第十一則 井底之蛙

　　有一只青蛙生活在井里,這里有充足的水源.它對(duì)自己的生活很滿意,每天都在歡快地歌唱.有一天,一只鳥(niǎo)兒飛到這里,便停下來(lái)在井邊歇歇腳.青蛙主動(dòng)打招呼說(shuō):"喂,你好,你從哪里來(lái)啊?"鳥(niǎo)兒回答說(shuō):"我從很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方來(lái),而且還要到很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方去,所以感覺(jué)很勞累."青蛙很吃驚地問(wèn):"天空不就是那么大點(diǎn)嗎?你怎么說(shuō)是很遙遠(yuǎn)呢?"鳥(niǎo)兒說(shuō):"你一生都在井里,看到的只是井口大的一片天空,怎么能夠知道外面的世界呢!"青蛙聽(tīng)完這番話后,驚訝地看著鳥(niǎo)兒,一臉茫然和失落的樣子.

　　管理寓言11:這是一個(gè)我們?cè)缫咽熘墓适?或許你會(huì)感到好笑,但是現(xiàn)實(shí)生活中,卻仍可以見(jiàn)到許許多多的"井底之蛙",陶醉在自我的狹小領(lǐng)域中洋洋自得.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的來(lái)臨,企業(yè)將面臨著世界性的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要用更宏觀的視角來(lái)面對(duì)這一事實(shí),并且積極地提升自己的能力,開(kāi)闊自己的視野,只有這樣才能更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).

　　第十二則 老虎和獵狗

　　在一個(gè)動(dòng)物園里,一只獵狗自溜達(dá),看著那些昔日自己一看見(jiàn)就魂飛膽喪的動(dòng)物如今都被關(guān)在籠子里,無(wú)論如何也奈何不了自己了，不禁洋洋得意起來(lái)。它來(lái)到老虎的籠子上面，心想：這可是森林之王啊，如今卻也被困在這里。它想得入了神，一不留神掉進(jìn)了老虎籠子里，圍觀的人都以為獵狗死定了，獵狗也絕望地叫起來(lái)。既然無(wú)法逃脫，獵狗恨恨地想：反正也是死，就和它拼了吧。于是呲牙向老虎示威。接著出人意料的事發(fā)生了，人們看到的是威風(fēng)凜凜的獵狗，步步進(jìn)逼，不可一世;而“兇猛”的老虎卻是一味退縮，流露出恐懼的神情，雄風(fēng)不再。

　　管理寓言12：為了在惡劣的環(huán)境、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，老虎必須不斷提升獵食的技能。但是，把它放在動(dòng)物園里，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的飼養(yǎng)，卻連只本來(lái)是其爪下物的獵狗都害怕了。

　　作為企業(yè)，我們不要被暫時(shí)的繁榮所迷惑，也許繁榮的表面掩蓋了許多我們不曾注意到的小問(wèn)題?？陀^的自然規(guī)律表明，繁榮的背后就是蕭條。因而危機(jī)的存在是必然的，且危機(jī)的來(lái)臨是無(wú)聲無(wú)息的。這就是要求企業(yè)時(shí)刻保持高度的危機(jī)感與緊迫感，變壓力為動(dòng)力，不斷變革，不斷創(chuàng)新，不斷提升“獵食”的技能，以便在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　第十三則 蜜蜂和蒼蠅

　　六只蜜蜂和同樣數(shù)目的蒼蠅被裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中,瓶子平放,瓶底朝著窗戶.蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過(guò)另一端的瓶頸逃逸一空。蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方;它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動(dòng)。對(duì)蜜蜂來(lái)說(shuō)，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們?cè)谧匀唤缰袕臎](méi)遇到過(guò)這種突然不可穿透的大氣層;而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無(wú)法接受和不可理解。事實(shí)上，正是由于蜜蜂對(duì)光亮的喜愛(ài)，由于它們的智力，蜜蜂才滅亡了。那些愚蠢的蒼蠅則對(duì)事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞地碰上了好運(yùn)氣;這些頭腦簡(jiǎn)單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發(fā)現(xiàn)那個(gè)正中下懷的出口，并因此獲得自由和新生。

　　管理寓言13：本故事講的是設(shè)計(jì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)管理，而成功的設(shè)計(jì)實(shí)踐總是跟實(shí)驗(yàn)、應(yīng)變聯(lián)系在一起的。打破僵化，無(wú)拘無(wú)束，保持寬松開(kāi)放、生氣勃勃的環(huán)境，這是所有出色的設(shè)計(jì)管理的真諦。當(dāng)每個(gè)人都遵循規(guī)則時(shí)，創(chuàng)造力便會(huì)窒息。這里的規(guī)則也就是瓶中蜜蜂所堅(jiān)守的“邏輯”，而堅(jiān)守的結(jié)局是死亡。

