劃重點(diǎn)：

1、現(xiàn)年61歲的孫正義仍在堅(jiān)持不懈地追求自己的抱負(fù)，即他的“300年愿景”：人工智能會(huì)取代人類智能，重新定義全球經(jīng)濟(jì)中的每一個(gè)行業(yè)。

2、愿景基金投資的下限是1億美元，但大多數(shù)都在5億至幾十億美元之間，通常對(duì)應(yīng)著一家公司20%至40%的股份。

3、孫正義的愿景：未來，每當(dāng)我們使用智能手機(jī)、叫出租車、點(diǎn)餐、住酒店、付款或接受醫(yī)療時(shí)，我們都會(huì)在所謂的數(shù)據(jù)交易中與一家屬于軟銀家族的公司合作。

2017年7月20日上午，在東京皇家王子大酒店人群擁擠的會(huì)議廳里，明亮的白光從背后照亮了舞臺(tái)上孫正義“嬌小”的輪廓。作為日本互聯(lián)網(wǎng)、能源和金融集團(tuán)軟銀的首席執(zhí)行官，孫正義仍然按照他的習(xí)慣，身著一身灰色西裝和條紋襯衫。他微笑著用日語進(jìn)行著自我介紹。

孫正義的演講一直以冗長而著稱，還充斥著各種奇特的類比。2010年，他在談到自己“未來300年計(jì)劃”時(shí)，首先反思了悲傷的本質(zhì)，孫正義反問道：“生活中最悲傷的事情是什么？又是什么給予了你最大的幸福？”2016年，他將物聯(lián)網(wǎng)等同于寒武紀(jì)的生命大爆發(fā)，將第一個(gè)被賦予眼睛的物種進(jìn)化優(yōu)勢與IoT支持的傳感器和人工智能進(jìn)行了比較。

面對(duì)數(shù)百名技術(shù)專家和企業(yè)家，他將軟銀比作工業(yè)革命的貴族，一個(gè)為了共同利益而投資于技術(shù)和科學(xué)的特權(quán)階級(jí)。在此之前，軟銀推出了一個(gè)規(guī)模達(dá)1000億美元的投資部門——愿景基金，這也是有史以來最大的科技基金。用孫正義的比喻來說，愿景基金是信息革命的貴族。“我真的不想睡覺，”他說?！拔也幌肜速M(fèi)時(shí)間。這是非常激動(dòng)人心的時(shí)刻?！?/span>

那天在場的許多首席執(zhí)行官都是該基金進(jìn)行投資的對(duì)象。毫無例外，他們都私下見過孫正義，要么是在他位于東京汐留的辦公室，要么是在他位于加州伍德賽德、價(jià)值1.175億美元的豪宅里。大多數(shù)人都形容這位傳奇投資者（經(jīng)常被稱為Masa）說話溫和，為人謙虛，對(duì)未來有先見之明，而他的成就也證實(shí)了他的名聲。

20世紀(jì)70年代，孫正義移民美國，尋求深造。當(dāng)時(shí)，他只懂得一點(diǎn)點(diǎn)英語，但卻通過進(jìn)口Space Invaders等日本街機(jī)游戲賺到了第一筆百萬美元。1996年，孫正義向初出茅廬的企業(yè)家楊致遠(yuǎn)投資了1億美元，當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)正在一家名為雅虎的初創(chuàng)公司擔(dān)任首席執(zhí)行官。孫正義的洞察力得到了回報(bào)。到2000年，雅虎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前的主流網(wǎng)絡(luò)搜索引擎。

也是在那一年，孫正義遇到了一位年輕的中國老師，也是電子商務(wù)公司阿里巴巴的創(chuàng)始人。他讓馬云接受自己2000萬美元的投資，并承諾將馬云的公司改造成下一個(gè)雅虎。如今，當(dāng)孫正義進(jìn)行新投資時(shí)，他有時(shí)會(huì)告訴創(chuàng)始人，他們也可以變得像阿里巴巴一樣規(guī)模龐大?！?000年，他已經(jīng)知道中國的市場潛力將會(huì)很大，所以他決定投資，”人工智能初創(chuàng)公司Brain的首席執(zhí)行官Eugene Izhikevich說?！盎ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破裂后，他開始在中國進(jìn)行投資。那個(gè)時(shí)候，你不得不在香港和深圳之間的土路上開車。他的天賦是驚人的，能夠在事情變成現(xiàn)實(shí)之前就預(yù)見它。十年后，對(duì)他來說顯而易見的事情才開始對(duì)其他人來說也變得顯而易見?！?/span>

