面對(duì)全國(guó)的青年才俊演講確實(shí)有壓力，做也難做，因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)家，講什么呢，我只能講故事，而且不能講過頭，過頭了人家會(huì)認(rèn)為我在吹。因此我今天跟大家分享我們民營(yíng)企業(yè)40年對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)和國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的幫助。
講個(gè)我最早的故事。1978年改革開放，我今天順便再跟大家分享一下，我見過改革開放，當(dāng)時(shí)吃的、用的東西都憑票，沒有一件事情不要票的。鄧小平同志在這時(shí)提出改革開放。改革開放剛剛提出的時(shí)候只是農(nóng)村先開始，小崗村聯(lián)產(chǎn)承包制解決農(nóng)村吃糧問題。
1983年《一號(hào)文件》里有一個(gè)條款，允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)虧損了可以承包給個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)。1976年我回到高山玻璃廠當(dāng)采購(gòu)員，這個(gè)廠是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的，投了十幾萬元在里面，1976年到1982年，六年的時(shí)間換了七個(gè)廠長(zhǎng)，企業(yè)一直虧，1983年4月份就包給我了。那一年8個(gè)月我賺了二十幾萬，五個(gè)人在那里合資一起包，我的合伙人吵著要把錢分了就走人，我說為什么？他跟我說，你是傻帽。那時(shí)候一個(gè)人能分兩萬塊是很厲害的，相當(dāng)于現(xiàn)在幾十上百萬。他跟我講，黨的政策像月亮，初一十五不一樣。他們拿著錢真的走了。1984年只有我一個(gè)人，當(dāng)年就賺了幾十萬，讓我堅(jiān)定地相信，改革開放的政策是真的。
我正想我們企業(yè)家要不要自信呢，后來我慢慢組琢磨研究這東西，我發(fā)現(xiàn)成功必須自信，沒有自信永遠(yuǎn)不會(huì)成功。
我總結(jié)出，我成功有四個(gè)自信。首先必須堅(jiān)持要政治自信，先學(xué)會(huì)相信。你如果不相信政府的偉大，國(guó)家機(jī)構(gòu)的權(quán)威，整天焦慮，你沒有辦法活下去的。
當(dāng)初中國(guó)改革開放，日本賣給中國(guó)幾十萬輛汽車，蘇聯(lián)也賣一批，整個(gè)中國(guó)變成汽車的萬國(guó)博覽會(huì)。一部車賣我們幾萬美金，一片玻璃賣兩三千美金。我看了這太好賺錢了，你等于欺負(fù)我們中國(guó)人不行。后來上海耀華的廠長(zhǎng)跟我講，曹德旺你個(gè)體戶可以去做，一個(gè)模具做幾百遍，做完以后拿到全中國(guó)去賣，不就賺錢了嗎？
從我個(gè)人的角度，賺錢是第二位，我認(rèn)為這個(gè)東西中國(guó)人必須做。我們十三個(gè)股東籌了六百萬，把它做起來到今天。
中國(guó)古代講的是“三道”，君子愛財(cái)取之有道，政有政道商有商道，當(dāng)老師有師道。商道是什么？必須堅(jiān)持一種原則，敢作敢當(dāng)，把責(zé)任擔(dān)待起來，能夠在社會(huì)里形成的一個(gè)影響。
1987年我跟人家合資完以后，按合同規(guī)定，他接受我們九個(gè)人到那里培訓(xùn)。那個(gè)時(shí)候什么背景？一塊美金換一塊八元人民幣，批文出國(guó)的時(shí)候一個(gè)人每天有七十塊美金包括住宿和伙食補(bǔ)貼。國(guó)家政策是這樣規(guī)定的，如果你節(jié)省了外匯，在外面買東西回來就給你免稅。手表、小收音機(jī)，湊起來買大的收音機(jī)也給你免稅。因此所有帶隊(duì)出去培訓(xùn)的人，大包小包自己帶，他們都要帶廚房的房間，帶米自己煮。在國(guó)外的時(shí)候會(huì)要求供應(yīng)商請(qǐng)他吃飯帶他去玩，錢可以省了拿回來。
