如何全面提升企業(yè)執(zhí)行力? 有以下幾點(diǎn):

　　1. 要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表

　　這個(gè)目標(biāo)要有衡量性、檢查性, 不能模棱兩可。再者, 目標(biāo)一旦確定, 一定要層層分解落實(shí), 跟蹤到位。確保計(jì)劃和行動(dòng)的一致性。

　　2. 倡導(dǎo)”真誠溝通”的工作方式, 發(fā)揮合力

　　調(diào)查表明, 企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%由于溝通不力造成, 而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起, 看到別人的優(yōu)點(diǎn), 同時(shí)也接納別人的不足, 相互尊重、共同進(jìn)步。

　　3. 建立科學(xué)的培訓(xùn)體系

　　培訓(xùn)分級(jí), 比如提供主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)等級(jí)別的培訓(xùn), 讓每一個(gè)員工都有接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì), 這也可以讓員工明白自己將要處在一個(gè)怎樣的位置上。讓培訓(xùn)完了的員工把培訓(xùn)內(nèi)容講解給未參加培訓(xùn)的員工, 這樣可以有效的加強(qiáng)培訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果, 并在某種意義上實(shí)現(xiàn)了員工間的共同進(jìn)步。

　　4. 搭建合理的激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一, 如果把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來, 那么任何決策的執(zhí)行都會(huì)行之有效的執(zhí)行下去。如: 聽覺激勵(lì)、視覺激勵(lì)、獎(jiǎng)罰分明、引入競(jìng)爭(zhēng)、予以批評(píng)、合理授權(quán)等方式。

　　5. 營造執(zhí)行文化

　　其一, 講求速度: 崇尚行動(dòng), 雷厲風(fēng)行; 其二, 團(tuán)隊(duì)協(xié)作: 溝通直接, 拒絕繁瑣, 各司其職, 分工合作; 其三, 責(zé)任導(dǎo)向: 提倡”領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”, 出現(xiàn)問題要找出原因并分清主要責(zé)任, 賞罰分明; 其五, 用人文化: 文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)格把關(guān), 避免讓不認(rèn)同企業(yè)文化的人進(jìn)入企業(yè); 最后, 要營造愛心文化, 互相尊重、互相鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。

　　企業(yè)是不斷發(fā)展的, 不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)所建立的管理體系也存在規(guī)模和復(fù)雜程度的不同, 也就是說明管理體系本身是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的, 需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者不斷審視自己的管理體系是否與企業(yè)發(fā)展速度相匹配, 構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的主要因素之間又是否相互匹配, 不斷地調(diào)整企業(yè)管理思路并建立與之相匹配的模式, 這個(gè)過程實(shí)際就是不斷”提高企業(yè)運(yùn)作效率”的過程。當(dāng)前企業(yè)管理人員保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài), 學(xué)習(xí)新的管理理念和經(jīng)營技術(shù)是很有必要的, 但是沒有必要追逐一些時(shí)尚的、流行的管理學(xué)概念而忘記了管理者的基本功。