一、背景與意義

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次就堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，作出一系列重要指示。強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

2015年7月，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》。隨后，全國、自治區(qū)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議相繼召開。2016年9月，公司黨委召開基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會，學(xué)習(xí)貫徹中央和自治區(qū)黨委關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的部署和要求，我局黨委在會上作了典型發(fā)言。

作為公司建局最早、規(guī)模最大的供電企業(yè)，包頭供電局共有84個(gè)基層黨組織，7898名職工，其中正式職工3868人，黨員2027名。職工人數(shù)、黨員人數(shù)均居公司所屬各供電企業(yè)首位，黨的建設(shè)工作千頭萬緒、任務(wù)繁重。在全面推進(jìn)黨的建設(shè)過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)只在基層組織建設(shè)、考核評價(jià)體系建立等某一方面集中發(fā)力，很難提升黨的建設(shè)整體水平，黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象依然存在；而如果各黨群專業(yè)各自為政、重復(fù)建設(shè)，有限的黨建資源又總是難以滿足日益增長的工作需求。

因此，急需轉(zhuǎn)變“條塊式”黨建工作模式，建立一套上下聯(lián)動、左右協(xié)同、深度融合，有明確的方向和行為規(guī)則的工作體系，以一體化的理念謀劃黨建工作，以一體化的思路優(yōu)化資源配置，以一體化的方式推動企業(yè)發(fā)展，從而有效解決合力不強(qiáng)、資源分散、推進(jìn)不力的問題。這既是新時(shí)代堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的迫切需要，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，更是優(yōu)化企業(yè)黨建工作運(yùn)行機(jī)制的根本要求。

二、做法與經(jīng)過

自2015年7月項(xiàng)目實(shí)施以來，局黨委高度重視、精心組織，全局上下精誠協(xié)作，各基層黨組織通力配合，打破專業(yè)壁壘，優(yōu)化整合工作資源，歷時(shí)3年零4個(gè)月，構(gòu)建形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門聯(lián)動配合、職工廣泛參與的“大黨建”工作格局，促使黨建工作與企業(yè)中心工作統(tǒng)籌謀劃、緊密銜接、互促雙贏。該項(xiàng)目被列為公司2018年度創(chuàng)新創(chuàng)先項(xiàng)目，獲評公司優(yōu)秀合理化建議。局黨委在包頭市國企黨建推進(jìn)會上就構(gòu)建“大黨建”格局作了典型發(fā)言。結(jié)合我局實(shí)際撰寫的“大黨建”理論文章獲評自治區(qū)首屆基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例、首屆全國黨政干部創(chuàng)新論壇征文一等獎、自治區(qū)黨建專題研討征文一等獎。

（一）成立組織機(jī)構(gòu)

為推進(jìn)項(xiàng)目系統(tǒng)化運(yùn)作實(shí)施，包頭供電局成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，明確領(lǐng)導(dǎo)小組每名成員對口聯(lián)系3-5家基層單位。同時(shí)由黨委工作處、企管處牽頭，成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組，并將該項(xiàng)目列為局重點(diǎn)創(chuàng)新創(chuàng)先課題。

（二）前期調(diào)研

項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人前期先后赴深圳供電局、廣州供電局，對南網(wǎng)黨建工作模式進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。同時(shí)，先后15次深入各基層黨組織開展專題調(diào)研，對項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行全面分析，逐步完善項(xiàng)目內(nèi)容。

（三）方案策劃

項(xiàng)目組將創(chuàng)新管理思維模式植入方案策劃，以提升黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平為核心，提出構(gòu)建“2+3”全員黨建工作責(zé)任體系；以深度融入生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點(diǎn)，提出實(shí)施“領(lǐng)航、強(qiáng)基、英才、鑄魂、筑廉、聚力”六項(xiàng)工程，推動黨建優(yōu)勢與企業(yè)發(fā)展深度融合。

（四）具體做法及成果

1，構(gòu)建“2+3”全員黨建工作責(zé)任體系。

“2”即黨組織、群團(tuán)組織，“3”即各級干部、全體黨員、職工群眾。通過“定責(zé)、督責(zé)、評責(zé)、考責(zé)”，推動黨組織落實(shí)“抓方向、管大局，抓班子、帶隊(duì)伍，抓思想、聚合力，抓組織、保發(fā)展，抓廉潔、守底線”五項(xiàng)職能。群團(tuán)組織發(fā)揮“凝聚職工、服務(wù)職工、帶動職工”三個(gè)作用。各級干部落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，其中黨組織書記落實(shí)黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，其他干部落實(shí)黨建工作“一崗雙責(zé)”。全體黨員發(fā)揮模范帶頭和聯(lián)系群眾作用。職工群眾發(fā)揮主體參與和民主監(jiān)督作用。