我把出國(guó)培訓(xùn)的人召集起來開會(huì)，我跟他們講，我們非常感激和感恩政府批準(zhǔn)我們出國(guó)。一個(gè)人七十塊美金既然夠了我們就不要出洋相，在外國(guó)人面前丟人現(xiàn)眼。我們把這錢用了，不要拿回來。在國(guó)外，外國(guó)人不知道我們叫什么名字，但是他知道叫我們是中國(guó)人。維護(hù)國(guó)家的國(guó)格，中國(guó)人的人格是靠每一個(gè)出去的中國(guó)人去努力，我們?cè)诤Ｍ獾难孕信e止，要必須讓人家夸獎(jiǎng)你。
我們出去總共培訓(xùn)28天，到20天，我接到他們的通知，對(duì)方總裁要請(qǐng)我喝酒，那天晚上很熱情地接待了我們。第二天介紹人跟我講，老板說在這里看到將來為中國(guó)人做玻璃的人，因此我請(qǐng)他吃飯喝酒。這句話永遠(yuǎn)伴隨著我，我把它作為激勵(lì)我一輩子最大的一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)品。你說你要不要去維護(hù)國(guó)家形象？人家是這樣看你的。他還交代下去他實(shí)驗(yàn)室里有一臺(tái)設(shè)備，他說曹先生拿回去會(huì)有很好的效益?？赐暌院?，確實(shí)很好，因?yàn)槲易瞿憔S修市場(chǎng)的產(chǎn)品的話，模具省很多錢，問他多少錢，他說180萬，我說買不起，后來集團(tuán)特批，108萬賣給我。那臺(tái)設(shè)備買回來后，安裝下去幾個(gè)月時(shí)間把成本收回來，確實(shí)效益很好。取得這個(gè)結(jié)果，就是我告訴員工，要去維護(hù)國(guó)格，不要出盡洋相。
你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關(guān)鍵。
第三個(gè)自信是能力自信。2002年，美國(guó)跟我打反傾銷官司，當(dāng)初不是我的問題。中國(guó)的同行運(yùn)出去亂賣一通。我自己知道，作為一個(gè)出口美國(guó)的產(chǎn)品必須尊重他。2002年被起訴了，美國(guó)認(rèn)為這次逮到我了，結(jié)果他的工作組進(jìn)我公司的時(shí)候去看我的賬號(hào)，我們計(jì)算機(jī)系統(tǒng)打開，你看什么打開給你看，這里的財(cái)務(wù)制度是非常完整，一個(gè)包裝箱用多少木材、多少根鐵釘、鐵釘多長(zhǎng)、一斤多少根，我有這個(gè)數(shù)據(jù)，他根本不相信我們做這么細(xì)，帶你去車間看包裝箱。沒想到我原來學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)得那么及時(shí)。
在這之前，1976年進(jìn)廠，1983年承包的七年時(shí)間里，大多數(shù)常駐福州，沒有事情干讀書的同時(shí)學(xué)做會(huì)計(jì)。后來我發(fā)現(xiàn)，把會(huì)計(jì)制度建立完整是非常美的事情，后來在我們1987年辦福耀的時(shí)候就不斷升級(jí)會(huì)計(jì)制度。1999年，就用Oracle（甲骨文）系統(tǒng)，我們信息集成數(shù)據(jù)的報(bào)表都是用這個(gè)做的。
會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)起到很大幫助，企業(yè)必須把賬做完整。一、向國(guó)家交代，我賣了多少、賺了多少、應(yīng)該交多少稅；二、向銀行交代，我會(huì)跟銀行介紹經(jīng)營(yíng)狀況，是賺錢還是不賺錢；三、向股東交代，錢在進(jìn)來的時(shí)候用在什么地方，現(xiàn)在還剩多少，賺還是虧；第四，對(duì)自己交代，能顯得更加自信。只要把賬做清楚，自身干凈，你沒有東西檢，就這樣渡過了難關(guān)，擺平了反傾銷。
