差不多100年前，熊彼特提出了他的創(chuàng)新理論。今天，創(chuàng)新的各種說法大致都是熊彼特創(chuàng)新理論的精細(xì)化和現(xiàn)代化。作為一個(gè)關(guān)注社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展變遷的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)生產(chǎn)要素重新組合，經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營體系創(chuàng)造利潤的過程。從微觀層面看，創(chuàng)新有五種途徑：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。以此來看近年網(wǎng)絡(luò)業(yè)的創(chuàng)新范例，產(chǎn)品創(chuàng)新方面，F(xiàn)acebook和蘋果的iPhone和iPad是殺傷力最大的;技術(shù)創(chuàng)新上，谷歌搜索模型堪稱典范;市場(chǎng)創(chuàng)新上，雅虎的展示廣告、eBay的C2C模式、亞馬遜的B2C模式、谷歌的AdSense都是全新市場(chǎng)開拓的范例;資源配置創(chuàng)新上，F(xiàn)acebook的Social Graph(社交圖)模式正顯示出巨大威力;制度創(chuàng)新上，F(xiàn)acebook和蘋果的開放平臺(tái)與第三方應(yīng)用，重新定義了網(wǎng)絡(luò)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在熊彼特眼中，不是什么新東西都可稱為創(chuàng)新，只有具備了相當(dāng)多特質(zhì)的新事物才是創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新是原創(chuàng)，不是買到或從外部輸入的，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體在生產(chǎn)經(jīng)營過程中內(nèi)生的;其次，創(chuàng)新是一種革命，具有突發(fā)性和間斷性，不是對(duì)舊玩意的修修補(bǔ)補(bǔ)或改頭換面;第三，創(chuàng)新是對(duì)舊事物的取代和毀滅，可以發(fā)生在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，也可發(fā)生在企業(yè)之間;第四，創(chuàng)新必須創(chuàng)造新的價(jià)值。一個(gè)發(fā)明、專利或者新方法都算不得創(chuàng)新。只有當(dāng)人們對(duì)這些發(fā)明、專利和方法加以使用并最終產(chǎn)生了新增利潤，這個(gè)完整過程才能稱之為創(chuàng)新。

　　正因?yàn)閯?chuàng)新被規(guī)定得如此偉大、艱難，熊彼特才把創(chuàng)新視為社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力。無論國家還是企業(yè)，都可能因?yàn)槿丝诤陀脩粼黾踊蛸Y本增加產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增長，但增長只是量的變化，沒有質(zhì)的變化，不能稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有創(chuàng)新才能帶來真正的壯大和質(zhì)變，帶來持久的生命力、可持續(xù)和巨大的超額利潤。在國家層面，創(chuàng)新差不多等于改革開放;企業(yè)層面，創(chuàng)新意味著換一個(gè)全新的玩法。

　　熊彼特提出創(chuàng)新的概念，有著清楚、深刻和豐富的內(nèi)涵。經(jīng)過一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新學(xué)說已經(jīng)約定俗成，有了確切的界定和內(nèi)容，不是任何人靈機(jī)一動(dòng)，就可以隨意定義和扭曲的。當(dāng)然，和許多世界文明中重要的概念和學(xué)說一樣，它們一被引入就被中國特色了。業(yè)內(nèi)提出微創(chuàng)新這一概念，從積極面看，是想破除年輕人和企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的畏難情緒。深一點(diǎn)說，創(chuàng)新最初未必一定那么轟轟烈烈，更可能是從一點(diǎn)一滴開始，逐步擴(kuò)展完善。但如果真是這意思，以熊彼特為代表的創(chuàng)新學(xué)說已完全闡明了，沒必要生造新概念。我非常懷疑網(wǎng)絡(luò)業(yè)的一些人就像前一段把平臺(tái)和開放庸俗化一樣，正在把創(chuàng)新庸俗化，閹割、抽空和歪曲這一概念的真實(shí)含義。至今還沒有看到一個(gè)對(duì)微創(chuàng)新概念的明確定義，但從眾多描述看，什么產(chǎn)品改良、本地化經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)技巧、市場(chǎng)詭計(jì)，都被形容成中國僅有、外國全無的微創(chuàng)新(也叫應(yīng)用創(chuàng)新)。于是，創(chuàng)新成了一個(gè)筐，什么都往里裝。好像人人可以做創(chuàng)新，事事可以成創(chuàng)新，只要能招攬用戶，獲取收入都算創(chuàng)新。如此推理下去，世上已無所謂創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新當(dāng)然可以從微小地方開始，從量變到質(zhì)變。但是，正如熊彼特所說，把許多馬車串起來也永遠(yuǎn)不等于火車。創(chuàng)新是企業(yè)家的使命，不是尋常商人所能問津。無論一個(gè)創(chuàng)新在開始時(shí)多么微小稚嫩，但核心理念、創(chuàng)意和邏輯一定是革命性的。谷歌、Facebook和蘋果等創(chuàng)新者的創(chuàng)業(yè)成長史，正是熊彼特創(chuàng)新理論的佐證。把創(chuàng)新庸俗化，一路“微”下去，固然可起到自我安慰的心理按摩作用，依此而成的公司，也可以在某個(gè)時(shí)期成長，但永遠(yuǎn)不可能獲得公司的發(fā)展。