歡迎這么多朋友來到珠海橫琴參加我的年終秀。

在中國歷史上，橫琴是一個重要的地方，1278年，這里爆發(fā)過中國歷史上最大的一場海戰(zhàn)。

當時宋朝的皇帝帶著40萬軍民，和元朝的官兵，在十字門海域進行決戰(zhàn)，宋軍傷亡慘重，后來陸秀夫背著小皇帝在崖山跳海自殺，大宋帝國滅亡。

今天在這里，硝煙已經(jīng)散去，但歷史依然在，明顯感覺到歷史的大風(fēng)從頭頂上吹過。

這樣一個有歷史感的地方，如今已經(jīng)成為國家級新區(qū)，橫琴注冊了6萬多家企業(yè)，十年前一家都沒有，跟我們的家鄉(xiāng)一樣，正在發(fā)生很大的變化。

今年是改革開放40周年，我們馬上要進入的2019年，是建國70周年。（注：吳老師演講于2018年12月30日，本文中時間節(jié)點不再刻意修改）

今天在座所有人都處在一個國家不斷變化的過程中，2018年的經(jīng)濟不好，有一個比較大的危機。2019年、2020年、2021年怎么樣？我們會伴隨著國家一年一年度過。

在這個過程中，從50后到00后的同學(xué)們都會問：“我這一代人跟上一代相比，是更幸運還是更不幸呢？”“我跟下一代相比，是比他們更優(yōu)秀，還是他們比我更優(yōu)秀？”

于是我們就有了一個問題：“我們這一代人是不是比上一代更值得信任？”人與人、人與國家、人與時代之間的最后一個關(guān)系，大概就是信任的關(guān)系。

百年中國青年

明年是建國70周年，同時也是一個非常重要的年份——五四運動100周年。

如果你是一個生活在1910年代的中國青年，你跟這個國家的關(guān)系是什么呢？你會跟照片上的這些青年一樣，舉著旗幟走到馬路上，要求國家有更多的民主、自由、科學(xué)、理性。

1919年，我們的辮子剪掉的第9年，有人想復(fù)辟當皇帝又被人民推翻，但我們?nèi)匀皇且粋€很落后的國家，當時所有的年輕人都非常焦慮。

照片上面有一個特別矮的小個子舉著一面大旗幟，他叫傅斯年，當時北京大學(xué)的學(xué)生、五四運動的游行總指揮，后來當過北京大學(xué)的代理校長、臺灣大學(xué)校長。

他曾經(jīng)講過一句話：“凡事先騎上虎背。我一讀書人，既不能上陣，則讀圣賢書所學(xué)何事哉？”也就是說，這個時代已經(jīng)等不及了，老虎來了，第一件事是不假思索先騎上虎背，先改變自己的命運。

所以，如果你是生活在1919年的青年，你跟這個國家的關(guān)系，是必須要去喚醒它，要讓這個國家具有現(xiàn)代性。

到了1939年，如果你是一個生活在1939年的中國青年，你可能會收到爸爸的一面旗幟，上面有一個“死”字。因為那時國家受到外來敵人的侵略，整個國土容不下一張安靜的書桌，你怎么辦？只有一件事——為國家去死。

大家看到邊上有一張照片，在淞滬戰(zhàn)場上，一個不到20歲的士兵，身上綁著手榴彈，旁邊是他的教官。他要去炸日本的一輛坦克，這可能就是1939年的青年需要干的事情。

曾經(jīng)有一個美國記者問當時的中國士兵：“這場戰(zhàn)爭你們能贏嗎？”士兵說：“我們能贏的，一定能贏的?！庇浾哂謫枺骸皯?zhàn)爭勝利之后你會干什么呢？”士兵說：“那個時候我應(yīng)該已經(jīng)死了?！?/span>

所以，1939年的青年，跟今天的我們比，是幸運還是不幸？是更勇敢還是更不勇敢？

1949年，又到了另一個時間點，一個新的國家即將誕生。

我特意找出了這些照片，大家認得他們嗎？我發(fā)現(xiàn)，哇，他們當年長得很好看，跟我們今天的小鮮肉一樣。當年他們只有19歲，有的讀高三，有的讀大一，但當時的國家正在發(fā)生巨大的變化。

下面這個小男生當年在南京讀高中，他跟我說，他當時每天躲在被窩里抄延安來的電報，然后把電報翻譯成英文，給他表哥，讓他表哥發(fā)給法新社、路透社、美聯(lián)社。