清單定責(zé)。年初制定工作要點(diǎn)，季度下發(fā)任務(wù)分解，月度落實(shí)工作計(jì)劃，明確各級黨組織和干部、黨員、職工分別承擔(dān)的責(zé)任。

專題督責(zé)。建立黨員履責(zé)制度，制作干部履職手冊，開展黨建責(zé)任考核，每季度召開一次黨建工作例會、每半年召開一次黨建工作推進(jìn)會。

述職評責(zé)。黨組織每半年聽取1次班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況匯報(bào)，每年召開1次基層黨建工作述職評議會，將黨建工作壓力傳導(dǎo)到底。

綜合考責(zé)。制定《干部評價(jià)體系考核管理辦法》，對所有干部開展績效考核、年度考核和日?？己恕Ｍ菩悬h員積分管理，將累計(jì)積分作為衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣的主要依據(jù)。每年集中開展1次黨建工作現(xiàn)場考核，通過實(shí)地查驗(yàn)、問卷調(diào)查、群眾評議、滿意度測評等方式，全方位考核黨建實(shí)績。

2，實(shí)施“六項(xiàng)工程”，推動黨建優(yōu)勢與企業(yè)發(fā)展深度融合。

1.實(shí)施“領(lǐng)航工程”，推動黨的政治優(yōu)勢與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相融合

以發(fā)揮國企黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用為重點(diǎn)，通過體制、機(jī)制對接，黨組織全程參與企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

健全完善決策機(jī)制。在決策機(jī)制上，堅(jiān)持民主集中制原則。制定完善黨委議事規(guī)則、“三重一大”制度實(shí)施辦法，規(guī)范黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容、程序、途徑和方法。今年以來共對17項(xiàng)涉及企業(yè)發(fā)展、職工利益、生產(chǎn)經(jīng)營等方面重大事項(xiàng)進(jìn)行前置研究，確保領(lǐng)導(dǎo)核心作用有效發(fā)揮。

著力打造“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”。局黨委及所屬黨組織班子成員中55.6%兼任行政職務(wù)。2016年以來，累計(jì)交流提拔中層干部143人次，雙向交流32人，有效提升各級干部抓黨建意識和履職能力。將黨建工作納入業(yè)績考核體系、領(lǐng)導(dǎo)干部評價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，保障黨組織有效參與中心工作。

建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度。在工作推動上，領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨建“一崗雙責(zé)”，既要抓業(yè)務(wù)工作，又要抓黨建工作。在下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時(shí)，將黨建工作指標(biāo)捆綁下達(dá)。要求各級干部通過主題調(diào)研、定期走訪、協(xié)調(diào)工作、督促檢查、解決問題等方式，指導(dǎo)推動基層黨建工作開展。

2.實(shí)施“強(qiáng)基工程”，推動黨的組織優(yōu)勢與企業(yè)提質(zhì)增效相融合

強(qiáng)化自身建設(shè)。開展“基層支部建設(shè)規(guī)范年”活動，統(tǒng)一規(guī)范基層黨組織工作臺賬，指導(dǎo)各基層單位完善黨建陣地。高新分局黨支部“陣地+平臺”建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)入選自治區(qū)“兩學(xué)一做”典型案例選編。作為公司黨委試點(diǎn)，開展“星級示范黨支部”“星級模范黨員”建設(shè)，按年度開展星級評定和授星掛牌。

融入中心工作。以保障電網(wǎng)安全、提升服務(wù)能力、推進(jìn)精益管理為目標(biāo)，圍繞重大保電、重點(diǎn)工程、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等中心任務(wù)，開展“雙創(chuàng)雙帶”“三亮三比”主題活動，基層黨組織延伸開展了“五帶頭六在前”承諾活動、“五比五零”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動、黨員志愿服務(wù)等活動。

“雙創(chuàng)”，即創(chuàng)建黨支部安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)、創(chuàng)建黨員安全示范崗；“雙帶”，即黨組織帶領(lǐng)黨員、黨員帶動職工群眾促進(jìn)安全生產(chǎn)。通過開展“雙創(chuàng)雙帶”活動，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全局進(jìn)行兩級安全督查5947次，榮獲全國電力設(shè)施保護(hù)先進(jìn)單位，建成公司唯一的全國電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)。

