浙江在線1月15日訊（浙江在線記者 譚曉鋒）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

2019年10月22日，浙江省屬國企黨建工作“十大樣本”在“2019之江國企黨建論壇”上正式發(fā)布，省交通集團“開展以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為主要內(nèi)容的基層黨建”工作上榜。

作為全省綜合交通投融資主平臺和綜合交通建設(shè)主力軍，省交通集團全面貫徹省委、省政府決策部署，以“爭做世界一流企業(yè)”目標(biāo)為指引，堅持“承擔(dān)好責(zé)任、發(fā)揮好功能、發(fā)展好企業(yè)”總要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，聚力市場化改革，在實現(xiàn)自身快速、平穩(wěn)、健康發(fā)展的同時，為浙江交通事業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。依靠黨建鑄魂強本、夯實根基是省交通集團寶貴的發(fā)展經(jīng)驗。在省國資委黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，省交通集團以打造“新時代國企黨建新高地”為目標(biāo)，以“黨建質(zhì)量提升年”活動為抓手，開展了基層黨建樣本建設(shè)工作。

黨建引領(lǐng)，紅色聚動力

一個時代有一個時代的精神底色，新時代，國有企業(yè)當(dāng)有新作為。

什么才是激發(fā)特色活力，推動企業(yè)發(fā)展的最基本力量？為了尋找答案，省交通集團抽調(diào)骨干力量開展調(diào)查研究，先后走訪了中鐵建等央企和兄弟省屬國企、省委黨校以及本集團基層單位。通過調(diào)研，充分認(rèn)識到，加強國企黨建工作關(guān)鍵在基礎(chǔ)、動力在基層，基層黨支部作為黨組織的最基本單元，于是，省交通集團研究制定“黨建質(zhì)量提升年”活動實施方案，從政治建設(shè)、基層黨建、選人用人、清廉交投、文化融合等五方面制定具體舉措，努力實現(xiàn)黨建工作質(zhì)量持續(xù)提升。

提高了政治站位，還要構(gòu)建工作體系。省交通集團積極構(gòu)建基層黨建“1+2+N”工作體系。圍繞“新時代打造國企黨建工作新高地”的這“一”目標(biāo)，圍繞黨委和黨（總）支部“兩”個層面明確黨建工作要求，建設(shè)“黨建+”“美麗站所”等“N”項特色工作，深入推動黨建工作融入中心工作。

建立“一套清單、分層落實、專題評議、年終述職、績效考核、定向反饋”黨建責(zé)任體系，實現(xiàn)基層黨建工作從產(chǎn)業(yè)有形覆蓋到有效全覆蓋。

集團黨委每年召開二級黨委（黨總支）書記抓黨建工作述職評議會，全面推開黨組織書記抓黨建工作述職評議，并對年度述職考評結(jié)果進行通報，對考核末兩位單位的主要負(fù)責(zé)人進行約談。

同時，牢牢抓住基層支部的作用發(fā)揮，實施基層黨支部“堡壘指數(shù)”考評和黨員“先鋒指數(shù)”考評，充分調(diào)動黨員投身企業(yè)發(fā)展的積極性。

省交通集團深刻體會到，基層黨建工作取得的成效，起決定性作用的是始終堅持把政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)基層黨組織旗幟鮮明講政治，推動黨的路線方針政策和決策部署落到基層、落到實處。同時，按照“總體有目標(biāo)、操作有規(guī)范、工作有保障、推進有載體、評價有指標(biāo)”的思路，建立程序標(biāo)準(zhǔn)、運行標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、保障標(biāo)準(zhǔn)，真正將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

落地生根，基層鑄鐵軍

“欲筑室者，先治其基?！被鶎狱h組織是執(zhí)政黨最廣泛、最前沿的戰(zhàn)斗堡壘。

省交通集團深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記有關(guān)“黨的一切工作到支部”的重要論述，從最基本的東西抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起，在打牢基礎(chǔ)、補齊短板上下功夫，切實提升黨支部組織力。

“上路、到船、進工地、入學(xué)?！?，省交通集團制定《加強跨區(qū)域聯(lián)合黨支部建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》，圍繞“一支部一堡壘”目標(biāo)，解決聯(lián)合黨支部組織設(shè)置、黨內(nèi)制度、組織活動和隊伍建設(shè)等方面的難點問題，充分發(fā)揮聯(lián)合黨支部作用。

落地才能生根，本固才能枝榮。為落實經(jīng)費保障，各單位按照企業(yè)上年度職工工資總額1%比例安排黨組織工作經(jīng)費，確保黨團活動費人均每年800元。嚴(yán)格組織生活，把支部主題黨日作為統(tǒng)籌融合“三會一課”、談心談話、組織生活會的重要載體；落實“五五”聯(lián)系工作機制，指導(dǎo)幫扶提升工作成效。省交通集團還探索數(shù)字黨建，浙商證券開發(fā)“浙商黨建”系統(tǒng)及APP，實現(xiàn)黨組織生活遠程線上管理。