他說，這件事如果被發(fā)現(xiàn)是要殺頭的，但必須要干，因為那時的政權(quán)實在是太腐朽了，我們必須要改變它。

當年他們都只有19歲，跟他們同齡的一個美國人叫巴菲特，也是1930年出生的。我看《巴菲特傳》時發(fā)現(xiàn)，當他們躲在被窩抄電報時，巴菲特在學(xué)習(xí)炒股。巴菲特19歲時已經(jīng)賺到了人生中的第一桶金，5萬美元。

我們來看看當年19歲的這些人是誰，是今天的資中筠老師、袁隆平老師、屠呦呦老師、厲以寧老師、吳敬璉老師等等。明年他們89歲，中國很多地方過9不過10，在這里祝先生們生日快樂。

這就是那一代人跟這個國家的關(guān)系，又過了十年，國家進入到發(fā)展的階段。1959年前后，中國建了很多工程。

我們今天看到的天安門廣場、人民大會堂都是那時候建的。我們還建了156個重大工程，是蘇聯(lián)援建中國的大型項目。我們在南京修長江大橋，誕生了新中國第一輛轎車——紅旗轎車。

同時很重要的是，我們在東北意外地發(fā)現(xiàn)了油田，舉國狂喜，這個地方取名大慶，建國十年大慶。

但我們沒有油田開發(fā)的經(jīng)驗，于是幾十萬血肉之軀趕到大慶，要把油田開發(fā)出來。

然后就有了很多到今天還讓我們很懷念的工人，有個叫王進喜的工人講過一句話：“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田?！?/span>

我記得有一張照片，油井噴出來了，需要用水泥把它填上，但是水泥倒下去以后沒辦法攪動，沒有攪拌機，需要工人跳進去，用身體把水泥攪動起來，讓它慢慢凝固。

在1959年，如果你是一個中國青年，需要跳到一個油井中，到非常陌生寒冷的地方去建設(shè)國家的一磚一瓦。

如果你是1978年的中國青年，有可能需要按下一個血手印。因為這個國家已經(jīng)有20年的時間處在階級斗爭的狀態(tài)，國民經(jīng)濟到了極端貧窮的狀況。

今年經(jīng)濟形勢很差，有人說2018年是改革開放以來經(jīng)濟最危險的時候。我不太同意，因為40年來，至少有4-5個年份的經(jīng)濟危機比今年要嚴重。

起碼1978年比今年要嚴重，1978年全國人大政府工作報告中有一句話：“整個國民經(jīng)濟幾乎到了崩潰的邊緣?！苯裉煳覀?000多人來到這里，還是看到橫琴的發(fā)展，國家并沒有瀕臨崩潰的邊緣。

所以如果你是一個1978年的青年，你需要進行體制突破和改變自己過去的勇氣，我認為一點不比今天少。

這里我們看到的血手印，是1978年的冬天18個安徽小崗村農(nóng)民按下的血手印，他們說，明天要把村里的田分掉，分田這件事是要坐牢殺頭的，如果我們中的哪個人出了事，其余人要把他的孩子養(yǎng)到18歲。

前兩天我去安徽，碰到小崗村的農(nóng)民，我問：當年18個按血手印的人現(xiàn)在還有幾個活著？還有10個，8個已經(jīng)去世了。40年前，他們也就20多歲、30多歲。

所以如果你在1978年，面對鐵屋子一樣的國家，要有勇氣去敲一個窗戶出來，你覺得那時候的人比我們有勇氣呢？還是今天的我們比他們更有勇氣？

到了1984年-1988年，中國開始城市體制改革，我們又看到了一些年輕人的照片，認識他們嗎？

他們在那時告別了自己原來的身份，有的是工人，有的是街道辦主任，有的是一個縣的工業(yè)局副局長，有的是退伍軍人，他們開始從事很多年來沒人從事過的事情——辦企業(yè)。1984年被稱為中國企業(yè)元年。

他們今天長什么樣呢？他們是柳傳志、宗慶后、牟其中、任正非、王石、南存輝、李經(jīng)緯、潘寧。他們中有些人已經(jīng)去世了，有些人的商業(yè)故事在十年前、二十年前已經(jīng)結(jié)束了，有些人仍然拼搏在第一線。

