為了鞏固中材水泥湖南板塊四家企業(yè)建設學習型組織和5S管理推進提升效果，在北京明德經綸管理咨詢有限公司以金鋒常務副院長為首的專家團隊培訓指導下，湖南板塊四家企業(yè)積極開展建設學習型組織和5S管理推進工作與3S鞏固工作，湖南板塊四家公司和北京明德經綸管理咨詢公司確定了緊扣崗位改善，以培訓指導為契機，全面推開3s，所有崗位都走向示范崗的方式，合作推進5S及目視化管理的咨詢輔導項目。

本項目自2018年9月5日在萍鄉(xiāng)公司啟動開始，至2019年4月19日，共完成了湖南板塊四家公司的四輪針對性培訓和現場咨詢指導，取得了很好的預期效果。2019年9月17日至10月11日，根據北京明德經綸管理咨詢公司與湖南板塊四家公司既定的項目推進方案和輔導工作計劃，明德專家團隊對湖南板塊四家公司進行了第四次現場咨詢輔導。

2019年9月17日-18日，明德專家團隊在株洲公司現場咨詢輔導。

株洲公司5S及目視化管理推進情況匯報

明德專家團隊在株洲公司現場咨詢輔導

明德專家團隊向株洲公司提出咨詢意見報告

2019年9月19日-20日，明德專家團隊在萍鄉(xiāng)公司現場咨詢輔導。

萍鄉(xiāng)公司5S及目視化管理推進情況匯報

明德專家團隊在萍鄉(xiāng)公司現場咨詢輔導

明德專家團隊向萍鄉(xiāng)公司提出咨詢意見報告

2019年10月8日-9日，明德專家團隊在常德公司現場咨詢輔導。

常德公司5S及目視化管理推進情況匯報

明德專家團隊在常德公司現場咨詢輔導

明德專家團隊向常德公司提出咨詢意見報告

2019年10月10日-11日，明德專家團隊在湘潭公司現場咨詢輔導。

湘潭公司5S及目視化管理推進情況匯報

明德專家團隊在湘潭公司現場咨詢輔導

明德專家團隊向湘潭公司提出咨詢意見報告

本項目第四階段自2019年4月中旬至2019年10月中旬，歷時6個月。項目推進過程中，明德專家團隊與各公司5S推進辦緊密配合，確保各公司試點崗位有序落實工作計劃，持續(xù)改善。湖南板塊四家公司，公司領導高度重視，主管部門推進有力，中層干部積極響應，基層員工自力更生，對專家的工作精神評價：專業(yè)精神、細致精神、敬業(yè)精神、示范精神，對專家組提出的問題及方案均能高效落實，示范崗位污染源治理、環(huán)境亮化美化成效顯著，取得了預期的豐碩成果，對專家組提供的五項檢查表與問題庫經過結合公司現狀進行了全公司推廣使用，為進一步開展清潔、素養(yǎng)工作，星級崗位的全面鋪開打下了良好的基礎。

北京明德經綸管理咨詢有限公司

2019年10月12日