1.持續(xù)的變革和執(zhí)行能力

　　2.公仆領(lǐng)導(dǎo)

　　3.協(xié)調(diào)工作的內(nèi)部系統(tǒng)

　　4.可變革性

　　5.可訓(xùn)練性

　　6.在合適的位置、合適的時(shí)間有合適的人

　　7.知識(shí)結(jié)構(gòu)和持續(xù)的終生學(xué)習(xí)

　　8.無窮的可能性

　　9.績(jī)效控制

　　10.持續(xù)的激勵(lì)

　　◆ 持續(xù)的變革和執(zhí)行能力

　　學(xué)習(xí)型組織應(yīng)用持續(xù)變革和執(zhí)行能力的原則，鼓勵(lì)員工重視新的不同信息，擴(kuò)大員工執(zhí)行能力的儲(chǔ)備，強(qiáng)調(diào)永無止境的成長(zhǎng)和發(fā)展。結(jié)果，組織提高了競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備程度，避免了生命周期中的平穩(wěn)區(qū)和衰退區(qū)，能夠持續(xù)地成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　◆ 公仆領(lǐng)導(dǎo)

　　學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)者就像組織的公仆，通過倡導(dǎo)、支持和促進(jìn)組織成員的貢獻(xiàn)和努力來為組織服務(wù)。不是整天被組織成員圍著轉(zhuǎn)，而是對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，永不疲勞地幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展，充當(dāng)員工為達(dá)到最佳狀態(tài)而奮斗的助手。公仆領(lǐng)導(dǎo)分享組織的成功，保證其他決策人知道員工對(duì)達(dá)到組織商業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，對(duì)員工的成功給以慶祝，也對(duì)員工的失敗負(fù)責(zé)任。

　　◆ 協(xié)調(diào)工作的內(nèi)部系統(tǒng)

　　學(xué)習(xí)型組織內(nèi)獨(dú)立而相互依存的各項(xiàng)功能必須同時(shí)發(fā)揮作用，才能保證組織的成功。比如，領(lǐng)導(dǎo)階層、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、任務(wù)和戰(zhàn)略、管理實(shí)務(wù)、工作氛圍、政策和程序等內(nèi)部系統(tǒng)，統(tǒng)一為實(shí)現(xiàn)組織的目的和目標(biāo)協(xié)調(diào)工作。雖然獨(dú)立的功能自成體系，但也直接或間接地對(duì)其它各項(xiàng)功能造成影響。一旦出現(xiàn)故障和失敗的預(yù)兆，學(xué)習(xí)型人力資源必須能夠立即識(shí)別出來，并采取正確的行動(dòng)。

　　◆ 可變革性

　　可變革性原則表明，變革是時(shí)常發(fā)生的，組織成員和系統(tǒng)只有不斷變革，才能保證組織的長(zhǎng)期成功。在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、員工和人力資源專家為了提高組織對(duì)成長(zhǎng)和發(fā)展的準(zhǔn)備程度，愿意接受新的角色和責(zé)任。對(duì)于組織的變革和競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備程度來說，做好準(zhǔn)備很重要。

　　小故事： 躊躇滿志的小狗

　　狗家族出了一條很有志氣很有抱負(fù)的小狗，它向整個(gè)家族宣布要橫穿大沙漠，所有的狗兒都跑來向它祝賀。在一片歡呼聲中，這條小狗帶足了食物、水……上路了。三天后，突然傳來了小狗不幸犧牲的消息。

　　是什么原因使這只很有理想的小狗犧牲了生命呢?檢查食物，還有很多;水不足嗎?也不是，水壺里還有水。后來，經(jīng)過研究終于發(fā)現(xiàn)小狗犧牲的秘密──小狗是被尿憋死的。

　　小狗之所以被尿憋死，是因?yàn)楣酚袀€(gè)習(xí)慣──一定要在樹干旁撒尿。由于大沙漠中沒有樹，也沒有電線桿，所以可憐的小狗一直憋了三天，終于被憋死了。

　　“改變”一詞在現(xiàn)代漢語中的意思為：事物發(fā)生顯著的差別、改換、更動(dòng)。一個(gè)人的行為方式、生活習(xí)慣是多年養(yǎng)成的，很難改變;如果人能夠?qū)W會(huì)改變，與時(shí)俱變，那么成功便會(huì)不再遙遠(yuǎn)。