　　第十四 小矮人們的力量

　　在古希臘時(shí)期的塞浦路斯,有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人，傳說(shuō)他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z(yǔ)的詛咒而被關(guān)到了這個(gè)與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒(méi)有糧食，沒(méi)有水，七個(gè)小矮人越來(lái)越絕望。小矮人們沒(méi)有想到，這是神靈對(duì)他們的考驗(yàn)，關(guān)于團(tuán)結(jié)、智慧、知識(shí)、合作的考驗(yàn)。小矮人中，阿基米德是第一個(gè)收到守護(hù)神雅典娜托夢(mèng)的。雅典娜告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲(chǔ)藏室以外，其他的25個(gè)房間里，有1個(gè)房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時(shí)間;而在另外的24個(gè)房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的咒語(yǔ)就會(huì)解除，他們就能逃離厄運(yùn)，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個(gè)夢(mèng)告訴了其他的六個(gè)伙伴，其中四個(gè)人都不愿意相信，只有愛(ài)麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。開(kāi)始的幾天里，愛(ài)麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線;點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語(yǔ)解除;三個(gè)人無(wú)法統(tǒng)一意見(jiàn)，于是決定各找各的，但幾天下來(lái)，三個(gè)人都沒(méi)有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個(gè)人取笑不已。但是三個(gè)人沒(méi)有放棄，失敗讓他們意識(shí)到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個(gè)靈驗(yàn)的方法，三個(gè)人很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。

　　管理寓言14：顯而易見(jiàn)，一個(gè)共同而明確的目標(biāo)，對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都非常重要。在實(shí)踐過(guò)程中，可能會(huì)有不同的因素妨礙團(tuán)隊(duì)合作。比如說(shuō)，生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售不暢;設(shè)計(jì)人員可能不考慮生產(chǎn)部門(mén)的難處或市場(chǎng)需要，要求開(kāi)發(fā)出一種全新設(shè)備;組織內(nèi)部的等級(jí)制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問(wèn)題，而老板對(duì)下屬的漠然和無(wú)動(dòng)于衷也頗有微詞，由此可見(jiàn)，企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。

　　第十五則 青蛙和兔子

　　青蛙在池塘邊開(kāi)了個(gè)診所。一天，診所里來(lái)了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂著嘴巴喊痛。青蛙問(wèn)小兔子是不是牙痛，小兔子說(shuō)是。青蛙又追問(wèn)小兔子為什么牙痛。小兔子想了想回答說(shuō)可能是啃了木頭的緣故。青蛙醫(yī)生馬上就給小兔子開(kāi)了些鎮(zhèn)痛的藥。又囑咐小兔子，以后不要再啃堅(jiān)硬的東西了。旁邊的大兔子是陪伴小兔子一起來(lái)看醫(yī)生的，它聽(tīng)到后哈哈大笑。大兔子說(shuō)：“我們兔子的門(mén)牙是會(huì)不停地長(zhǎng)長(zhǎng)的，如果不去磨牙，我們就無(wú)法閉嘴。小兔子牙痛，是因?yàn)樗€不適應(yīng)磨牙，你只要給它點(diǎn)止痛藥就可以了，你讓它不要磨牙，那不是害了它嗎?我就聽(tīng)說(shuō)你醫(yī)術(shù)不高，果然是這樣呀!要不然你怎么連自己的腿都治不好呢”?青蛙無(wú)語(yǔ)!

　　管理寓言15：青蛙與兔子的問(wèn)題，在我們的企業(yè)管理中也經(jīng)常遇到。很多時(shí)候，我們并沒(méi)有研究管理中的真正癥結(jié)，而是憑借主觀的判斷就作出決定，結(jié)晶問(wèn)題不但沒(méi)有得到解決，反而繼續(xù)惡化.總之，企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，需要深層次的挖掘，才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，而不是像青蛙醫(yī)生那樣，盲目地給小兔子下診斷

　　第十六則　放棄安逸

　　有一天，一頭豬到馬廄里去看望他的好朋友老馬，并且準(zhǔn)備留在那里過(guò)夜。天黑了，該睡覺(jué)了，豬鉆進(jìn)了一個(gè)草堆，躺得舒舒服服的。但是，過(guò)了很久，馬還站在那兒不動(dòng)。豬問(wèn)馬為什么還不睡。馬回答說(shuō)，自己這樣站著就算已經(jīng)開(kāi)始睡覺(jué)了。豬覺(jué)得很奇怪，就說(shuō)：“站著怎么能睡呢，這樣是點(diǎn)也不安逸的。”馬回答說(shuō)：“安逸，這是你的習(xí)慣。作為馬，我們習(xí)慣的就是奔馳。所以，即使是在睡覺(jué)的時(shí)候，我們也隨時(shí)準(zhǔn)備奔馳。”