“三亮”，即亮身份、亮承諾、亮標(biāo)準(zhǔn)；“三比”，即比作風(fēng)、比技能、比業(yè)績。通過開展“三亮三比”活動，黨員帶動職工提升全員服務(wù)意識，2016年首獲公司“蒙電杯”競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)十四年獲得包頭市民主評議行風(fēng)第一名或免評單位，機(jī)關(guān)作風(fēng)、干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。我局作為全市900多家文明單位的唯一代表參加了包頭市“榜樣歸來話文明”訪談活動，向全社會展示了良好企業(yè)形象。

3.實(shí)施“英才工程”，推動黨的人才優(yōu)勢與企業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)相融合

將人才作為創(chuàng)新的第一資源，將人才培養(yǎng)工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展需要深度對接，著力構(gòu)建有利于各類人才脫穎而出、施展才能的選人用人機(jī)制，廣攬優(yōu)秀人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。

開展“兩培養(yǎng)一選拔”工程。把符合條件的生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手，把優(yōu)秀黨員能手選拔到重要崗位。近年來共有89名技術(shù)骨干加入黨組織，45名黨員技術(shù)能手走上中層管理崗位，黨員在新提拔干部中占比95.6%。

暢通人才成長“雙向通道”。緊密圍繞企業(yè)需求，針對專業(yè)技術(shù)型和管理型人才的不同特點(diǎn)，構(gòu)建多元并行的人才發(fā)展通道。2016年以來，選聘一、二、三級師69人，推薦選拔技術(shù)專責(zé)助理30人，34名職工通過公開競聘走上機(jī)關(guān)管理崗位，儲備青年人才52人。

4.實(shí)施“鑄魂工程”，推動黨的思想優(yōu)勢與企業(yè)文化建設(shè)相融合

以培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過打造“1+4+N”工作體系，促進(jìn)全員在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使“拼搏奉獻(xiàn)敢為先”的企業(yè)精神更加深入人心。該項(xiàng)目榮獲包頭市2019年度宣傳思想文化工作優(yōu)秀創(chuàng)新案例。

打造思想理論平臺。中心組層面創(chuàng)建“輪流領(lǐng)學(xué)+重點(diǎn)發(fā)言+互動研討”的學(xué)習(xí)模式。支部層面創(chuàng)建集中領(lǐng)學(xué)、個(gè)人自學(xué)、討論深學(xué)、專家講學(xué)、參觀踐學(xué)、賽訓(xùn)帶學(xué)、實(shí)踐驗(yàn)學(xué)的“七學(xué)模式”，并推行“1+30105”講黨課制度和黨員集中活動日制度。班組層面開展“學(xué)習(xí)講堂”活動，以“五必清”“六必訪”“七必談”為核心，加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。全局連續(xù)三年開展理論學(xué)習(xí)宣講活動超1000次，參學(xué)人員年均1萬余人次，獲評自治區(qū)“三帶三創(chuàng)”黨委中心組學(xué)習(xí)典型、全區(qū)優(yōu)秀職工講堂、公司“中心組學(xué)習(xí)示范講堂”、包頭市五星級講堂以及包頭市學(xué)習(xí)型黨組織示范單位等殊榮。

打造輿論引導(dǎo)平臺。通過“線上+線下”協(xié)同發(fā)力，形成以企業(yè)局域網(wǎng)為主，以供電報(bào)、宣傳欄、樓宇視頻、微信公眾號等互為補(bǔ)充的立體宣傳陣營。2016年以來對外發(fā)稿量和微信推送量分別突破1000篇，在公司系統(tǒng)首家開通供電報(bào)數(shù)字報(bào)，2部作品榮獲“全國電力優(yōu)秀影視作品”一等獎。

打造文明創(chuàng)建平臺。開展文明單位、文明窗口、文明班組、文明家庭和文明職工“五級聯(lián)創(chuàng)”，并通過“金字塔”典型選樹三步遞進(jìn)式工作法，逐級推選各級各類先進(jìn)集體、模范人物。全局建成47家市級以上文明單位，27人次獲評市級以上各類道德模范、好人、最美人物榮譽(yù)?！敖鹱炙比竭f進(jìn)式工作法，在公司2016年度精神文明建設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目評選中排名第一，榮獲包頭市宣傳思想文化工作優(yōu)秀創(chuàng)新案例。