　　◆ 可訓(xùn)練性

　　可訓(xùn)練性原則認(rèn)為，必須根據(jù)才能和對(duì)成長(zhǎng)和發(fā)展的渴望來挑選員工。所選的員工將善于接受建設(shè)性的批評(píng)、建議，并能夠真正地為提高績(jī)效而做出自己的貢獻(xiàn)。可訓(xùn)練性程度很高的員工，對(duì)學(xué)習(xí)有很大的熱情，對(duì)新的方法和創(chuàng)新感興趣，愿意學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)和接受新的執(zhí)行方法，善于接受績(jī)效反饋信息，他們關(guān)注事業(yè)，傾向于把自己跟優(yōu)秀成功人士作比較，優(yōu)先傾向于反映的、重要的思維技巧。

　　◆ 在合適的位置、合適的時(shí)間有合適的人

　　在合適的位置、合適的時(shí)間有合適的人的原則是人力資源計(jì)劃、招聘和甄選的基礎(chǔ)。這表明人力資源的形式、優(yōu)質(zhì)和優(yōu)量的招聘和甄選，將提高組織的變革能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。在學(xué)習(xí)型組織的成長(zhǎng)和發(fā)展策略即學(xué)習(xí)和變革、事業(yè)發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)之間，必須建立和發(fā)展一種合適的聯(lián)系。因此，人力資源計(jì)劃、招聘、甄選與成長(zhǎng)和發(fā)展策略應(yīng)該積極地互相影響，提供持續(xù)的反饋信息，以保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

　　◆ 知識(shí)結(jié)構(gòu)和持續(xù)的終生學(xué)習(xí)

　　知識(shí)結(jié)構(gòu)和持續(xù)的終生學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型人力資源的支柱。員工對(duì)知識(shí)的獲取、應(yīng)用、傳遞和整合負(fù)責(zé)。知識(shí)結(jié)構(gòu)合理與否，一般在員工的績(jī)效和生產(chǎn)能力得到提高時(shí)能夠得到證明。員工有責(zé)任把知識(shí)應(yīng)用到工作中，并有責(zé)任成為事業(yè)倡導(dǎo)者、計(jì)劃者、應(yīng)用新獲取知識(shí)的變革代表。

　　◆ 無窮的可能性

　　無窮的可能性的原則，揭示了認(rèn)識(shí)并依靠自己能力的員工，有數(shù)不盡的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)型組織人力資源，為了達(dá)到提高員工的知識(shí)、技術(shù)和能力的目的，在員工和組織之間形成了一種伙伴關(guān)系。因此，事業(yè)發(fā)展是最典型的組織發(fā)展活動(dòng)，提供了個(gè)體發(fā)展和組織發(fā)展之間的聯(lián)系，利用個(gè)人熟練程度的提高來增加組織的變革能力，并且提高組織的績(jī)效水平。

　　◆ 績(jī)效控制

　　績(jī)效控制的原則認(rèn)為，組織通過應(yīng)用有效高效的績(jī)效管理系統(tǒng)來進(jìn)行最好的業(yè)務(wù)實(shí)踐?？?jī)效控制發(fā)生在員工個(gè)體依靠自己的能力進(jìn)行工作，不必對(duì)采取的步驟有所擔(dān)心的情況之下。員工在展示績(jī)效控制的時(shí)候最為滿意，他們感到自己是無敵的、有力的，想一次又一次地重現(xiàn)績(jī)效。這些經(jīng)驗(yàn)提高了員工的自尊心，塑造了自信。重復(fù)帶來提高，導(dǎo)致專門技術(shù)的精熟。典型的績(jī)效，發(fā)生在員工享受有人關(guān)心、有人支持的環(huán)境，達(dá)到自己最佳狀態(tài)的情景之下。員工作為主要的執(zhí)行者，掌握自己的工作，對(duì)自己的成長(zhǎng)和發(fā)展負(fù)責(zé)，重視目前的和將來的責(zé)任。

　　◆ 持續(xù)的激勵(lì)

　　持續(xù)的激勵(lì)原則，是所有薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)方案的基礎(chǔ)。薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)與成長(zhǎng)和發(fā)展有密切的聯(lián)系。設(shè)計(jì)良好的方案，帶給員工成長(zhǎng)和發(fā)展的能量，能提高員工的自尊心，增加績(jī)效，使組織更健康。學(xué)習(xí)型人力資源以持續(xù)的激勵(lì)為原則，應(yīng)用哲學(xué)、戰(zhàn)略和目標(biāo)，激勵(lì)員工提高績(jī)效和生產(chǎn)能力。持續(xù)的激勵(lì)最重要的是要求薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)方案對(duì)員工的需要和組織的目標(biāo)負(fù)責(zé)。(選自北京明德經(jīng)綸管理科學(xué)研究院王蠡院長(zhǎng)著《團(tuán)隊(duì)正能量啟動(dòng)全案》)