所以如果你是生活在1984年-1988年的中國青年，你有機會用商業(yè)的手段擺脫體制，改變自己的命運。

如果你是一個生活在1998年-1999年的中國青年，你有什么機會？你有機會從事一個前所未見的行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)。

看到這張照片，你會對人生充滿了信心，都認得嗎？他們年紀最大的生于1964年，年紀最輕的生于1974年，是60年代中期到70年代中期的一批中國青年。

他們跟前輩有一個最大的區(qū)別——都是大學(xué)生，甚至有的是博士，拿了幾萬、十幾萬、幾十萬塊錢投身到一個完全陌生的行業(yè)，叫互聯(lián)網(wǎng)。

今天中國非常著名的企業(yè)，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里、360、京東等等，全部誕生在1998年二季度到1999年四季度，它們已經(jīng)成為了當今中國商業(yè)界最主要的一部分力量。

如果你認為當這些人出現(xiàn)的時候，一個時代已經(jīng)結(jié)束了，沒有任何機會了。別這么說，機會永遠存在。

前面一張照片是PC互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，2012年出現(xiàn)了這么一批人，他們是移動互聯(lián)網(wǎng)下的蛋。

2012年-2014年，中國智能手機出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，同時給了這些更年輕的人——他們基本上都是80后——創(chuàng)業(yè)的機會。

2012年遠嗎？6年，就在這6年里，照片上的這些人，其中4個人已經(jīng)創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)市值/估值前十大公司中的4家，TMD（頭條、美團點評、滴滴）+拼多多。所以機會在這個國家永遠存在，不同的年輕人將獲得不同的機會。

到了今年，我們看到了更年輕的人，2018年00后上大學(xué)了。從1919年的傅斯年，到2018年上大學(xué)的這些年輕人，你說哪一代人更值得信任？

每一代人都值得信任。

國運即人運，有怎么樣的國家就有怎么樣的人民，同時有怎么樣的人民就有怎么樣的國家。

這個國家好不好，明天在哪里，其實歸根來看，并不在于有多少的機器、黃金、高樓。我們非常需要機器、黃金、高樓，但是我們更需要的是什么呢？更需要我們每一代有怎樣的人。

沒有一代人比上一代人或者下一代人更加杰出或者更加不堪。

最近幾年有一些80后、90后的同學(xué)拿《激蕩三十年》讓我簽名，說看著看著很生氣：“我媽把我生晚了，如果早生20年，我就是柳傳志、張瑞敏，早生10年我就是馬云?！?/span>

但你仔細想一想，從1919年到今天，哪一代人比哪一代人更杰出、更不堪呢？其實都是一樣的。

看我們的父輩，孩子輩看我們，都存在巨大的代溝，甚至代際與代際之間的理解是非常困難的，很多問題只能諒解，非常難理解。

但是我們一定要相信一件事情，我們并不比前輩更加不努力，也不比晚輩更加不堪，每一代人都有他的機遇，都有他的幸運點，但是國家要好，有一點很重要，就是這個國家的機會要屬于年輕人，只要機會屬于年輕人，這個國家就有希望。

變革的啟示

前段時間我們帶了150多個中國新匠人去日本，做了一個“讓日本看到中國匠”的活動，見到一位前日本駐華大使叫阿南惟茂，是一個80多歲的老先生，說“我見過毛澤東以后所有的中國領(lǐng)導(dǎo)人”。

他說今年中國開始和美國打貿(mào)易戰(zhàn)，這件事情30年前日本干過，你們中國人會不會跟當年日本人一樣被美國人干掉？

我說：阿南先生，有機會你現(xiàn)在去一趟中國，我可以陪你到北京、上海、杭州等地，到一個咖啡館問幾個年輕人在干什么，10個里面有7個在談創(chuàng)業(yè)和PPT，你再到東京看看。

阿南說在日本今天沒有人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)只有兩件可能性，第一種被老板開除找不到工作了，第二種離婚了。

今天的中國，到處都有年輕人在創(chuàng)業(yè)，年輕人仍然有機會。

我們有一個企投會，其中的企業(yè)家基本以70后為主力，三年來我?guī)ш牭降聡⑷毡咀鼋涣?，有幾次非常感動，在機場貴賓室，如果有五六個同學(xué)，他們會聚在一起開一個私董會，我每次看到這個場景就非常感動。