打造文化傳承平臺。多角度解讀、多層次傳播企業(yè)文化。拍攝制作建局60周年電影紀(jì)錄片《與你相遇》，展示發(fā)展歷程，傳承蒙電精神。舉辦“跨越甲子 傳承發(fā)展”建局60周年座談會，“遇見成長·相伴前行”訪談分享等活動，邀請老領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、勞模代表、青年職工講述奮斗故事，傳承企業(yè)精神。發(fā)揮16個(gè)文體協(xié)會的作用，在舉辦兩年一屆的職工文化藝術(shù)節(jié)和職工運(yùn)動會的基礎(chǔ)上，圍繞傳統(tǒng)的節(jié)慶日和重要會議、重大慶?；顒?，開展“我們的節(jié)日”系列活動和各類主題活動。建成包頭電網(wǎng)展廳，廣泛開展蒙電文化傳播和安全用電知識宣傳，內(nèi)蒙古電力科技博物館被授牌為中國電力科普教育基地、自治區(qū)首批科普示范基地。

5.實(shí)施“筑廉工程”，推動黨的紀(jì)律優(yōu)勢與企業(yè)內(nèi)控機(jī)制相融合

以構(gòu)建全員廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系為核心，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控“五進(jìn)”（進(jìn)班子、進(jìn)處室、進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗位）活動，對全局1447個(gè)崗位（965個(gè)關(guān)鍵崗位、482個(gè)一般崗位）進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)分析，梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10697個(gè)，形成19942條風(fēng)險(xiǎn)描述，制定防控措施30778項(xiàng)，有效堵塞了企業(yè)管理漏洞，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控“五進(jìn)”活動榮獲公司優(yōu)秀合理化建議二等獎（一等獎空缺）。

6.實(shí)施“聚力工程”，推動黨的群眾優(yōu)勢與幸福企業(yè)建設(shè)相融合

全面推行幸福企業(yè)創(chuàng)建“135”工作法?！?/span>1”是打造包頭市首批“普惠制”試點(diǎn)單位，全局3124名職工辦理了工會會員服務(wù)卡；“3”是堅(jiān)持“三大理念”，即“以共享的理念推普惠，以協(xié)調(diào)的理念推創(chuàng)新，以服務(wù)的理念推品牌”，榮獲包頭市五星級職代會；“5”是全力提升“職工五感”，即“政治上的主人感、工作上的成就感、生活上的滿意感、精神上的豐足感、人際上的和諧感”。建成職工文體活動中心，成功舉辦第五屆職工文化藝術(shù)節(jié)和第二十屆職工田徑運(yùn)動會，榮獲公司第七屆職工運(yùn)動會團(tuán)體總分第一。2016年以來救助大病職工358人次，救助金額975萬元；慰問困難黨員132人次，慰問金額28萬元。

開展“號、手、隊(duì)”建設(shè)，建立“三檔三評”團(tuán)青考核機(jī)制，舉辦青年主持人大賽、公文競賽、綜合素質(zhì)大賽、才藝展示大賽等活動，榮獲自治區(qū)五四紅旗團(tuán)委。

三、成效與反響

通過構(gòu)建“大黨建”工作格局，在黨建理念、運(yùn)行機(jī)制、工作載體三個(gè)方面完成創(chuàng)新，有力破解了“重條塊、輕統(tǒng)籌，重形式、輕實(shí)效，重單抓、輕融合”等問題，最終實(shí)現(xiàn)“一個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)提升”。局黨委先后被自治區(qū)黨委、自治區(qū)國資委黨委、集團(tuán)公司黨委和包頭市委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)，先后兩次榮獲自治區(qū)“五一”勞動獎狀，獲評自治區(qū)國資委和公司“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體。2016、2017年度連續(xù)兩年在公司年度業(yè)績考核中排名第一。

（一）黨的建設(shè)加強(qiáng)

基層基礎(chǔ)更加牢固。形成完整的黨建工作機(jī)制和制度體系。按期完成各黨組織的換屆改選，為各黨組織配備了專職書記，2016年以來新發(fā)展黨員71人。編制完成黨委工作標(biāo)準(zhǔn)29項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)34項(xiàng)。打造了25個(gè)“學(xué)習(xí)講堂”和31個(gè)黨建陣地。2個(gè)基層黨支部被評為“蒙電”基層黨組織建設(shè)示范點(diǎn)，4個(gè)黨支部被評為市級以上先進(jìn)基層黨組織。1個(gè)班組獲評全國青年文明號，4個(gè)班組獲評自治區(qū)青年文明號。

隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。2016年以來，在公司職工技術(shù)比武大賽中，5名職工獲第一名，36名職工獲個(gè)人單項(xiàng)獎，我局兩次榮獲團(tuán)體總分第一。8人次先后獲評“草原英才”、“蒙電英才”和“鹿城英才”,5人次獲評市級以上各類“工匠”，1個(gè)團(tuán)隊(duì)獲評公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。全局各類先進(jìn)評選中黨員所占比例達(dá)到90%，7名黨員分別獲評自治區(qū)國資委黨委、包頭市委優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。今年以來全局共舉辦各類黨員干部培訓(xùn)班12次，參訓(xùn)人員達(dá)4596人次。

職工面貌煥然一新。連續(xù)五屆蟬聯(lián)“全國文明單位”榮譽(yù)稱號。自“金字塔”三步遞進(jìn)式工作法實(shí)施以來，從全局只有1名市級以上道德模范，逐步涌現(xiàn)出首屆中國電力楷模、自治區(qū)第五屆道德模范郭建剛、自治區(qū)優(yōu)秀志愿服務(wù)組織鴻雁電力服務(wù)隊(duì)以及內(nèi)蒙古好人、包頭市道德模范高鵬翔、李俊利和56名“感動包供年度人物”，《感動包供》書籍收錄職工先進(jìn)事跡500余篇。

發(fā)展環(huán)境風(fēng)清氣正。堅(jiān)決落實(shí)公司黨委巡察整改任務(wù)，針對五大類16個(gè)方面問題制定整改措施126項(xiàng)。2016年以來，局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求到的意見建議共計(jì)85條，已全部整改完畢?？茖W(xué)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，開展廉政談心談話917人次，推動形成良好政治生態(tài)。信訪工作及時(shí)高效規(guī)范，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，榮獲公司信訪工作先進(jìn)單位。3家基層單位分別被命名為自治區(qū)廉政教育基地、包頭市反腐倡廉警示教育基地。

（二）企業(yè)業(yè)績提升

經(jīng)營指標(biāo)不斷攀升。2016、2017年度企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全部圓滿完成。2016年以來，內(nèi)部利潤累計(jì)達(dá)16.05億元，利潤額在公司系統(tǒng)排名首位。連續(xù)三年超額完成公司售電量激勵(lì)指標(biāo)，2018年售電量歷史性突破300億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)全年售電量330億千瓦時(shí)，比2015年增長了56%。最大供電負(fù)荷506萬千瓦和日供電量1.14億千瓦時(shí)雙創(chuàng)建局60年來最高值。

網(wǎng)架結(jié)構(gòu)更加合理。建成以6座500千伏變電站為電源支撐、20座220千伏變電站四區(qū)域分區(qū)運(yùn)行、47座110千伏變電站輻射供電的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，輸電線路總長度15702千米。

安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2902天，連續(xù)三年在公司安全性評價(jià)中得分率排名第一，連續(xù)12年蟬聯(lián)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

（三）創(chuàng)新能力提升

科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破。2016年以來，完成全國首例220千伏線路加裝限流電抗器并順利投運(yùn)，完成蒙西電網(wǎng)首套車載移動式變電站的研究與應(yīng)用，完成公司系統(tǒng)內(nèi)首次電纜不停電旁路帶電作業(yè)。

管理創(chuàng)新取得新成績。2016年以來，全局共建成17個(gè)職工創(chuàng)新工作室，共有617項(xiàng)QC課題進(jìn)行立項(xiàng)，其中10項(xiàng)獲得自治區(qū)級以上優(yōu)秀QC成果，榮獲公司“管理創(chuàng)新工作先進(jìn)單位”。

黨建創(chuàng)新邁上新臺階。2018年首次開展黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目評選，28家基層黨組織共計(jì)報(bào)送創(chuàng)新項(xiàng)目36項(xiàng)，審核立項(xiàng)14項(xiàng)，其中九原分局鴻雁服務(wù)隊(duì)創(chuàng)建活動在國務(wù)院國資委一線故事評選中獲獎。

四、經(jīng)驗(yàn)與展望

一是工作模式具有普適性，為國有企業(yè)黨建工作提供了全新思路和實(shí)施路徑。二是工作體系可控制性強(qiáng)，形成了“部署-落實(shí)-督促-考核”的完整閉環(huán)管理機(jī)制。三是工作載體可操作性強(qiáng)，通過六個(gè)具體的工作載體，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，為系統(tǒng)內(nèi)其他兄弟單位推廣應(yīng)用提供了可參考、可借鑒的模式。四是項(xiàng)目推廣前景良好，為內(nèi)蒙古電力公司“蒙電先鋒”工程有效落地積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。