在東京的活動(dòng)中，孫正義開始逐一將首席執(zhí)行官介紹到舞臺(tái)上。首先，他歡迎了機(jī)器人公司Boston Dynamics的創(chuàng)始人Marc Raibert，Raibert希望通過制造生物力學(xué)能力優(yōu)于人類的機(jī)器人來改變世界。（軟銀以未披露的價(jià)格從Alphabet收購了該公司。）Raibert展示了四足機(jī)器人Spot Mini，它很快開始展示自己的位移技能?！癕asa，你擋住路了，讓一下，”Raibert提醒孫正義?！拔覀冞€沒法讓它學(xué)會(huì)探測人?！盧aibert最后表示，他相信“機(jī)器人市場將比互聯(lián)網(wǎng)更大”，并感謝軟銀的支持。孫正義回復(fù)道：“我們要一起改變世界。我們將在機(jī)器人中加入大量人工智能?！?/span>

接下來是OneWeb的創(chuàng)始人Greg Wyler。Wyler曾指出，盡管人們正在談?wù)撘粋€(gè)超級(jí)互聯(lián)的未來，但現(xiàn)實(shí)是地球上有54%的人尚無法接入互聯(lián)網(wǎng)。他詳細(xì)說明了部署900個(gè)非對(duì)地靜止衛(wèi)星的計(jì)劃，該計(jì)劃將確保到2027年，世界上最偏遠(yuǎn)的角落都能接入互聯(lián)網(wǎng)。在結(jié)束時(shí)，Wyler感謝了軟銀的支持。“我們將改變世界，我們將把每個(gè)人都連接到互聯(lián)網(wǎng)上，”孫正義回應(yīng)道。

人工智能——及其無處不在的數(shù)據(jù)、高速連接和自主機(jī)器人的附屬組件——是那天演講者之間的共同點(diǎn)：Guardant Health首席執(zhí)行官Helmy Eltoukhy希望用數(shù)據(jù)征服癌癥；室內(nèi)農(nóng)業(yè)平臺(tái)Plenty的創(chuàng)始人Matt Barnard正在利用機(jī)器學(xué)習(xí)在優(yōu)化的環(huán)境中種植植物；初創(chuàng)公司Cloud Minds背后的企業(yè)家Bill Huang想要建造世界上第一個(gè)基于云的機(jī)器人?！巴蝗婚g，我們可以用傳感器來幫助引導(dǎo)盲人，”他宣稱?！拔覀兛梢源鎸?dǎo)盲犬！”

在最后的的演講之前，孫正義再次走上舞臺(tái)，回憶道：“當(dāng)我17歲第一次看到微處理器的照片時(shí)，我哭了。我不知所措?！比缓笏榻B了英國芯片設(shè)計(jì)公司Arm Holdings首席執(zhí)行官Simon Segars?！暗谝慌幚砥饔幸r衫紐扣那么大，”Segars開始說道?！艾F(xiàn)在，我們可以用針頭大小的芯片提供數(shù)千倍的處理能力?！盇rm微處理器正在被用于機(jī)器人手術(shù)、自動(dòng)駕駛汽車和智能相機(jī)，但是如果所有的數(shù)據(jù)都必須發(fā)送到云進(jìn)行處理，然后再返回，那么人工智能的未來將是不現(xiàn)實(shí)的，不僅太耗電，而且會(huì)受到時(shí)間滯后的困擾?！叭绻總€(gè)擁有Android系統(tǒng)的人每天都做三分鐘的語音識(shí)別，那么谷歌將不得不把他們的數(shù)據(jù)中心翻一番，”Segars說。下一代微處理器必須結(jié)合人工智能，并在傳感器本身處理數(shù)據(jù)?！拔覀儫o法單獨(dú)做這件事，”他告訴觀眾?！拔覀儽仨毰c其他公司合作部署這些技術(shù)。”