只要咖啡館里還有人在寫PPT，只要貴賓室里企投會的同學(xué)們還在開私董會，國家就有希望，再大的危機我們都跨的過去，因為機會還屬于我們的年輕人。

海德格爾曾經(jīng)講過一句話，“只有在疑問與不適中，哲學(xué)才會出現(xiàn)?！?strong style="BOX-SIZING: border-box !important; WORD-WRAP: break-word !important; MAX-WIDTH: 100%; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-RIGHT: 0px">如果一個時代讓你覺得很不適、很焦慮、充滿危機感、惶惶不可終日、每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，說明它是一個好時代。

我去日本，去年日本賣得最好的一本暢銷書叫《低欲望社會》，如果這個國家變成低欲望社會，那就是風(fēng)平浪靜，什么機會也沒有了。

但今天的中國，人人非常焦慮和不適，每一個企業(yè)，從最大的BAT到企投會、新匠人這些，每個人都充滿了危機感，2018年我們萌生出更多的危機感。但我想告訴大家：這是一個好的時代，這是一個正在發(fā)生著巨大突變的時代。

今年我寫了一本書《激蕩十年，水大魚大》，寫的是2008年-2018年的中國企業(yè)史。如果2008年我們有這樣的年終秀，沒有人跟你談區(qū)塊鏈、4G、云計算——這個詞2006年在硅谷的一篇論文上第一次出現(xiàn)，沒有人跟你談人工智能、語音技術(shù)、柔性生產(chǎn)線、新能源汽車。

2008年我們聚在一起時，沒有智能手機，美團、滴滴、今日頭條、新浪微博、微信不存在，吳曉波頻道更加不存在。

今天，我們的年終秀網(wǎng)絡(luò)直播是通過愛奇藝直播的，2008年愛奇藝也不存在。

2008年，這個地方是一塊海涂，橫琴新區(qū)九年前才開始創(chuàng)建。

而如今，這些已經(jīng)是我們生活中非常重要的一部分。

2008年全球十大手機品牌，4個歐洲的，2個美國的，2個韓國的，2個日本的。2018年全球十大手機品牌，1個美國的，2個韓國的，7個中國的。

我們發(fā)現(xiàn)了很多變化，講一個特別普通的行業(yè)——襯衫。

十年前我采訪時見了步鑫生，當時我們在拍《激蕩三十年》紀錄片，步鑫生開車帶著浙江電視臺的一個記者到上海電視臺樓下，我看那個70多歲的老爺子走在馬路上也沒人認識。

但是你知道，在1984年步鑫生是中國企業(yè)界的英雄，1984年之前中國所有工廠的工人管理模式都是計時工資制，所有工作八個小時的人拿的工資一樣，這叫大鍋飯。

步鑫生說：不行，你也工作八個小時，他也工作八個小時，他做兩件襯衫，你做三件襯衫，你拿的工資一定要比他多。

今天這件事情在所有企業(yè)都非常普通，但是在1984年，步鑫生成了建國以后上《人民日報》除了雷鋒第二多的先進人物。因為他改變了勞動的意義和勞動的價值，所以他成為了企業(yè)英雄，他那個企業(yè)當年的效益也非常非常好。

但過了六七年，他的企業(yè)就破產(chǎn)了，為什么呢？

因為到了1990年代中期，每一家工廠都是計件工資制，都能夠生產(chǎn)非常標準合格的襯衫，出廠后，有的襯衫賣50塊，有的賣80塊，有的只能在附近五個縣賣，有的能把襯衫賣到東北去。

那些能做品牌的人掙的錢多，能做渠道、開店的人掙得錢更多，而步鑫生只會管生產(chǎn)線，所以他落伍了。

到了90年代中期，有些公司每天能賣1萬件襯衫，它開始建立自己的品牌，在全中國開連鎖店，生產(chǎn)規(guī)模也變得越來越大，做襯衫的方式發(fā)生了變化。

但到了十年前，又發(fā)生變化了，出現(xiàn)了電商。

雅戈爾怎么在全國賣襯衫呢？開5000家連鎖店，20萬個柜臺，賣到全國第一。但是現(xiàn)在有人開始在網(wǎng)上賣襯衫，一天也能賣1萬件，這就是電子商務(wù)對傳統(tǒng)制造業(yè)進行了消費者關(guān)系的顛覆。

