“你在中國有電腦嗎？”

1992年，正在美國讀書，向?qū)W校申請計算機圖形研究生項目的李彥宏，被面試他的一位教授這樣問道。

這個問題讓李彥宏有些尷尬。因為教授的意思，不是他個人在中國有沒有電腦，而是中國有電腦嗎？

20多年后，登上電視節(jié)目的李彥宏聊起這個話題，說自己當時就想：“有一天，終有一天我會向他們證明中國也有非常強大的計算機產(chǎn)業(yè)?！?/p>

被教授面試的8年后，他做到了。不只是李彥宏，包括馬云、馬化騰等一批創(chuàng)業(yè)者，敏銳地發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的機會，最終成就陽光下的財富夢想，這也反映了巨大的社會變遷。

沒有人會問中國有沒有電腦了。而百度也在過去19年里經(jīng)歷了從搜索、移動轉(zhuǎn)型、O2O大戰(zhàn)到向AI轉(zhuǎn)型，“百度每一次大的決定都是冒了很大的風險的?！崩顝┖暾f，而百度也因此成為了改革開放大潮中民營企業(yè)的成長樣本。

創(chuàng)業(yè)趕上“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”

許多故事從1999年開始。

杭州文一西路湖畔花園一棟民宅里，18位年輕人湊集了50萬元開始創(chuàng)業(yè)。小個子馬云對房間里的伙伴說“我們要做一個由中國人打造的世界性公司”。然后說，“現(xiàn)在你們每個人留一點吃飯的錢，然后把剩下的全部拿出來?！?/p>

這一年的光棍節(jié)，還沒有引發(fā)全民購物狂潮的雙11，創(chuàng)業(yè)整整一年的馬化騰正面臨著賬上只剩1萬元現(xiàn)金的困境，拿起改了66個版本、20多頁的商業(yè)計劃書跑遍了高交會館，推銷QQ。

而在北京剛開業(yè)的海龍大廈，劉強東租下了一個不到4平方米的柜臺，幫客戶制作VCD。

這一年10月，李彥宏受邀回國，參加建國50周年慶典的觀禮活動，心潮澎湃。兩個月后，懷揣“技術(shù)改變世界”的夢想，帶著在美國申請的超鏈分析技術(shù)專利的李彥宏從加州飛到北京。他在北大資源賓館租了兩間房，連同1個財會人員、5個技術(shù)人員，以及合作伙伴徐勇一行人，開始創(chuàng)立百度。

在那個中國的辦公氛圍還正襟危坐的年代，李彥宏帶回來了硅谷互聯(lián)網(wǎng)的“不一樣”。百度當時辦公室的場景就是，程序員們穿著拖鞋坐在桌子上討論問題。

和所有創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，無拘無束的氛圍并不代表輕松地工作。百度創(chuàng)立的時間并不算互聯(lián)網(wǎng)的好日子，甚至可以說有一些“生不逢時”。彼時的中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，深受大洋彼岸互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的影響，中國的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)都謹慎起來，大批的中國互聯(lián)網(wǎng)公司面臨融資困難。

當時的百度更多是一家為其他企業(yè)提供搜索引擎的技術(shù)提供商，從中賺取技術(shù)使用費，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的沖擊之下，百度在美國的對標對象Inktodi的股價則從最高的243美元跌到不足1美元，被雅虎收購。

在2001年，李彥宏決定迅速調(diào)整公司戰(zhàn)略，將業(yè)務模型從面向企業(yè)提供搜索技術(shù)轉(zhuǎn)向獨立搜索引擎。這個提議幾乎遭到了股東們的一致反對——如果獨立，眼前的收入沒了，新模式又不能馬上掙錢?；ヂ?lián)網(wǎng)寒冬下，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打，少冒險少犯錯。

“你們不讓百度做獨立搜索引擎，那我就不干了。”幾乎沒有發(fā)過火的李彥宏低沉地對董事會說。

最終，李彥宏想盡一切辦法說服投資人，這時百度又碰上一個強大并纏斗多年的對手：Google。

李彥宏曾在一次演講中說，一度百度工程師面對強大的Google有自卑心理，認為當時百度“加上兼職、前臺各種各樣的才二十來人”，無法與Google競爭。在這種情況下，2004年李彥宏被迫從CEO位置下來做起了項目的經(jīng)理，開始了九個月內(nèi)超越Google的“閃電計劃”。