演講結(jié)束時(shí)，孫正義握了握Segars的手。他說，Arm不僅對(duì)軟銀，對(duì)整個(gè)人類都是不可或缺的?！艾F(xiàn)在他們成為了我們家族的一員，”孫正義繼續(xù)說道。“如果齊心協(xié)力，我們就能成為新一代的貴族，讓未來變得更加美好?！比缓笏瞎x開舞臺(tái)。

自1981年成立軟銀以來，作為PC軟件分銷商，他一直在癡迷地試圖讓軟銀成為世界上最大的公司。在成立的那一天，這位24歲的企業(yè)家在兩名員工面前，興奮地承諾有一天他們會(huì)成為世界上最大的公司。幾天后，這些員工辭職了，但現(xiàn)年61歲的孫正義仍在堅(jiān)持不懈地追求自己的抱負(fù)，即他的“300年愿景”：這是一場技術(shù)革命，最終會(huì)以奇點(diǎn)告終。在那一刻，人工智能會(huì)取代人類智能，重新定義全球經(jīng)濟(jì)中的每一個(gè)行業(yè)。

在那個(gè)版本的未來中，軟銀不會(huì)成為下一個(gè)谷歌、蘋果或微軟——孫正義不相信一個(gè)品牌或一種商業(yè)模式能夠帶來這種獨(dú)特性。但未來會(huì)存在的將是孫正義所說的“第一集群”戰(zhàn)略：軟銀領(lǐng)導(dǎo)的人工智能企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋從醫(yī)療保健到交通運(yùn)輸、從打車到機(jī)器人等所有行業(yè)，這種多樣性支撐著愿景基金的投資組合。

“我們想組成一個(gè)志同道合的企業(yè)家聯(lián)盟，”孫正義在2017年的會(huì)議上告訴觀眾?！耙粓龈锩豢赡芸恳粋€(gè)人的力量來實(shí)現(xiàn)。”而這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的核心將會(huì)是Arm Holdings，一家設(shè)計(jì)了95%智能手機(jī)中小型低功耗處理器的公司。

孫正義在2006年第一次見到Arm時(shí)任首席執(zhí)行官Warren East時(shí)就認(rèn)識(shí)了Segars，Segars是該公司的首批員工。當(dāng)時(shí)，Arm已經(jīng)在新生的移動(dòng)市場中占據(jù)了主導(dǎo)地位。僅這個(gè)事實(shí)就給孫正義留下了深刻的印象。他知道手機(jī)將很快超越個(gè)人電腦，因此互聯(lián)網(wǎng)的重心將從臺(tái)式機(jī)轉(zhuǎn)移到智能手機(jī)。孫正義設(shè)想Arm微芯片的低功耗、高處理架構(gòu)，將成為未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)的中心。

這一見解是軟銀收購沃達(dá)豐日本公司的背后原因。沃達(dá)豐日本公司是一家苦苦掙扎的移動(dòng)運(yùn)營商，在孫正義與Arm高管會(huì)面的幾周前，該公司正在被連通性問題和過時(shí)的手機(jī)所困擾。軟銀董事會(huì)對(duì)這一收購持懷疑態(tài)度，但孫正義態(tài)度堅(jiān)決。此外，他還有戰(zhàn)略優(yōu)勢。在收購之前，孫正義曾前往加州會(huì)見了史蒂夫·喬布斯。他帶來了一部智能手機(jī)的手繪草圖，并展示給了這位蘋果時(shí)任首席執(zhí)行官。喬布斯很討厭這張丑陋的草圖，但他告訴孫正義，他的直覺是對(duì)的。當(dāng)時(shí)，喬布斯正在開發(fā)第一批iPhone原型。孫正義離開時(shí)也帶走了喬布斯的承諾：如果沃達(dá)豐的收購繼續(xù)進(jìn)行，他將獲得在日本銷售iPhone的獨(dú)家協(xié)議。