到了2017年，我們發(fā)現(xiàn)電商也沒什么了不起的，我今天穿的這件西裝就在網(wǎng)上定制的。你能在網(wǎng)上定制西裝，有人派到現(xiàn)場來幫你量身體，為你一個人定制一件西裝，價格還不貴，只有2000多塊錢。

原來怎么做西裝呢？大批量定版做，全國渠道銷售，現(xiàn)在可以為你一個人做一件西裝，意味著整個生產(chǎn)線開始柔性化。

我記得第一次做“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”的活動，是2015年7月在上海，我們當時想在全中國找一條定制化柔性生產(chǎn)線，在青島、佛山找到了定制服裝和家居的公司。

2015年7月，他們在上海上臺面對全國1000多個企業(yè)家討論他們經(jīng)驗時，每個人的眼睛都放著光，前所未見的制造模型，一條生產(chǎn)線給我一個人做襯衫，可以為一戶人家做一套家居。

到了今天，如果沒有柔性生產(chǎn)線，你都沒有資格在中國襯衫行業(yè)活下去，中國35家上市家居企業(yè)，全部是定制家居企業(yè)。甚至到了今年，在美國已經(jīng)看到了人體大數(shù)據(jù)模型的襯衫、納米襯衫。

襯衫是不是一個特別傳統(tǒng)的行業(yè)？從1978年到2018年，每個男生都還在穿襯衫，但消費者、生產(chǎn)線、渠道、技術(shù)都發(fā)生了變化，你只有一輪一輪跟上變化，才有資格為今天的每一位新中產(chǎn)和企業(yè)家朋友們做一件襯衫。

所以，從來沒有夕陽西下的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽西下的人。

這是麥肯錫今年6月份一篇文章中公布的發(fā)現(xiàn)，他們認為，有12項技術(shù)將改變未來十年全球的產(chǎn)業(yè)。

我給大家念一遍，你們心里默想一下，其中有幾項跟你的生活和工作是有關(guān)的，你就知道一件事情，它們不是掛在墻上虛無縹渺的高科技，今天它們已經(jīng)或者即將成為我們生活和工作的一部分。

這12項技術(shù)包括物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、移動互聯(lián)網(wǎng)、自動化交通工具、云計算、可再生能源、新材料、人工智能、能源存儲技術(shù)、機器人、基因組技術(shù)、非常規(guī)油氣勘探技術(shù)。

哪一個同學(xué)的工作和生活跟這12項技術(shù)一毛錢關(guān)系都沒有？沒有的話這個人就不活在當代中國。

說明什么呢？說明即將改變我們生活的很多新的技術(shù)，實際上已經(jīng)進入了我們的生活，它們是2008年移動互聯(lián)網(wǎng)革命之后下一輪新的巨型企業(yè)和富豪、變革的發(fā)生地帶。

十年前，2008年11月1日，有一個叫中本聰?shù)娜?，發(fā)了一篇文章《比特幣：一種點對點式的電子現(xiàn)金系統(tǒng)》。九年后的2017年11月，比特幣曾經(jīng)漲到最高19783美元。

2017年時很多企投會同學(xué)問我“要不要買比特幣”，我勸他們不要買，它就是一個泡沫。我非常欣賞區(qū)塊鏈技術(shù)、分布式記賬，但我認為比特幣當時是泡沫。

等它漲成那樣，我又開始懷疑人生，覺得耽誤同學(xué)們賺錢了，很不好意思。

今天我們聚在這里，比特幣的價格約為4028美元。

它告訴我們，任何一個技術(shù)的變革都不是一帆風(fēng)順的，就跟互聯(lián)網(wǎng)一樣，剛剛看到的人工智能，接下來一個巨大的泡沫叫做新能源汽車，包括前兩年的虛擬現(xiàn)實，它們都將改變我們的生活和工作，但是它們的發(fā)展和我們的人生一樣，跟我們這個國家一樣，也是在曲折和波動中發(fā)展。

在2018年，我們看到了一個神話的破滅，這樣的神話破滅在未來還會一再發(fā)生。

但即便發(fā)生從1.9萬美金到4000美金這么大的跌幅，今天我仍然堅信，2019年-2020年，隨著應(yīng)用場景的完善，區(qū)塊鏈慢慢會改變很多的社會要素，跟比特幣類似的分布式記賬貨幣有一天會回來，這就是變革給我們帶來的警示、可能性。