基層黨組織堅強有力，黨的執(zhí)政根基就會堅如磐石。省交通集團加強黨員教育管理，抓好二級黨委專職副書記、黨組織帶頭人、黨務(wù)工作者建設(shè)，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，每年有針對性地組織黨支部書記和黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升培訓(xùn)班，提升做黨務(wù)的能力和水平。

針對集團基層黨組織和黨員數(shù)量規(guī)模大、地域分布廣、行業(yè)差異大的特點，在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，開設(shè)“天天學(xué)、周周談”大講堂11次，每次設(shè)1個主會場和150余個分會場，邀請6名基層黨組織負(fù)責(zé)人、黨員代表交流基層黨建做法成效、特色亮點，累計11000余人次參加，形成基層黨建“比學(xué)趕超”良好氛圍，目前已鞏固為每月一次基層黨建“大家談”常態(tài)化機制。

同時，還組建技能大師工作室、技術(shù)攻關(guān)小組、心理咨詢室等，在培訓(xùn)員工、交流技能、心理輔導(dǎo)等方面，積極發(fā)揮黨員示范帶動作用；并在重大改革實施、推進項目建設(shè)、運營服務(wù)提升、抗冰雪保暢通等重大任務(wù)中發(fā)揮“交投鐵軍”先鋒作用。

省交通集團創(chuàng)新“四個一”的示范引領(lǐng)，即黨委有一個示范基層黨組織、一個示范黨建特色品牌、一項示范黨建課題、一個示范領(lǐng)辦項目；黨支部有一個黨建工作室、一面黨建展示墻、一個黨員先鋒崗、一套“堡壘指數(shù)”和“先鋒指數(shù)”管理考評機制。

通過基層黨建工作的開展，黨建工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深度推進，黨建引領(lǐng)基層治理和改革發(fā)展效果更加清晰。特別是實施“1+2+N”黨建工作體系以來，省交通集團的基層黨建工作呈現(xiàn)“一張網(wǎng)”“一盤棋”的局面，黨建和業(yè)務(wù)融合得更加緊密。

創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)勢化勝勢

創(chuàng)新，就要以更加開放的視野、創(chuàng)新的理念、靈活的方法，讓黨的建設(shè)保持旺盛的生機和活力。

“美麗站所”和“黨建+”是省交通集團黨建工作的兩個子品牌。省交通集團一方面抓好這兩個子品牌的擴面提質(zhì)，將品牌創(chuàng)新創(chuàng)建的效果轉(zhuǎn)化為整體的效用發(fā)揮和品牌影響力，開展第二批“美麗站所”示范點和“黨建+”典型案例打造，評選出12個美麗站所示范點，12個“黨建+品質(zhì)工程建設(shè)”“黨建+五小創(chuàng)新”等典型案例，推動黨建品牌創(chuàng)新。

另一方面，注重黨建工作在推動中心工作等方面的成效，進一步探索區(qū)域黨建聯(lián)動機制，將所屬二級單位黨委（黨總支）劃分為4個片區(qū)，搭建黨建片區(qū)工作交流平臺，以黨建交流帶動業(yè)務(wù)交流。

省交通集團完善以塊為主、條塊聯(lián)動的工作機制，打破地域限制，提升都市公司“黨建聯(lián)合體”、杭海城鐵公司“黨建聯(lián)盟”、金臺鐵路公司“黨建+鐵路示范線”和杭紹甬公司“黨建+連隊指導(dǎo)員”等共建聯(lián)建方面的特色經(jīng)驗和成效，實現(xiàn)黨組織共建、資源共享、活動共聯(lián)、服務(wù)共推，以黨建工作一體化推動建設(shè)發(fā)展一體化。

“新則活，舊則板；新則通，舊則滯”。加強黨的基層組織，重在落實、貴在創(chuàng)新，尤其是新領(lǐng)域的拓展。

為規(guī)范混合所有制企業(yè)黨建，省交通集團把加強黨建工作作為推進混合所有制企業(yè)改革的必要前提，在協(xié)議和章程中明確黨組織機構(gòu)、職責(zé)、保障等內(nèi)容，在黨組織參與重大問題決策，正常有序開展活動。

同時，加強海外黨建，以政治理論學(xué)習(xí)為重點，以落實“三會一課”等組織生活制度為基礎(chǔ)，編寫海外黨支部規(guī)范化工作手冊，將駐外68名黨員全部納入項目黨支部管理，實現(xiàn)海外項目基層黨建組織建設(shè)全覆蓋，為海外支部開展工作提供制度保障，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢、生產(chǎn)管理優(yōu)勢。

萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但挈一領(lǐng)。夯實基層基礎(chǔ)，就能激發(fā)特色活力，把基層黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

2019年，省交通集團實現(xiàn)營業(yè)收入1471億元、利潤總額107億元，截至年底資產(chǎn)總額達到4766億元、凈資產(chǎn)達到1598億元，利潤總額、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)均居浙江省屬企業(yè)首位。在黨建工作引領(lǐng)下，集團在加強交通投資建設(shè)、做強做優(yōu)做大國有資本、拓展市場空間、履行社會責(zé)任等方面取得了明顯成效，體現(xiàn)了全省綜合交通建設(shè)主力軍、國企改革發(fā)展排頭兵的擔(dān)當(dāng)與作為。

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