　　管理寓言16：對(duì)于企業(yè)管理者而言，選擇安逸還是“準(zhǔn)備奔馳”一開(kāi)始就至關(guān)重要。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀的企業(yè)，只能夠停留在最初的階段，不僅一不會(huì)有大的發(fā)展，而且還可能遭到被淘汰的命運(yùn)。

　　第十七則 燕子與鳥(niǎo)兒

　　有一只燕了因?yàn)槊磕甓家眯?，因此?jiàn)多識(shí)廣，也就知道了許多本地以外的事情，所以燕子常?？梢灶A(yù)感到一些事情的發(fā)生。一天，燕子發(fā)現(xiàn)了一片能分泌粘膠的樹(shù)而這種膠的粘性特別強(qiáng)，只要鳥(niǎo)停在上面就會(huì)被牢牢地粘住。于是燕子就號(hào)召附近的小鳥(niǎo)將這樹(shù)的種子都吃掉以絕后患。可是鳥(niǎo)兒們并沒(méi)有把燕子的話當(dāng)一回事。春天來(lái)了，滿山的小樹(shù)苗綠油油地長(zhǎng)了起來(lái)，燕子又對(duì)鳥(niǎo)兒們說(shuō)：“事不宜遲，如果在樹(shù)苗長(zhǎng)好之前沒(méi)有把他們?nèi)堪蔚?，后果將不堪設(shè)想。”但依舊沒(méi)有誰(shuí)理睬燕子的話。日子一天天地過(guò)去，樹(shù)苗長(zhǎng)成了一棵棵大樹(shù)，而且還散發(fā)出陣陣清香，引來(lái)了許多小蟲(chóng)子。鳥(niǎo)兒們便對(duì)燕子說(shuō)：“看看吧!我們的預(yù)言大師、愚蠢的先知、當(dāng)初幸好沒(méi)有聽(tīng)你的話，要不然就會(huì)錯(cuò)過(guò)了一頓頓美妙的佳肴。”燕子聽(tīng)了，感嘆道：“你們?yōu)槭裁催€不了解呢?難道你們真的不知道災(zāi)難將要發(fā)生嗎?”在一片嘲諷聲中，燕子離開(kāi)了這里。不久，每棵樹(shù)都開(kāi)始分泌粘膠了。看到樹(shù)上那些可口的獵物時(shí)，鳥(niǎo)兒們發(fā)出陣陣歡呼，一群接一群地飛進(jìn)了叢林。而這些小鳥(niǎo)正如燕子所預(yù)料的，一只只被粘在樹(shù)上痛苦地掙扎著。于是悲劇發(fā)生了。

　　管理寓言17：很多時(shí)候我們就像那些小鳥(niǎo)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足或者其他的一些什么原因，對(duì)于企業(yè)即將發(fā)生的危險(xiǎn)茫然不知。問(wèn)題或危險(xiǎn)的發(fā)生都是一點(diǎn)點(diǎn)露出端倪的，成功的管理者會(huì)在它們都還只有一點(diǎn)點(diǎn)苗頭的時(shí)候就能發(fā)現(xiàn)然后清理掉。這時(shí)如果難以判斷，就應(yīng)該去咨詢(xún)行家，爭(zhēng)取將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　第十八則　“小狗經(jīng)濟(jì)”和“斑馬經(jīng)濟(jì)”

　　在動(dòng)物世界中，三只小狗攻擊一匹大斑馬，等一只小狗咬住斑馬的鼻子，第二只小狗咬住斑馬的屁股，第三只小狗則咬住了斑馬的腿，咬了很久，斑馬終于倒下了。三條小狗吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于8個(gè)字：分工明確，合作緊密。

　　管理寓言18：某地有上千家摩托車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)，基本上都是家庭式企業(yè)或家庭工廠。他們分工非常細(xì)致，有些企業(yè)或家庭甚至只生產(chǎn)一種螺絲釘，千家萬(wàn)戶聯(lián)合起來(lái)，整個(gè)地區(qū)就成了一個(gè)特大型的摩托車(chē)生產(chǎn)集團(tuán)。這個(gè)“集團(tuán)”的效率非常高，成本也比許多大型摩托車(chē)集團(tuán)要低30%。

　　其他許多大型企業(yè)集團(tuán)，由總部對(duì)各分廠、各車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)一管理，要建交龐大的管理體系，管理成本上升到什么程度，資源潛力就浪費(fèi)到什么程度。這種經(jīng)濟(jì)形式被稱(chēng)為“斑馬經(jīng)濟(jì)”。“小狗經(jīng)濟(jì)”的每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)原動(dòng)力，那些大企業(yè)集團(tuán)只有一個(gè)原動(dòng)力，結(jié)果，“小狗經(jīng)濟(jì)”的原動(dòng)力就是“斑馬經(jīng)濟(jì)”原動(dòng)力的100倍或1000倍。