我跟美國(guó)人講，中國(guó)是我的祖國(guó)，贍養(yǎng)父母是我的天職，尊重客人也是我的天職，我會(huì)遵守你的規(guī)矩。我自己的心愿是，我是中國(guó)人，是民營(yíng)企業(yè)，我愿意做中美邦交正?；拿耖g大使，我在這里的企業(yè)，你隨時(shí)都可以來看、來參觀，這里也展現(xiàn)出我們中國(guó)企業(yè)的素養(yǎng)和水平。
有的人說曹德旺沒有文化，我說你根本就不懂什么叫文化。文化跟知識(shí)是“道”跟“術(shù)”的區(qū)別。你學(xué)的會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、機(jī)械設(shè)計(jì)……各種專科，這是“術(shù)”，文化是“道”，講不清楚看不到摸不著，但是無處不在，好像霧化在空氣中一樣。你要長(zhǎng)期積累積淀，沉淀它才能悟到它們。你真正有文化，看問題就跟人家不一樣。因此說，做企業(yè)必須具備文化自信。文化是一種信仰，一種修行，一種修煉，一種經(jīng)營(yíng)的積累，當(dāng)然也需要技術(shù)專業(yè)的支持。
起心動(dòng)念，正如我爸講的一樣，決定你的結(jié)果的方方面面。我從開始做汽車玻璃，從開始建廠，我立志為中國(guó)人做一片玻璃。我跟我員工上課這樣講，這一片玻璃讓中國(guó)人都用上，用得放心用得開心，質(zhì)量好便宜才可以達(dá)到，這一片玻璃我們賣到國(guó)際上，無論是推銷展銷促銷的方式，能夠展示中國(guó)人的智慧跟水平。
高盛的亞太區(qū)董事長(zhǎng)跟我說，你是我見過最自信的中國(guó)人。我說好像是。保證做到敬天愛人，做到不犯天條，不犯眾怒，天條我絕對(duì)不會(huì)犯。眾怒就不惹民怨，所有的員工也好，社會(huì)各界也好，對(duì)曹德旺的評(píng)價(jià)都很好，這樣就是我一生的宗旨。我今天就講到這里，謝謝你們。
以下為曹德旺與節(jié)目觀眾問答互動(dòng)：
提問：人生三個(gè)階段，生存階段、生活階段、生命階段，請(qǐng)問曹總?cè)绾芜M(jìn)行過渡？
曹德旺：我因?yàn)闆]有讀書，沒有那么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤?，但是我認(rèn)為活下去是硬道理。我媽以前跟我講，要做有骨氣的人，窮則獨(dú)善其身，富則兼濟(jì)天下。你在這里做生意，想永久做，最好這里地方要穩(wěn)定。如果貧富兩極太厲害，打起來我們就沒有生意做了。這就是我們古代的生存哲學(xué)。
提問：我看到您之前的經(jīng)歷，最早的時(shí)候并不是經(jīng)營(yíng)企業(yè)這個(gè)方向，反而是做了一些大家很難想象到和一個(gè)企業(yè)家有關(guān)聯(lián)的工作，比如當(dāng)過玻璃采購(gòu)員、賣過水果、支過小攤等等，您覺得這些經(jīng)歷對(duì)現(xiàn)在的您有什么影響？
曹德旺：有影響。我看有人寫的關(guān)于康熙大帝的總結(jié)，他說康熙大帝少年好學(xué)、青年苦學(xué)、中年博學(xué)、萬年通學(xué)。不管學(xué)什么，所學(xué)到不斷的年齡積累、經(jīng)驗(yàn)積累完以后一通百通。我會(huì)很多東西，我會(huì)開汽車、插秧、種菜、炒菜，我想有一天我沒有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理當(dāng)了，我去當(dāng)廚師也可以。
提問：我很好奇您是怎么做到從普通背景變成第一批走出國(guó)門的企業(yè)家呢？
曹德旺：1987年的時(shí)候，一個(gè)銀行的總裁經(jīng)常來看我，我問他，我當(dāng)總經(jīng)理行不行，他說你當(dāng)?shù)煤芎?。我說好在哪里呢？我問他國(guó)際上總經(jīng)理都是什么人當(dāng)，他說國(guó)際上大公司總經(jīng)理大部分是MBA（工商管理碩士）。我叫他幫我買有沒有中文的教科書，我看完認(rèn)為這是對(duì)正在（進(jìn)行）的改革開放有一定的好處。因此第一家商學(xué)院我給廈門大學(xué)捐贈(zèng)，在廈大成立。我跟他講，這是商界的幼兒園，為什么是幼兒園？因?yàn)槎际呛軠\的東西，都是在管理術(shù)的層面。
