1、責任承諾管理共同體第一步----建立戰(zhàn)略指揮系統(tǒng)，樹立新的領(lǐng)導者角色，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，搭建扁平化組織架構(gòu)，掌握指揮反饋方法。

　　關(guān)鍵點： 戰(zhàn)略 角色 架構(gòu) 系統(tǒng)思考 指揮 反饋

　　2、責任承諾管理共同體第二步----建立共同愿景系統(tǒng)，構(gòu)造組織的基石-價值觀、目標、使命感，形成學習型組織的共同愿景，評價現(xiàn)在的共同愿景，組織展望未來，消除建立共同愿景過程中的浮躁現(xiàn)象

　　關(guān)鍵點：價值觀 目標 使命感 評價 活動

　　3、責任承諾管理共同體第三步----建立職責運行系統(tǒng)，建立清晰一對一崗位職責，執(zhí)行崗位職責沒有借口，樹立100%負責制，職責承諾管理，定期責任反饋保證崗位職責落實，沒有檢查就沒有承擔職責的員工

　　關(guān)鍵點： 一對一崗位職責 責任承諾 檢查 責任思維

　　4、責任承諾管理共同體第四步----建立品格績效系統(tǒng)，加強境界提升教育，從工具型工作觀到創(chuàng)造型工作觀進行改變，向極限挑戰(zhàn)塑造品格特征，讓績效之劍成為利器，建立共贏激勵機制。

　　關(guān)鍵點： 境界 轉(zhuǎn)變工作觀 品格 績效 機制

　　5、責任承諾管理共同體第五步----建立文化導航系統(tǒng)，為什么想要的組織文化難以形成，組織文化建設(shè)過程中存在哪些的誤區(qū)，組織文化建設(shè)的基本要素，文化建設(shè)中的重中之重---讓文化落地，富有成效的組織文化指標。

　　關(guān)鍵點： 方向 要素 落地 指標

　　6、責任承諾管理共同體第六步-----建立學習力提升系統(tǒng)，建立專業(yè)學習共同體，建立團隊學習機制進行深度匯談活動，設(shè)計組織學習計劃，慶祝學習成果的藝術(shù)

　　關(guān)鍵點：學習能力 學習動力 團隊學習 學習計劃

　　7、責任承諾管理共同體第七步----維持變革建立合作生命團隊，通過溝通維系變革動力，通過協(xié)作維系變革動力，通過反思維系變革動力，通過反饋維系變革動力，通過共享維系變革動力。

　　關(guān)鍵點： 生命團隊 溝通 協(xié)作 反思 反饋 共享

　　(文章源自北京明德經(jīng)綸管理科學研究院院長王蠡著《責任落地路線圖》)