一面旗幟，助力企業(yè)提質(zhì)增效。公司首次引進智能焊接機器人時，投產(chǎn)工作進展緩慢，在這種情況下，示范崗黨員吳毅率先帶領(lǐng)技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的黨員和群眾組成攻關(guān)小組，連續(xù)數(shù)月反復(fù)編程設(shè)計、分析參數(shù)，最終實現(xiàn)公司智能化制造的新突破。迄今為止，公司培養(yǎng)盾構(gòu)機研發(fā)設(shè)計人員310余名、盾構(gòu)機操作高技能人才380余名，建立了一支以特級技師、高級技師、技師為骨干的860余人的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障。

實施“培孔增產(chǎn)”工程。每名黨員深入基層、服務(wù)群眾、互相學(xué)習(xí)、緊密合作，建立起常態(tài)化溝通機制，每月至少與責(zé)任區(qū)內(nèi)群眾聯(lián)系兩次，做好群眾反映問題的記錄和處理。對于那些難以解決的問題，由黨員匯總整理并提交至黨組織進行專題立項，銷號解決，把工作實實在在做到員工心坎兒上，促進黨群關(guān)系更加融洽。通過責(zé)任區(qū)建設(shè)收集合理建議，共解決問題240余項，內(nèi)容涉及技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)管理、素質(zhì)提升、員工幫扶等方面，解決了長期駐外人員的工作和生活矛盾問題，挖掘選樹了一批攻堅在生產(chǎn)一線的工匠勞模，引領(lǐng)無數(shù)技能型工人牢牢扎根在技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場，為分布在國內(nèi)外的784臺盾構(gòu)機保駕護航，安全掘進里程超過1500公里，公司盾構(gòu)機產(chǎn)品市場占有率連續(xù)7年國內(nèi)第一，2017年、2018年連續(xù)兩年產(chǎn)銷量世界第一，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

點評

創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，黨建創(chuàng)新就是發(fā)展保障，也是活力之源。中鐵裝備黨委用創(chuàng)新思維打造“蜂巢式”黨建，提升了黨建活力，密切了黨群關(guān)系，為全面加強黨的建設(shè)在企業(yè)落地顯效找出了一條新路子、創(chuàng)造了一種新模式。