沒花一分錢，沒更換一個(gè)設(shè)備，沒給機(jī)組運(yùn)行留下一點(diǎn)隱患，2019年，國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)華寧海電廠百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)NOx排放物零超標(biāo)，相比同期，環(huán)保裝置投運(yùn)率及環(huán)保參數(shù)合格率都得到了顯著提升，脫硝裝置投入時(shí)間提前了約4小時(shí)，每次啟機(jī)增加環(huán)保電價(jià)收入30000元。
這在國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)華電力公司，是頭一份。
綜觀該廠“全生產(chǎn)過程脫硝”項(xiàng)目?jī)赡甑墓リP(guān)歷程，黨支部+班組強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的雙星融合模式功不可沒。黨支部全面領(lǐng)航部門中心工作，帶技術(shù)、把方向、管大局，以“雙星融合”的強(qiáng)大力量，助推項(xiàng)目全面推進(jìn)。
同根，瞄準(zhǔn)同一個(gè)目標(biāo)齊發(fā)力
實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，就是黨支部與班組共同的出發(fā)點(diǎn)。
國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)華寧海電廠地處浙江東部沿海區(qū)域，是國(guó)家節(jié)能減排、大氣污染物治理的重點(diǎn)地區(qū)，近年來行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展，國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策越來越嚴(yán)格。要適應(yīng)激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要為企業(yè)爭(zhēng)取更多的效益，必須搶抓機(jī)遇先行一步。
“全生產(chǎn)過程脫硝，我們必須行動(dòng)起來了！”該廠總工程師朱介南率先提出這一構(gòu)想。
實(shí)現(xiàn)“全生產(chǎn)過程脫硝”在整個(gè)火電行業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是新鮮事，投入500萬(wàn)——4000萬(wàn)不等的資金，有四、五種的大型改造方案可供選擇，可是該廠運(yùn)行部的技術(shù)人員卻并沒有選擇“花錢抄近路”。通過對(duì)行業(yè)內(nèi)的幾種常規(guī)改造的對(duì)比和調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)大規(guī)模的改造設(shè)備需要重新劃分場(chǎng)地、布置設(shè)備，給機(jī)組的其他系統(tǒng)的安全運(yùn)行帶來極大的影響，造成缺陷率上升，系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定等安全隱患。
該廠運(yùn)行黨支部組建黨員攻堅(jiān)小組，由黨支部領(lǐng)航，黨員領(lǐng)跑助力項(xiàng)目攻堅(jiān)計(jì)劃，立志找到一條更安全、更有效的方法——不進(jìn)行設(shè)備改造，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，優(yōu)化運(yùn)行方式及參數(shù)，突破技術(shù)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“全生產(chǎn)過程脫硝”。
同源，攜手攀登每一個(gè)“高山”
“投資高、回報(bào)小、風(fēng)險(xiǎn)大的方案，再容易也不做！想要更安全，更高回報(bào)率的實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)過程脫硝，必須要推翻現(xiàn)有方案，走出一條屬于自己的變革之路?！薄h支部是黨組織的基礎(chǔ)單元，班組是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)單元，同樣的角色位置，同樣的一線戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)，給了他們相同的向高難度挑戰(zhàn)的精神。
想要通過運(yùn)行精細(xì)化調(diào)整的手段來實(shí)現(xiàn)脫硝設(shè)備的提前投運(yùn)，需要各個(gè)專業(yè)、各個(gè)設(shè)備之間的密切配合。給水系統(tǒng)、鍋爐水系統(tǒng)、風(fēng)煙系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、汽輪機(jī)高低加……受環(huán)境、溫度、設(shè)備狀態(tài)等等條件的影響，多個(gè)設(shè)備系統(tǒng)和幾十組參數(shù)值，在運(yùn)行過程中變幻出無(wú)數(shù)種可能，每一個(gè)細(xì)微的差別都有可能造成與最終預(yù)想的結(jié)果背道而馳。僅省煤器進(jìn)口水溫這一參數(shù)，其影響因素有：鍋爐的給水量、蒸發(fā)量、排水量、爐內(nèi)再循環(huán)水量，這些參數(shù)相互制約，為控制省煤器進(jìn)口水溫大于230℃需要全面判斷、精心操作，才能找出一個(gè)個(gè)穩(wěn)定平衡點(diǎn)。
以黨支部的號(hào)召作為號(hào)角，把黨支部和班組之間不同的分工“融”到一起，重復(fù)的工作“合”到一起，兩者的工作重點(diǎn)都圍繞著這一攻堅(jiān)項(xiàng)目展開。支部解決了由于運(yùn)行人員倒班工作制特殊性而導(dǎo)致的人員時(shí)間分散，技術(shù)力量無(wú)法匯聚的困境，將各運(yùn)行值的黨員集結(jié)起來為設(shè)備“會(huì)診”，打通了各個(gè)系統(tǒng)間的技術(shù)壁壘，使各運(yùn)行值、各專業(yè)主管各司其職、各展所長(zhǎng)。
集結(jié)了黨支部與班組的資源力量，以央企勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員洪輝為首的攻關(guān)小組，經(jīng)過兩個(gè)月的思考、演算，結(jié)合該廠現(xiàn)有的運(yùn)行條件，終于制定出了一版令人滿意的操作方案。