三省吾身

最終還是要來回答一個問題：我們這一代人，是不是比上一代更值得信任？

我想這并不是一個完全確定的答案，我們必須要做某一些事情才能讓我們這一代人值得信任。我們需要做哪些事情呢？

第一，我們要問自己：是不是仍然有背叛前輩的勇氣？

我有一年去參加景德鎮(zhèn)的瓷器展，展名叫做“爻變”。我當年做中國企業(yè)史研究時，看過一本書叫《天工開物》，宋應(yīng)星寫的，300多年前的書，景德鎮(zhèn)瓷器的72道工藝是宋應(yīng)星第一次通過文獻的方式流傳下來。

我那次去參加“爻變”，看到兩個展廳，前廳是大師展，從展廳這個門進去，那個門出來，5分鐘快速瀏覽，因為我看到每一個瓷器從造型到圖案，都在以前的畫冊中無數(shù)次看到過，大金魚、牡丹花、竹子、幾只鳥。

后廳是一些景德鎮(zhèn)現(xiàn)在的青年工作室，我在那邊流連了兩三個小時，看到了很多變化。我看到今天景德鎮(zhèn)一些年輕的制瓷者，不再遵循72道工藝，有些沒必要了。

現(xiàn)在我們對材料、對火候的理解，在一個瓷片變化過程中的管控能力，比祖輩要先進和靈活的多。我們對造型、對哪些風(fēng)景和人物可以被呈現(xiàn)在一塊瓷器上的理解，也跟100年前、200年前、300年前發(fā)生了完全的變化。

當我離開那個展覽時，回頭望那個“爻變”的“爻”，我突然想，哦，策展人有一個深意，那個爻既可以是八卦的爻，也可以是燒窯的窯，是在說年輕人應(yīng)該求變化。

今天來了很多新匠人同學(xué)，我們做的每一個產(chǎn)品，從一個糕點開始，到一個瓷片，到一包茶葉，到一雙布鞋，我們要干的唯一一件事情是向前輩致敬，要保持他們的匠心，但是我們必須在原理上背叛他們。

所以我們值不值得信任的第一條是：我們是不是仍然有背叛前輩的勇氣？如果我們循規(guī)蹈矩，跟著教科書一步一步度過我們的人生，那是非?？菰锏牟恢档枚冗^的人生。

第二：我們是不是仍然有時刻歸零的心態(tài)？

2014年，我曾在北京碰到凱文·凱利，當時馬化騰問他“誰是消滅騰訊的對手”？凱文·凱利說的一句話讓我至今印象深刻，他說：“即將消滅你的那個人，今天還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上?！?/span>

我最近在給企投家、新匠人講課時，經(jīng)常講“每個人都要有歸零的心態(tài)”，我們要相信這個時代敵人的出現(xiàn)并不在我們既有的視野中。

今天在場的企業(yè)家同學(xué)參加完年終秀，可以拿一張小紙條，寫下這個行業(yè)我認為的敵人是1、2、3、4、5，把這張紙條放在你的口袋里，一年后拿出來看一下，兩年后拿出來看一下，五年后再拿出來看一下。

一個正在發(fā)生激變的行業(yè)，敵人的出現(xiàn)是出其不意的，一定不在你現(xiàn)在的小紙條上。所以我們要時刻保持警惕和歸零的心態(tài)。

第三：我們是不是仍然有擁抱世界的熱情？

今年是改革開放40周年，什么叫改革？就是要對現(xiàn)有的體制從制度上進行變革。我們原來做計劃經(jīng)濟，后來做商品經(jīng)濟，后來做市場經(jīng)濟，今天要做符合法治規(guī)則的市場經(jīng)濟，這就需要你不斷地改革。我們今天還不是一個完全的市場經(jīng)濟國家，我們的改革還沒有完成。

什么叫開放？就是打開國門，迎接更多自由的資本、自由的人才、自由的技術(shù)、自由的思想，所以改革開放40年簡而言之就是兩件事：一是融入全球，二是本土創(chuàng)新。