Segars和孫正義一直保持著聯(lián)系，并在2006年、2014年和2015年又見面了幾次。當(dāng)2013年Segars接替East成為首席執(zhí)行官時(shí)，正如孫正義所預(yù)測的，Arm已經(jīng)鞏固了其在芯片行業(yè)的市場份額，并向蘋果、三星、英偉達(dá)和高通發(fā)放了產(chǎn)品許可。而沃達(dá)豐日本公司（現(xiàn)在的軟銀移動(dòng)）也如孫正義所預(yù)測的那樣，已經(jīng)成為日本領(lǐng)先的移動(dòng)公司之一，這要?dú)w功于它與蘋果的iPhone獨(dú)家交易。

2016年6月，Segars在孫正義位于加州的豪宅里共進(jìn)晚餐。Segars后來將那段晚餐描述為他一生中最重要的工作面試，只是當(dāng)時(shí)的他還不知道。在那次會(huì)議上，Segars與孫正義分享了他在Arm面臨的困境——但他指出，這也帶來了多重巨大機(jī)遇。隨著智能手機(jī)市場的飽和以及增長利潤率的下降，Arm將不得不大幅降低利潤率，以便在人工智能、傳感器、5G和自動(dòng)駕駛汽車等領(lǐng)域進(jìn)行長期投資。“我們不得不與股東進(jìn)行艱難的對(duì)話，”Segars說?！拔矣浀卯?dāng)時(shí)我被問道為什么所有的利潤率都在下降，而我解釋稱在投資長期機(jī)會(huì)。我仍然清晰地記得孫正義臉上震驚的表情。”

他們見面后幾天，孫正義給Segars打電話：“我需要盡快和你的董事長通話。”“對(duì)不起，這是不可能的，”Segars回答道。Arm的董事長Stuart Chambers當(dāng)時(shí)正在地中海的一艘游艇上度假。但是孫正義堅(jiān)持表示：“不，我必須和他通話。我會(huì)和你一起坐飛機(jī)前往最近的港口，我們必須進(jìn)行面對(duì)面的對(duì)話?！?/span>

他們?cè)谕炼淅锞S埃拉馬爾馬里斯港碼頭的海鮮餐廳The Pineapple見了面。孫正義提前包下了整個(gè)餐廳，當(dāng)Segars和Chambers到達(dá)時(shí)，除了服務(wù)員，里面沒有其他人。孫正義到達(dá)后，他坐下來告訴這位英國高管，他想收購Arm，并向他們做出了一系列承諾：該公司仍將是軟銀的獨(dú)立子公司；他不會(huì)干涉Arm的日常管理；公司將被允許把所有利潤投資于研發(fā)。

Segars回憶自己當(dāng)時(shí)很激動(dòng)，但不得不逼迫自己冷靜下來，畢竟早期談判的最重要守則就是不要同意任何事情和盡可能的少說話。

Segars和Chambers回到劍橋，并向Arm董事會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)了這一提議。一周后，雙方在收購價(jià)格上達(dá)成一致。盡職調(diào)查僅在兩周內(nèi)就已經(jīng)完成，整個(gè)過程只花了十周時(shí)間?！霸谶@么短的時(shí)間內(nèi)收購一家富時(shí)100指數(shù)公司是令人激動(dòng)的，”Arm投資者關(guān)系副總裁Ian Thornton表示。Arm知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)總裁Rene Haas也表示：“這些過程本可能會(huì)持續(xù)數(shù)年，但現(xiàn)在的發(fā)展卻太快了。我不認(rèn)為這是可能的，畢竟還要考慮監(jiān)管問題?！?/span>

在某個(gè)星期天，Arm的執(zhí)行委員會(huì)收到了Segars當(dāng)天晚上召開會(huì)議的短信，當(dāng)時(shí)該委員會(huì)還不知道正在進(jìn)行的收購談判事件。Haas說：“我給另一個(gè)應(yīng)該出席會(huì)議的執(zhí)行委員會(huì)成員發(fā)了短信。我們都在想，‘Simon要辭職了？我們什么都不知道，”那天晚上，Arm的高管們?cè)诠径聲?huì)會(huì)議室會(huì)面。除了啤酒和薯片，Segars還透露了一個(gè)消息。他說：“明天，軟銀將正式宣布收購Arm?！?/span>