到2010年，谷歌在市場份額持續(xù)下降的情況下服務器遷移至中國香港時，百度在國內(nèi)搜索引擎的市場份額超過70%。

尋找移動船票

到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度經(jīng)歷了一段“迷茫期”。

當時的阿里巴巴頻繁高調(diào)投資彌補移動短板，騰訊手握移動互聯(lián)網(wǎng)“站票”微信，360一度向搜索發(fā)起挑戰(zhàn)，對百度而言，從搜索、地圖、貼吧，再到云、新聞、手機助手……百度App應用多到一屏都裝不下，但仍缺少一款移動互聯(lián)網(wǎng)領域真正平臺級的產(chǎn)品。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，李彥宏表示：“移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛到來的時候，我們等于說是被沖了一下子，覺得有點腳跟站不穩(wěn)的樣子，必須得把移動互聯(lián)網(wǎng)拿下，下了很大的決心，我們提醒自己一定要保持警惕，保持戰(zhàn)斗力，才能夠在市場上生存下來。”

他在內(nèi)部分享的一篇“鼓勵狼性，淘汰小資”的講話，引起了業(yè)界廣泛議論。這位百度創(chuàng)始人不惜自我批判，并對員工提出多個要求，包括“減少管理層級，提升效率”，以及“減少會議，及時拍板”。

而移動的入口之爭還未塵埃落定，O2O的這場仗就如火如荼地打起來了。這一次，商業(yè)競爭再次露出殘酷一面。

一度，百度貼吧事件、魏則西風波讓百度元氣大傷，業(yè)績上經(jīng)歷連續(xù)兩個季度的凈利下滑。誰會是搜索外的下一個增長點?內(nèi)容分發(fā)、連接服務、科技金融還是人工智能？

從互聯(lián)網(wǎng)思維到人工智能思維

“互聯(lián)網(wǎng)只是前菜，人工智能才是主菜?！痹谂c國際貨幣基金組織總裁拉加德對話中，李彥宏這樣說。

百度的戰(zhàn)略重點已經(jīng)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的下一幕——人工智能。李彥宏攜百度，以“AI布道者”的身份站到臺前。因為把無人駕駛汽車開上五環(huán),北京的交警還給他開出了一張罰單。

面對正在興起的新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，李彥宏在不久前的署名文章中表示，百度很早就開始布局?！?013年，百度成立了全球首個深度學習研究院，在人臉識別、語音識別、自然語言理解等多個領域?qū)崿F(xiàn)了核心技術(shù)突破。百度還通過開放人工智能平臺，為全社會的高效創(chuàng)新賦能，以技術(shù)創(chuàng)新服務網(wǎng)絡強國的構(gòu)建。”

目前，百度已建成大規(guī)模的人工智能深度學習神經(jīng)網(wǎng)絡——“百度大腦”，核心能力免費開放，每天有超過60萬合作伙伴使用，日調(diào)用量4090億次。

“搜索+信息流”是推動百度業(yè)務增長的雙引擎，人工智能則滲透其中。至于在人工智能領域積累勢能能否轉(zhuǎn)化成動能，需要的是細致的戰(zhàn)略思考、決心和強大執(zhí)行力。

陸奇在百度在人工智能的變革時期起到了重要作用——組織架構(gòu)調(diào)整與裁撤業(yè)務，打破官僚文化，清晰搭建了百度AI路線。在此期間，百度的聲譽和股價重新上升。

當戰(zhàn)略布局日漸清晰，改革進入深水區(qū)，海外空降的改革者陸奇“下船”了。

但不變的是百度在AI商業(yè)化進展和布局。

“互聯(lián)網(wǎng)思維過時了，現(xiàn)在是AI思維?！崩顝┖赀@樣說。

他透露，最近百度作為首家中國AI企業(yè)，加入了PAI組織（Partnership of AI），和國際頂級人工智能公司如蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜等一起守護人工智能的價值觀，希望人工智能幫助人、服務人，而不是替代人和傷害人。