近年來，銅陵有色安徽銅冠銅箔公司黨委緊扣“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”主題，注重發(fā)現(xiàn)和總結在推進“兩學一做"學習教育常態(tài)化制度化方面的好做法、好經(jīng)驗，著力打造了“創(chuàng)新驅動、黨建引領”黨建特色品牌。通過打造五個先鋒，加強黨建創(chuàng)新，在黨建引領下，同步加強產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)創(chuàng)建目標。

以五個先鋒為著力點，加強黨建創(chuàng)新

打造先鋒之家。把黨支部打造成為先鋒之家，把先鋒之家打造成為黨員學習、主題黨日、“三會一課”、民主評議等活動的主陣地，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。打造先鋒論壇。先鋒論壇是開展黨員教育、交流、暢通黨群關系的主平臺，主要形式包括各級黨組織學習、黨課教育、領導上黨課、政策解讀、座談等。打造先鋒工作室。把先鋒工作室打造成黨建和黨員創(chuàng)新的主陣地，著重培養(yǎng)黨員創(chuàng)新帶頭人，公司成立了王同省級勞模創(chuàng)新工作室，夏春技能大師工作室和李廣勝職工創(chuàng)新工作室。打造先鋒突擊隊。把先鋒突擊隊作為黨員發(fā)揮作用的重要載體，使黨員能在日常工作站出來、關鍵時刻頂上來。池州銅箔第二黨支部成立由省國資委優(yōu)秀黨員李超為隊長的青年先鋒隊，積極探索挖潛降耗，提高溶銅速率，使工藝參數(shù)合格率達100%，能耗降低3%。打造先鋒示范崗。疫情期間，公司成立疫情防控黨員先鋒崗，號召全體黨員積極參與線下或線上黨員先鋒崗工作，在做好個人防護的基礎上，合理安排，積極參加防疫工作，切實在戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)工作中凸顯共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

為確保黨建工作落到實處，公司成立黨建考核領導小組，制定《黨建考核辦法》，按照組織宣傳、綜合治理、工會、紀檢逐項制定考核措施和獎罰辦法，創(chuàng)新性采取“加減法”?！饵h委聯(lián)系專家制度》的制定，確定了10名黨委班子聯(lián)系專家，加強對專家的政治引領和政治吸納，做到政治上充分信任、思想上主動引導、工作上創(chuàng)造條件、生活上關心照顧，堅持思想聯(lián)系、感情交流，引導廣大專家與黨同心同德，緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍?！缎倪B心談話制度》的制定，明確了談話方式、頻次、談話對象等，進一步密切黨組織與黨員、黨員與黨員、黨員與職工之間的聯(lián)系。

以黨委書記為帶頭人，推進產(chǎn)品創(chuàng)新

自成立之初，銅冠銅箔公司始終堅持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展第一動力，組建了以黨委書記為帶頭人的研發(fā)團隊，成立新產(chǎn)品研發(fā)中心，切實將產(chǎn)品研發(fā)放在企業(yè)規(guī)劃的重中之重，堅持把黨的領導作為公司科技創(chuàng)新不斷前進的根本政治保證。從第一代產(chǎn)品標準灰化箔，到以“高溫高延伸率紅化電子銅箔”和“無砷咖啡色電子銅箔”系列為代表的的第二代產(chǎn)品，再到以“鋰離子電池用雙面光電子銅箔”“高Tg、無鹵板材用電子銅箔”系列為代表的第三代產(chǎn)品，到如今以“RTF銅箔”“鋰離子電池用6μm高抗拉強度超薄電子銅箔”系列為代表的第四代產(chǎn)品，黨員攻關小組成為了每一代產(chǎn)品攻堅克難的尖刀，哪里有困難他們就出現(xiàn)在哪里，充分發(fā)揮鋒模范帶頭，帶動全員在科技創(chuàng)新中不斷向前。目前，黨員攻關小組正在加速研究HVLP銅箔、鋰離子電池用4.5μm高抗拉強度超薄電子銅箔等第五代產(chǎn)品。

以黨員輻射為推動器，助力技術創(chuàng)新

銅冠銅箔公司一直堅持“支部建在項目上”，確保項目到哪，黨組織就設在哪，黨的工作就延伸到哪，黨的作用就發(fā)揮在哪。由黨員骨干組成的項目部，跟隨項目建設，從合肥到池州到銅陵再到池州。項目建設中，通過開展“黨員突擊隊”和”黨員示范崗“等系列活動來努力把黨支部打造成為凝聚員工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。通過一系列技術創(chuàng)新和技術改造，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本，有效提高了成品率。合肥銅箔黨支部面臨著設備日漸老化、部分老員工工作不用心等方面問題，黨支部著重從管理、技術兩個方面大膽創(chuàng)新，以打造精品銅箔為目標，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，傾力打造一支業(yè)務精良、銳意進取、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀生產(chǎn)隊伍，開展了明膠流量自動控制改造、高位罐液位自動控制改造、處理純水自動控制改造、生箔給水輥改造等一系列加快工場的自動化進程的節(jié)能技改工作，在改造中不僅培養(yǎng)和提高了員工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的激情，使員工在技術創(chuàng)新成果中找到獲得感和榮譽感，讓黨建品牌在創(chuàng)新實踐中活了起來。

以積分管理為風向標，強化管理創(chuàng)新

銅冠銅箔公司黨委制定《銅冠銅箔公司黨員辦法》，制定統(tǒng)一衡量標尺，在全公司范圍內(nèi)實行黨員積分制管理。黨員積分對黨員參加集中學習、黨課教育、專題討論、組織活動、發(fā)揮作用等方面設定相應分值，讓黨員明白學習標準和要求。按照“一人一卡、一月一評”的要求，黨支部為每名黨員建立積分卡。黨員積分以黨支部為單位，實行月度初評，季度考核公示，年終匯總方式進行，對黨員積分情況進行評定，黨員積分成為黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的價值導向。

各黨支部也為圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，開展特色品牌創(chuàng)建工作。池州銅箔第一黨支部以“黨支部提升行動”為抓手，扎實推進基層黨建工作，精心打造“PQB先鋒隊”黨建品牌。PQB分別是黨建、質(zhì)量和效益英文縮寫，其內(nèi)涵是利用好黨建加減法，充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中的方方面面聯(lián)系起來，做好安全環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)量、“5S”管理和服務等工作，簡化工作流程，助力企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。

經(jīng)過十來年的高速發(fā)展，集團公司銅箔產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從無到有、從有到大、從大到強，已實現(xiàn)銅箔總產(chǎn)能4.5萬噸，約占全國總產(chǎn)能的十分之一，居國內(nèi)第一(內(nèi)資企業(yè))、全球第四。銅冠銅箔公司的黨員數(shù)量由最初的幾個人，發(fā)展到110人，35歲以下占比60%以上，一支年輕有活力的黨員隊伍正在不斷壯大。

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