房間里的許多人都無法理解這個(gè)聲明。為什么軟銀，一家日本電信公司會(huì)收購芯片知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可公司Arm？“我當(dāng)時(shí)在想，這個(gè)Masa是誰？”Haas回憶道?！八窃趺椿厥?？他真的明白我們?cè)谧鍪裁磫?？我回家后立馬谷歌了軟銀和Masa。”

2016年7月18日，星期一，孫正義與當(dāng)時(shí)的英國財(cái)政大臣George Osborne提前進(jìn)行了會(huì)面。在一個(gè)月前的英國脫歐公投之后，英國政府對(duì)外國收購英國最有價(jià)值的科技公司表示了擔(dān)心。孫正義同意收購后會(huì)向英國收購委員會(huì)做出一系列具有法律約束力的承諾，即在未來五年內(nèi)，軟銀將把員工人數(shù)增加一倍，并將總部設(shè)在劍橋。

那天早上，軟銀宣布了這次收購，該公司將以每股17英鎊、總計(jì)240億英鎊的價(jià)格收購Arm。曾經(jīng)歷過Arm早期階段、也被認(rèn)為是英國最具影響力企業(yè)家之一的Hermann Hauser，告訴BBC，這一天對(duì)于英國科技界來說是“悲傷的一天”。

那天下午，孫正義前往劍橋會(huì)見了Arm執(zhí)行委員會(huì)的成員。Haas回憶道：“他笑得像一個(gè)剛得到新玩具的孩子。他當(dāng)時(shí)說，‘這是我一生中最激動(dòng)人心的一天。我已經(jīng)觀察這家公司30年了。我對(duì)公司所做的一切都印象深刻。’”

一個(gè)月后，Arm的高管團(tuán)隊(duì)前往加州圣卡洛斯，會(huì)見了孫正義及軟銀國際的同行。這些英國人就未來四個(gè)季度的收入計(jì)劃和預(yù)測進(jìn)行了匯報(bào)。Haas說：“他對(duì)此并不是很感興趣，他一直在玩iPad?！比欢?dāng)他們開始談?wù)摴镜脑妇皶r(shí)，孫正義變得熱情高漲，分享了他的300年愿景。他說，到2035年，將會(huì)有一萬億臺(tái)互聯(lián)設(shè)備——由自動(dòng)駕駛車輛、智能機(jī)器人和人工智能傳感器組成的龐大物聯(lián)網(wǎng)，而Arm將是所有這些設(shè)備背后的公司。Haas說：“他也展示了截至2035年的收入圖表和數(shù)字。我記得第一次思考這個(gè)問題時(shí)，我不禁疑問這是真的嗎？但現(xiàn)在我意識(shí)到他只是用一種非常宏觀的方式思考。而當(dāng)你開始想如果能完成這一切，那就太瘋狂了。”

收購Arm是歐洲有史以來最大的技術(shù)交易。這也是許多英國人，包括商業(yè)和科技內(nèi)部人士，第一次聽說軟銀的時(shí)刻。這家相對(duì)不知名的日本電信公司事實(shí)上是一個(gè)重量級(jí)的全球投資者，這讓大多數(shù)人感到驚訝，盡管它已經(jīng)進(jìn)行了大規(guī)模收購。

2013年，軟銀以222億美元收購了美國電信公司Sprint，并以15億美元收購了芬蘭游戲開發(fā)商Supercell。2014年，它在加州推出了一個(gè)投資前哨軟銀國際——愿景基金的前身，該基金已經(jīng)在中國、印度和印度尼西亞分別投資了打車初創(chuàng)公司滴滴、Ola Cabs和目前擁有8000萬用戶的電子商務(wù)公司Tokopedia。

軟銀合伙人David Thévenon說：“我們并不太顯眼。人們總是會(huì)被軟銀這個(gè)名字弄糊涂?！闶倾y行還是移動(dòng)運(yùn)營商？’我們被迫不斷解釋已經(jīng)在國際市場投資多年了。”

當(dāng)軟銀最終變?yōu)榧矣鲬魰灾螅霈F(xiàn)了一個(gè)新的復(fù)雜因素：它需要更多的錢來繼續(xù)投資。而找到這個(gè)問題解決辦法的正是一位名叫Rajeev Misra前德意志銀行債務(wù)交易員的職權(quán)范圍。