　　第19則　寶潔公司的興起

　　普洛斯特是叛國(guó)俄亥俄州一家小店的售貨員，他和雜貨店老板蓋姆脾氣相投，兩人經(jīng)常互相串門(mén)，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特造訪蓋姆，兩人一道在樓前喝咖啡閑聊，蓋姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然發(fā)現(xiàn)，蓋姆夫人手中用的是一塊黑黝黝的粗糙肥皂，與她潔白細(xì)嫩的手形成了鮮明的反

　　差。他不禁叫道：“這種肥皂真令人作嘔!”普洛斯特和蓋姆就此議論起該如何做出一種又白又香的肥皂來(lái)。那個(gè)年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特卻萌發(fā)出創(chuàng)業(yè)的念頭。他和蓋姆決定開(kāi)辦一家專(zhuān)門(mén)制造肥皂的小公司，名稱(chēng)就用他倆名字的頭一個(gè)字母P母子P和G，于是公司的名字就叫PG公司。普洛斯特聘請(qǐng)自己的哥哥威廉姆當(dāng)技師，研制潔白美觀的肥皂。經(jīng)過(guò)一年的精心研制，一種潔白的橢圓肥

　　皂出現(xiàn)在他們的面前。普洛斯特和蓋姆欣喜若狂。像面對(duì)剛剛誕生的嬰兒一樣，該給它起一個(gè)什么動(dòng)聽(tīng)的名字呢?普洛斯特煞費(fèi)苦心，日夜琢磨。星期天，普洛斯特來(lái)到教堂做禮拜，一面想著為新肥皂命名的事，一面聽(tīng)神甫朗讀圣詩(shī)：“你來(lái)自象牙似的宮殿，你所有的衣物沾滿了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心頭一熱：“對(duì)!就叫‘象牙肥皂’。‘象牙肥皂’潔白如玉，名稱(chēng)又語(yǔ)出圣詩(shī)，能洗凈心靈的污穢，更不用說(shuō)外在的塵埃了。”美好的產(chǎn)品，圣潔的名字，誰(shuí)能不愛(ài)?PG公司為此申請(qǐng)了專(zhuān)利。為了把這種產(chǎn)品推向市場(chǎng)，普洛斯特和蓋姆求助于廣告。他們聘請(qǐng)名牌大學(xué)的著名化學(xué)家分析“象牙肥皂”的化學(xué)成分，從中選擇最有說(shuō)服力和誘惑力和數(shù)據(jù)，巧妙地穿插在廣告中，讓消費(fèi)者對(duì)“象牙肥皂”的優(yōu)良品質(zhì)深信不疑。PG果然一炮打響，他們成功了!

　　管理寓言19：創(chuàng)造一個(gè)品德在起初真的是很不簡(jiǎn)單。需要技術(shù)、廣告等很多方面的支持，可是最重要的是要有對(duì)自己品牌的信心和激情。法國(guó)諺語(yǔ)說(shuō)： “態(tài)度決定結(jié)果。”我們?cè)谧鲆粋€(gè)品牌的時(shí)候不能首先想的是在多少年里我可以收回成本，而是這個(gè)品牌在我的經(jīng)營(yíng)之下可以壯大到什么程度。在認(rèn)真考慮了這個(gè)問(wèn)題之后，再去進(jìn)行成本核算。管理者首先是一個(gè)控制全局的人，而不是一個(gè)會(huì)計(jì)師。

　　第二十則：獵人的誓言

　　一個(gè)獵人有個(gè)習(xí)慣，愛(ài)立誓言。一天他去打獵的時(shí)候，便立下誓言：今天只打兔子。然而，這天他遇到的全是山雞。于是這天他便空空而歸。晚上，他躺在床十分后悔，發(fā)誓明天一定打山雞。第二天他便按他的誓言去打獵。然而，這天他遇到的全是狐貍。于是，他又發(fā)誓明天只打狐貍。第三天，他又按照他的誓言去打獵。而這天他遇到的一是野豬。于是晚上又空空而歸。。。。。。。后來(lái)，這個(gè)獵人便在自己的誓言中死去了。

　　管理寓言20：一個(gè)人常常在事情剛一開(kāi)始的時(shí)候就立下事情的誓言，在一年剛剛開(kāi)始的時(shí)候就立下一年的誓言，在一個(gè)孩子剛出生的時(shí)候就給孩子立下一生的誓言，并不考慮這個(gè)誓言是否符合實(shí)際，只是堅(jiān)定地遵守。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，生存和體制常是發(fā)展的兩大矛盾，一個(gè)企業(yè)的體制應(yīng)該是健全的、符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，如果一個(gè)味地固守傳統(tǒng)的習(xí)俗而不知道隨著時(shí)代變革，那么，企業(yè)的最終命運(yùn)會(huì)和故事中的獵人一樣。