企業(yè)中80%的工作在現(xiàn)場, 80%的人員在現(xiàn)場, 同樣80%的問題在現(xiàn)場, 80%的事故也在現(xiàn)場。”得現(xiàn)場者得天下!”這句話說明了現(xiàn)場管理的重要意義。通過工作的質(zhì)量事故的分析和總結(jié), 幾乎所有的事故都發(fā)生在現(xiàn)場。換個角度來說, 如果做好了現(xiàn)場管理, 就可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。

　　管理的方法:

　　1. 標(biāo)準(zhǔn)化:

　　所謂標(biāo)準(zhǔn)化, 就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范, 如: 規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)。等, 這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn), 而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的, 只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。

　　創(chuàng)新改革渝標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力, 而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化, 企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

　　2. 目視管理

　　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動, 達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段, 也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

　　所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

　　3. 看板管理

　　管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段, 尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式, 即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn), 主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況版/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場隱藏的情報揭示出來, 以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報, 從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此, 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段, 是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者必不可少的工具之一。