八年后，在2014年夏天的一場婚禮上，他們重新建立了聯(lián)系。阿里巴巴——孫正義在2010年投資2000萬美元的公司——當(dāng)時(shí)完成了歷史上最大規(guī)模的IPO。這筆意外之財(cái)讓軟銀得以在全球擴(kuò)張，而孫正義希望Misra能再次為他工作。Misra回憶道：“我不知道自己到底要做什么，但聽起來很激動(dòng)人心?！?/span>

為了收購這家英國公司，軟銀被迫出售阿里巴巴和Supercell的股份；整個(gè)交易將這家日本公司的債務(wù)推高到了1050億美元。Misra說：“我們想對(duì)即將到來的人工智能革命進(jìn)行投資，對(duì)所有這些將顛覆地球上每個(gè)行業(yè)的公司進(jìn)行投資。金融服務(wù)、汽車、酒店、辦公場所、住宅中介，任何一種行業(yè)都可以。但由于花費(fèi)了太多的資金，我們覺得受到了限制。于是我們決定開始融資，成立一個(gè)地球上最大的投資基金?！盡asa將這個(gè)基金命名為愿景基金。

支撐愿景基金的投資假設(shè)圍繞著規(guī)模展開，也就是贏家通吃的策略。他們將目標(biāo)鎖定在擁有50%至80%市場份額的公司，并進(jìn)行過度投資以使這些公司能夠快速地實(shí)現(xiàn)全球增長?！斑@是我從Masa那里學(xué)到的東西，”Misra說?！翱焖僭鲩L還是高效增長更為重要？高效意味著需要合適的成本和利潤。而我們的觀點(diǎn)是，公司需要首先擴(kuò)大規(guī)模。一旦你擴(kuò)大了規(guī)模，你就會(huì)把其他的一切都做好。全球壁壘正在降低，所以如果你不迅速全球化，別人也會(huì)這么去做?！?/span>

為此，他們當(dāng)然需要資本，而且需要很多。最初，該基金只設(shè)定了300億美元，這已經(jīng)是一個(gè)巨大的數(shù)字，但在全球基金中并非聞所未聞。但是Masa最終決定1000億美元更好。

Misra和孫正義組織了一場展示該基金投資記錄的演講——當(dāng)時(shí)該基金的投資組合已經(jīng)包括了Arm、Sprint、軟銀移動(dòng)、阿里巴巴和雅虎日本。2016年9月至12月，他們周游世界，會(huì)見了眾多美國公司、養(yǎng)老基金、亞洲和中東的主權(quán)財(cái)富基金。盡管他們的提議受到了禮貌的回應(yīng)，但大多數(shù)人都不相信他們的野心，并認(rèn)為一只投資基金融資1000億美元是完全不現(xiàn)實(shí)的。

然而，盡管受到廣泛的質(zhì)疑，仍有少數(shù)人對(duì)軟銀的提議感興趣，其中就包括沙特阿拉伯王儲(chǔ)穆罕默德·本·薩爾曼。

一個(gè)由500人組成的沙特代表團(tuán)于2017年5月訪問了東京。在會(huì)見本·薩爾曼之前，孫正義和Misra首先經(jīng)由Misra在德意志銀行兩位前同事的引薦，向王儲(chǔ)最親近的顧問提出了愿景基金的想法。幾天后，他們?cè)跂|京市中心的Geihinkan國賓館接見了王儲(chǔ)。根據(jù)金融家David Rubenstein在那年晚些時(shí)候?qū)O正義的采訪，孫正義告訴本·薩爾曼：“我想給你一份來自Masa的東京禮物，一份價(jià)值1萬億美元的禮物?！?/span>

本·薩爾曼回應(yīng)道：“好吧，現(xiàn)在我對(duì)此很感興趣?！睂O正義回答道：“我可以這樣給你一份1萬億美元的禮物：你在我的基金里投資1000億美元，我會(huì)給你1萬億美元的回報(bào)?！睂O正義在會(huì)面結(jié)束時(shí)獲得了王儲(chǔ)的承諾，即在未來五年提供450億美元的非約束性資金。

