習(xí)近平總書記指出“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”山東能源重裝集團把黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，用企業(yè)效率效益的提升來檢驗黨建工作成果、用企業(yè)改革發(fā)展的成果檢驗黨建工作成效，走出了一條國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、雙向提升的新路子。

一、突出黨委在領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制中的引領(lǐng)作用

黨委、總支圍繞“把方向、管大局、保落實”職責任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。堅持議大事、抓重點，修訂完善黨委會、董事會議事規(guī)則和經(jīng)理層工作規(guī)則，把黨組織事先討論作為董事會、經(jīng)理層決策的前置程序;制定年度黨建工作意見或要點、考核辦法，把經(jīng)營績效納入基層黨建工作考核范圍;結(jié)合安全生產(chǎn)、優(yōu)化工藝、效率提升、產(chǎn)品升級、節(jié)支降耗、修舊利廢、質(zhì)量監(jiān)管、貨款回收、市場開拓、“四金”占用等方面，制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動方案，對活動開展效果進行考核，表彰先進集體和個人;提出黨建突破項目，明確安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量體系、經(jīng)營管理等方面的課題研究方向，研究確定黨支部上報的課題成果。

二、突出黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)斗堡壘作用

把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點作為黨組織活動重點，將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的全過程和各個環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)經(jīng)營中的難點重點問題入手，組織黨員有針對性地開展工作，保證落實沒死角，工作不走樣，完全融入企業(yè)管理中，不斷增強黨組織的凝聚力、吸引力、滲透力。按照上級黨委、總支所提出的課題研究方向，黨支部根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點和難點、瓶頸問題分別提交攻關(guān)項目，實行黨員、黨小組或黨員團隊動態(tài)認領(lǐng)，群眾參與機制。黨支部每年課題攻關(guān)項目不少于2個，攻關(guān)項目提倡全體黨員群策群力，積極吸納優(yōu)秀員工參與其中;“三會一課”作為生產(chǎn)經(jīng)營討論的重要載體，把安全生產(chǎn)、效率提升、技術(shù)質(zhì)量、人員管理等重點問題融入 “三會一課”中，把課題攻關(guān)項目納入黨建工作的重點任務(wù)融入 “三會一課”中，利用“三會一課”定期研究、確立、推進課題攻關(guān)項目。

三、突出黨員在生產(chǎn)經(jīng)營的模范帶頭作用

每一名黨員的工作任務(wù)、崗位職責不同，在思想政治、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、降本增效等方面，用實際行動保持和詮釋黨員的先進性，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。及時將生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題通過黨小組、黨員大會進行反饋，共同研究、共同解決，及時分享工作中的好經(jīng)驗、好做法;以黨員技術(shù)骨干為依托，以創(chuàng)新工作室為平臺，發(fā)揮黨員創(chuàng)新意識，根據(jù)上級黨組織確定的研究方向，明確課題攻關(guān)項目;黨員立足工作崗位和工作實際，在重大項目、重點工作和急難險重任務(wù)中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀、當先鋒，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為每一個黨員的內(nèi)在追求和自覺行動，始終保持思想認識上的先進性。

四、突出優(yōu)秀員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，引導(dǎo)他們向黨組織靠攏

黨支部在研究確定課題攻關(guān)項目時，充分征求優(yōu)秀員工的意見、建議，鼓勵他們參與項目建設(shè)，發(fā)揮“頂梁柱”的作用。在優(yōu)秀員工提出入黨申請、政治上成熟時，經(jīng)黨員推薦、群團組織推優(yōu)后及時召開支委會確定其為入黨積極分子;黨小組在推進課題攻關(guān)項目時，積極吸納優(yōu)秀員工參與進來，并把重點任務(wù)分配給他們，給他們展示自我的平臺，讓他們經(jīng)風雨、見世面、早成才;黨員在自己發(fā)揮好先鋒模范作用的前提下，積極與優(yōu)秀員工結(jié)對子，在工作上相互學(xué)習(xí)、共同提高，特別是在業(yè)務(wù)上要向非黨員技術(shù)能手、拔尖人才虛心學(xué)習(xí)，在生活中互相關(guān)心，幫助解決他們的困擾和難題。并積極向他們介紹黨的基本知識，引導(dǎo)他們加深對黨的認識，了解他們的思想動態(tài)，在他們申請入黨后，積極向黨組織推薦他們加入黨組織。

五、建立黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合雙向提升工作機制

明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。把黨組織領(lǐng)導(dǎo)融入單位決策、執(zhí)行和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，做到本單位內(nèi)的重大決定，重要崗位變動，重大工作安排和大額度資金的使用以及人員推薦、表彰獎勵未經(jīng)黨委會討論或黨委會討論通不過的不執(zhí)行。強化創(chuàng)新機制，將業(yè)務(wù)創(chuàng)新、課題研究和“三會一課”有效融合，做到學(xué)習(xí)、研究、運用三結(jié)合，同時建立有效的督查和反饋機制，確保黨組織決定落實落地。明確考核機制，在黨員考核方面，各單位黨組織結(jié)合實際，建立黨員積分考核制度。積分分為日常積分和年度評議積分兩部分，采取“月評議、年總結(jié)”的形式。月度評議時，以黨員參與三會一課等黨建工作考核得分、黨員個人績效考核得分、幫扶對象績效考核平均分三項4:4:2的比例考核黨員積分。積分總周期為一年，召開年度組織生活會進行民主評議黨員時，匯總年度累計得分，年度累計得分為日常積分(月度得分平均值)和評議積分按7:3的比例進行折算，在 “黨員積分榜”上進行公示。積分考核與分配機制掛鉤，季度積分靠前的優(yōu)秀黨員，給予不低于績效工資10%的獎勵。上級黨組織進行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員推選時，重點從年度累計積分靠前的黨員中推薦。在黨小組考核方面，各單位黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，從安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理等工作中的難點重點問題方面給黨小組分配任務(wù)，并建立考核評價機制。每月以黨小組黨建工作考核得分、黨員積分平均分兩項6:4的比例考核黨小組積分。年度累計得分為每月積分的平均值。集團公司每年對“過硬黨小組”進行評選，對于能組織黨員有針對性地開展工作，攻堅克難、保質(zhì)保量完成支部分配任務(wù)、年度累計得分靠前的黨小組，大力推薦。在黨支部考核方面，實行年度評價，以黨支部黨建工作考核得分、支部經(jīng)營業(yè)績評價得分兩項5:5的比例考核黨支部積分。上級黨組織在評選先進基層黨組織時，對于黨建工作成績突出、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升顯著、黨支部積分靠前的黨支部，大力推薦。

(作者系山東能源重裝集團機關(guān)經(jīng)營黨支部書記)

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