在40年過程中，中國作為一個發(fā)展中國家，我們有后發(fā)優(yōu)勢。

我們要做襯衫、做冰箱，從國外引進一條襯衫生產(chǎn)線、冰箱生產(chǎn)線。

我們要做一個品牌怎么辦？到香港、日本買兩本品牌的書看看他們是怎么做品牌的。

我們要做技術(shù)創(chuàng)新怎么辦？每年參加法國時裝展，拍回來到工廠里就開始做了。

這就是后發(fā)優(yōu)勢，不用投入太多資源，不用冒很多險，不用試很多錯，技術(shù)可以仿效，模式可以跟進，資本可以引入，用時間換空間。

中國制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，包括早期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，是不是都是后發(fā)優(yōu)勢的結(jié)果？對。但是朋友們，任何一個事情都有兩面性，有后發(fā)優(yōu)勢的同時就會有后發(fā)劣勢。

因為我們長期進行技術(shù)仿冒，長期進行模式跟進，所以我們的改革會缺乏頂層設(shè)計。

1978年，我們改革的出發(fā)點是什么？是要告別貧窮，要走向富裕，社會主義核心價值觀的第一條是富強，我們?yōu)榱烁粡娍梢浴盁o所不用其極”。但是在出發(fā)時，我們忘了一件事情，沒有進行頂層設(shè)計，那我們要把這個國家?guī)У侥睦锶ィ?/span>

2018年的今天，我們?nèi)匀粵]有回答這個問題，這就是我們的后發(fā)劣勢。

然后，我們引進了很多的生產(chǎn)線，我們拿著照相機到全球各地去拍，拿回來到各個工廠仿冒，所以使得我們的知識產(chǎn)權(quán)意識比較薄弱。

每一個企業(yè)的發(fā)展，都有全球一、二、三、四個老大，讓我們做對標，他們怎么走我們怎么走，他們繞一個坑，我們就繞一個坑，任何一個發(fā)展都有路徑依賴。

接著，我們?nèi)狈ξ幕孕拧Ｔ诮?jīng)濟學(xué)界長期討論過一個問題，說中國發(fā)展到今天到底因為什么東西？

中西方有兩派觀點很有意思，一派觀點，美國人說你們中國發(fā)展了，沒有什么了不起的，就干了一件事，我們美國人每天工作6個小時，你們工作16個小時，你們通過破壞環(huán)境、拉長勞動時間，趁我們放假的時候你們還在工作，我們雙休日你們還打折，就靠這樣。

中國國內(nèi)也有一個觀點，中國發(fā)展就是一個后進發(fā)展的過程，我們仿冒到今天。

我是做企業(yè)史研究的，其實我挺難認同這件事情，我們確實享受了后發(fā)優(yōu)勢的時代福利、國家福利，但同時我們也有很多后發(fā)劣勢，但是不能夠因為有后發(fā)劣勢而否定我們這40年來改革和發(fā)展的成就。

重要的是，到今天，我們要看清所在的這個地位，有很多過去40年維持我們走到今天的優(yōu)勢都已經(jīng)喪失掉了，中國今天有很多企業(yè)都是排名全球第一的，我們前面已經(jīng)沒有什么對標物了。

改革到今天，我們必須要對我們的改革目標和方向進行更大的定義。

2018年中國所面臨的經(jīng)濟危機和產(chǎn)業(yè)危機在一方面是客觀的技術(shù)變革所帶來的結(jié)果，比如說中國的制造業(yè)人口紅利已經(jīng)吃完了，比如說今年智能手機的出貨量下降了18%，比如說中國的城市化進入到了后半進程的階段，比如我們的勞動力成本不斷提高，這是一些客觀因素所帶來的結(jié)果。

但我們也有很多主觀因素，在制度創(chuàng)新上的很多空間通過危機的方式，有沒有可能在2019年被我們騰挪出來？

所以改革走到了今天，走過了40年，明年是建國70周年，我們?nèi)匀灰劯母镩_放，我們?nèi)匀灰獙?nèi)達成改革新的共識，對外形成開放新的模式。面向未來，在水大魚大中把改革開放進行到底，是我們這一代人共同要完成的重要的使命。

做這個PPT時，我想起十年前我寫《激蕩三十年》，那時候我從華盛頓飛回上海，在飛機上睡覺，睡了一會兒醒來，把旁邊的窗簾打開，眼睛一下子被刺到了。飛機剛剛飛過一個云層帶，非常強的光從大云層后面射過來，刺到我的眼睛里。

我當時很有靈感，拿起筆寫了一段話，那段話后來成為了《激蕩三十年》的題記，我現(xiàn)在再念給大家聽一下。十年之后，我覺得這段文字還在。

謝謝大家。