六周后，兩人在沙特首都利雅得再次見面。孫正義訪問了沙特國有石油公司Aramco，并與沙特主權(quán)財(cái)富基金的高管們度過了一段時(shí)間。那時(shí)，蘋果、高通、富士康、夏普和阿布扎比的穆巴達(dá)拉也承諾再投資200億美元，軟銀也因此將自己的資產(chǎn)負(fù)債表增加了280億美元。2017年5月，他們?cè)诶诺门e行了簽字儀式，當(dāng)時(shí)也恰逢唐納德·特朗普作為美國總統(tǒng)的首次海外之旅。1000億美元的愿景基金正式啟動(dòng)。

軟銀從未管理過如此規(guī)模的第三方資金，也從未推出過受監(jiān)管的基金?，F(xiàn)在它擁有有史以來最大的投資基金，資本規(guī)模相當(dāng)于美國風(fēng)投在過去30個(gè)月里籌集的全部資金。該基金的首席執(zhí)行官Rajeev Misra也因此面臨著巨大的壓力?！拔覀儸F(xiàn)在對(duì)所有這些公司、合作伙伴和沙特阿拉伯人民負(fù)有信托責(zé)任。誰能想到，兩年前，我們?cè)趯で筚Y金時(shí)，連電話都無法接通？”Misra回憶道。

2018年12月的一個(gè)下午，Misra在位于倫敦梅費(fèi)爾的愿景基金總部接受了外媒采訪。他光著腳，卷起襯衫袖子，露出手腕上的香巴拉手鐲。在采訪過程中，他的情緒在熱情和沉思之間不斷轉(zhuǎn)換。

目前，Misra的愿景基金擁有60多家公司的投資組合。其中包括美國圖形處理器制造商英偉達(dá)約70億美元的股份；英國初創(chuàng)公司Improbable5.02億美元的股份（該公司為游戲和培訓(xùn)開發(fā)大規(guī)模虛擬現(xiàn)實(shí)世界）；以及生產(chǎn)力平臺(tái)Slack 2.5億美元的股份。由軟銀牽頭的財(cái)團(tuán)也向Uber投資了約80億美元。

Misra領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)管理合伙人團(tuán)隊(duì)——其中7人在該基金的硅谷前哨，2人在日本，2人在倫敦。他們每周審查數(shù)十家公司，尋找潛在的投資機(jī)會(huì)。他們會(huì)定期聚在一起，共同審查單個(gè)合伙人提交的交易范圍。

然后他們會(huì)對(duì)這些想法進(jìn)行同行評(píng)審，由獨(dú)立團(tuán)隊(duì)在嚴(yán)格的審查過程中進(jìn)行盡職調(diào)查，這可能需要數(shù)月才能完成。在隨后的階段，這些交易被提交給軟銀的投資顧問委員會(huì)，其中包括孫正義和Misra。如果對(duì)其中一個(gè)想法產(chǎn)生了共識(shí)，這位企業(yè)家會(huì)被邀請(qǐng)和孫正義見面，孫正義也會(huì)在交易結(jié)束前會(huì)見每一位創(chuàng)始人。

“當(dāng)我在2017年初見到他時(shí)，我解釋了自己的公司是如何成為印度領(lǐng)先的酒店公司，”印度最大的酒店網(wǎng)絡(luò)Oyo Rooms的首席執(zhí)行官Ritesh Agarwal說。“當(dāng)時(shí)我認(rèn)為向中國擴(kuò)張的時(shí)機(jī)不對(duì)。但他告訴我，我絕對(duì)應(yīng)該擴(kuò)展到中國，并考慮將大部分精力放在中國市場。11月，我們?cè)谏钲诮⒘说谝患揖频辍，F(xiàn)在，我們已經(jīng)成為中國五大連鎖酒店之一。他超前思考的能力是無與倫比的。”

愿景基金投資的下限是1億美元，但大多數(shù)都在5億至幾十億美元之間，通常對(duì)應(yīng)著一家公司20%至40%的股份。“這戲劇性地改變了投資游戲，”美國建筑初創(chuàng)公司Katerra的首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Marks評(píng)論道?！翱萍脊菊诔蔀楣乐凳畠|美元的企業(yè)。我認(rèn)為軟銀只是第一個(gè)看到它可以部署更多資本并獲得高額回報(bào)的公司。它通過過度投資來選拔獲勝者。當(dāng)然這可能有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)成功，但我認(rèn)為會(huì)成功。這是一個(gè)非常驚艷的實(shí)驗(yàn)，”Marks說。

