聯(lián)想集團創(chuàng)建于1984年，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有19家國內(nèi)分公司，21家海外分支機構(gòu)，近千個銷售網(wǎng)點，職工600余人，以聯(lián)想電腦、電腦主板、系統(tǒng)集成、代理銷售、工業(yè)投資和科技園區(qū)六大支柱產(chǎn)業(yè)為主的技工貿(mào)一體、多元化發(fā)展的大型信息產(chǎn)業(yè)集團。公司成立以來，聯(lián)想集團一直以穩(wěn)健的速度成長。目前公司已擺脫了大多數(shù)民營企業(yè)小作坊式的管理模式，向大集團、正規(guī)化、協(xié)同作戰(zhàn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式邁進。

　　1、極富特色的組織學習活動。聯(lián)想的成功原因是多方面的，但不可忽視的一點是，聯(lián)想具有極富特色的組織學習實踐，使得聯(lián)想能順應環(huán)境的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、管理方式，從而健康成長。

　　2、組織學習機制。在不斷向別人、向自己的經(jīng)驗學習的同時，聯(lián)想在組織內(nèi)部也形成了幾種樸素但行之有效的組織學習機制，包括開會、教育與培訓、議事制度委員會與工作小組等。

　　3、組織學習保證與促進機制。除了以上幾種學習機制以外，聯(lián)想集團內(nèi)部還存在一些組織學習保證與促進機制，有力地配合了組織學習活動。