同心，失敗只是一次“墊腳石”
如果一個(gè)個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，就是一座座的“山峰”，那么黨支部與部門就是以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)為目的“命運(yùn)共同體”，因“融”與“合”而有了資源共享、攜手攀登的意識(shí)。
2018年8月27日，6號(hào)機(jī)組啟機(jī)，開始了第一次全生產(chǎn)過程脫硝的實(shí)驗(yàn)。這是攻關(guān)小組等待多日的驗(yàn)證方案機(jī)會(huì)。
根據(jù)預(yù)先設(shè)置的各項(xiàng)參數(shù)值，啟機(jī)后，脫硝裝置入口煙氣溫度會(huì)迅速上升至280℃以上，脫硝裝置立即投入運(yùn)行，使NOx排放物指標(biāo)在啟機(jī)后能以最快的速度降至限值以下，實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)過程脫硝。然而事實(shí)并非如此，煙氣溫度在短暫的攀升之后，又迅速下跌，使得脫硝裝置無(wú)法達(dá)到投運(yùn)條件。
第一次試驗(yàn)，失敗了，現(xiàn)實(shí)似乎又一次地在提醒著他們，這條路有多難，所有人都有些喪氣。
找準(zhǔn)失敗原因，攻克技術(shù)難點(diǎn)是部門的職責(zé)；重建人員信心，鼓舞集體士氣是黨支部當(dāng)仁不讓的責(zé)任。帶著各自的使命，項(xiàng)目分析總結(jié)會(huì)議迅速召開。
憑借豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，攻堅(jiān)小組和當(dāng)班的運(yùn)行操作人員已經(jīng)意識(shí)到是哪里出了問題——他們的計(jì)算方向錯(cuò)了，原以為煤量增加就會(huì)使燃燒率增加、溫度升高，沒想到事實(shí)卻是恰恰相反，煤量到達(dá)一個(gè)極限數(shù)值之后，由于水系統(tǒng)參數(shù)的介入，反而使低溫的給水量大幅增加，拉低了煙溫。
只要將煤量控制在一個(gè)適度的范圍，再配合汽機(jī)側(cè)循環(huán)水系統(tǒng)的精確調(diào)節(jié)，我們還是完全有希望達(dá)到目標(biāo)值的！
同力，把一切“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?/span>
各施所長(zhǎng)、各盡所能，把班組、支部和全體黨員、班員的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，形成合力，1+1＞2的效果就這樣產(chǎn)生。
隨著研究進(jìn)一步細(xì)化，涉及到的參數(shù)越來越多，攻堅(jiān)小組的力量也越來越龐大。鍋爐側(cè)、汽機(jī)側(cè)、硫化等等跨專業(yè)的技術(shù)骨干，紛紛參與到方案修改中來。計(jì)算越做越順暢，流程越謀越精細(xì)，精確到每一個(gè)小閥門的開啟率，每一個(gè)出口的流量控制，攻堅(jiān)小組夜以繼日的將啟動(dòng)方案的每一個(gè)參數(shù)，像“黃金配比”的藝術(shù)品一樣精心雕琢。
技術(shù)骨干豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)設(shè)備“了如指掌”的能力，給了攻堅(jiān)小組信心，也給了部門全體人員信心，大家都焦急地等待著5號(hào)機(jī)組啟機(jī)，等待著下一次的實(shí)踐。
10月24日，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記、部門經(jīng)理悉數(shù)到場(chǎng)、嚴(yán)陣以待。由于運(yùn)行值人員深度參與到前期的方案的設(shè)計(jì)中，5號(hào)機(jī)啟機(jī)后，操作員能很快熟悉方案，執(zhí)行高難度的精準(zhǔn)操作，隨著機(jī)組各項(xiàng)數(shù)據(jù)的攀升，及時(shí)修改校正每一個(gè)參數(shù)的設(shè)定，穩(wěn)定上升的煙溫使得脫硝系統(tǒng)順利投入運(yùn)行，NOx排放數(shù)值降至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)值以下。
“全生產(chǎn)過程脫硝”的第二次實(shí)驗(yàn)，在黨支部的帶領(lǐng)下，在攻堅(jiān)小組的不懈努力下，成功了。
同志，合力攻堅(jiān)仍在“進(jìn)行時(shí)”
2019年，該廠實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)機(jī)組全年NOx排放物零超標(biāo)的記錄。至此，對(duì)百萬(wàn)機(jī)組的“全生產(chǎn)過程脫硝”研究，才算暫時(shí)告一段落。
一次的成功，并沒有讓他們停下研究的腳步，“融”與“合”的黃金搭檔還將攜手面對(duì)更多、更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
如今，國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)華寧海電廠四臺(tái)60萬(wàn)機(jī)組的“全過程脫硝”項(xiàng)目已經(jīng)全面鋪開，相比百萬(wàn)機(jī)組，60萬(wàn)機(jī)組的燃燒率更低，提升煙溫更加困難。運(yùn)行黨支部和部門技術(shù)人員需要付出更多的努力。
切實(shí)做好環(huán)保工作不僅僅關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展，更是一個(gè)國(guó)企的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。減排之路，任重道遠(yuǎn)，只有嚴(yán)守安全環(huán)保底線和紅線，不斷在困境中奮進(jìn)，不斷在逆境中突圍。
一線班組有黨支部的相扶相持，黨支部有班組的真抓實(shí)干，真正實(shí)現(xiàn)“你中有我，我中有你”的共同體，實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流高品質(zhì)能源企業(yè)的目標(biāo)指日可待。