當(dāng)然，僅憑投資和充裕的資本并不能揭示軟銀潛在實(shí)力的真正本質(zhì)：孫正義的“第一集群”戰(zhàn)略是由附屬公司和投資組合公司組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，理論上，這些公司的整體規(guī)模大于其各部分的總和——這是作為軟銀家族一部分的合作伙伴關(guān)系和商業(yè)機(jī)會(huì)帶來的附加值。

這是一個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)，包括了蘋果、高通、夏普、阿里巴巴、Sprint（美國第四大運(yùn)營商）、雅虎日本和軟銀移動(dòng)。去年12月，軟銀移動(dòng)規(guī)模達(dá)235億美元的IPO是有史以來第二大的上市活動(dòng)。愿景基金也是印度、中國和歐洲最大的外國投資者之一。它在孟買、新加坡、利雅得和阿布扎比都有業(yè)務(wù)。“當(dāng)你考慮投資時(shí)，當(dāng)你看大多數(shù)美國公司時(shí)，他們不會(huì)去做全球性的事情，他們中很少有人去考慮全球化問題，”Thévenon說?！叭欢涖y已經(jīng)變得無處不在了?！?/span>

這些公司有追求合作伙伴關(guān)系的自主權(quán)，但也往往會(huì)產(chǎn)生雙贏的協(xié)同效應(yīng)，可以加速全球增長。以一線醫(yī)療保健的人工智能提供商平安好醫(yī)生為例，該公司與東南亞拼車公司Grab簽署了一項(xiàng)協(xié)議。在中國，看醫(yī)生需要排隊(duì)三個(gè)小時(shí)，但只有90秒的問診時(shí)間，所以平安好醫(yī)生希望使用Grab的地理定位平臺(tái)來加速患者的初步分類和篩查過程。

OYO通過部署機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)了全球酒店體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化——從技術(shù)支持的入住登記到客房服務(wù)。它與滴滴在中國開展了一場合作活動(dòng)，打出了“任意行，輕松住”的宣傳口號(hào)。

印度移動(dòng)錢包初創(chuàng)公司Paytm每月能夠處理4.5億筆交易，該公司最近與雅虎日本在日本推出了PayPay。

當(dāng)然，還有Arm。Segars的芯片設(shè)計(jì)公司與Mapbox合作開發(fā)軟件，該軟件允許啟用Arm的設(shè)備，自動(dòng)對(duì)道路邊界、車道標(biāo)志、路邊、十字路口和交通標(biāo)志進(jìn)行分類。Boston Dynamics也在其最新機(jī)器人的電機(jī)控制中部署了Arm處理器。

軟銀已經(jīng)培養(yǎng)了這種合作伙伴關(guān)系，它們將讓Arm保持在孫正義對(duì)奇點(diǎn)愿景的重心，讓未來充滿機(jī)器人、無人機(jī)、自動(dòng)駕駛車輛和萬億連接設(shè)備。

“我認(rèn)為貫穿我們所有投資的另一個(gè)非常常見的主題是數(shù)據(jù)，”愿景基金的管理合伙人Jeffrey Housenbold說。“在奇點(diǎn)和人工智能的概念中，它實(shí)際上是有關(guān)數(shù)據(jù)和人與機(jī)器的融合。為了讓世界變得更美好，讓人們更快樂，豐富他們的生活，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，我們?nèi)绾翁幚磉@些數(shù)據(jù)？無論是通過使用數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)藥物發(fā)現(xiàn)，還是試圖提高食物輸送的效率，都無所謂。因?yàn)槲覀儙缀趺總€(gè)公司都擁有著大量數(shù)據(jù)。”

這就是孫正義的愿景：未來，每當(dāng)我們使用智能手機(jī)、叫出租車、點(diǎn)餐、住酒店、付款或接受醫(yī)療時(shí)，我們都會(huì)在所謂的數(shù)據(jù)交易中與一家屬于軟銀家族的公司合作。正如孫正義喜歡說的：“誰控制了數(shù)據(jù)，誰就控制了世界。”