實(shí)際上我們經(jīng)常講經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)就是“道”，那管理就需要“術(shù)”來支持它。你不懂得“道”，對(duì)“道”一點(diǎn)無門道的時(shí)候，那個(gè)就是經(jīng)營(yíng)啊，經(jīng)營(yíng)是沒有規(guī)律的，那個(gè)是想象的，你行嗎？你不行就不要碰。因此我給年輕人建議，不管你有沒有錢有沒有勢(shì)，你學(xué)完專業(yè)，從學(xué)校走出來先去企業(yè)工作，找適合你專業(yè)的部門，先把你的所學(xué)從理性向感性轉(zhuǎn)移，變成手藝。若干年以后再檢討自己，我做得好像還行，比我老板還行。
提問：曹總您執(zhí)著于汽車領(lǐng)域的玻璃，您為什么不把您的玻璃產(chǎn)品拓廣到更多領(lǐng)域呢，比如說我們?nèi)粘Ｉ钪虚T窗的玻璃？
曹德旺：這個(gè)跨出汽車玻璃就是跨行業(yè)了。1995年的時(shí)候，我在美國(guó)投資，原來想得很天真，認(rèn)為中國(guó)做的玻璃賣給美國(guó)人，一平方才賣二十幾塊錢，美國(guó)人批發(fā)賣五十幾塊錢，零售商賣一百多塊錢，那我也來這里蓋一個(gè)倉庫，把中國(guó)玻璃運(yùn)過來在這里批發(fā)。結(jié)果1995就定做了，1996年建成了，1997年、1998年兩年給我虧了一千多萬美元，虧哭了。
我們就請(qǐng)了美國(guó)的咨詢公司幫我咨詢，他跟我講，你這是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，因?yàn)檫@個(gè)在美國(guó)定位為服務(wù)業(yè)，是保險(xiǎn)公司做的，保險(xiǎn)公司賠償客戶在這里。你現(xiàn)在在這里批發(fā)的，破車是隨便開的，不保險(xiǎn)的，他用量不大，一種玻璃只要幾片。他問我能不能把玻璃拼裝，一個(gè)箱裝好幾種玻璃。他說你現(xiàn)在是分銷，你運(yùn)到碼頭，碼頭運(yùn)到倉庫，倉庫把它打開，箱子不能用，重新買箱子，全部沒有了。你在中國(guó)這些都做完了。一箱可以裝五六個(gè)品種的時(shí)候，他跟你訂五六個(gè)品種，你裝一箱直接放到他倉庫里，這些你不是都省了。他說這個(gè)叫直銷。你改變個(gè)方案，把分銷變成直銷，你就賺錢。1999年把那（虧掉的）一千萬賺回來了。
提問：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云先生即將卸任CEO，把教鞭傳給下一任管理者。但您還奮戰(zhàn)在第一線，您是對(duì)您的手下不放心嗎？
曹德旺：我如果對(duì)下面不放心，或者對(duì)誰不放心，我就直接走了。我今天很自豪地告訴你，早期為了溫飽，賺兩片錢養(yǎng)家糊口，奮斗不息，到了這幾年，這些根本不是我做的事情，再賺的錢它不是我的，我自己養(yǎng)老的錢已經(jīng)夠花了。從另一個(gè)角度，國(guó)家培養(yǎng)一個(gè)真正會(huì)做事的企業(yè)家，那個(gè)代價(jià)不是說用一億兩億來算的，國(guó)家培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)家代價(jià)太大太大，我也不是一出來就是這樣的。我認(rèn)為，應(yīng)該要去踐行這個(gè)心愿，不要輕易談退下來。堅(jiān)持在第一線，像蠟燭一樣把蠟燒光了再說。這個(gè)才叫做奉獻(xiàn)。如果我現(xiàn)在開著我心愛的飛機(jī)到處去玩，那是不負(fù)責(zé)任的，那是不受人家尊重的。
提問：您剛才在演講中提到“自信”，我就覺得很困擾，我沒有自信，因?yàn)槲易龅漠a(chǎn)品是傳統(tǒng)食品，現(xiàn)在好多創(chuàng)業(yè)者都是做互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、新能源。別人問我，我說我是賣豬蹄的，我就總覺得有點(diǎn)小丟人。我就想問一下您，您最開始在做玻璃的時(shí)候您有覺得丟面子嗎？
曹德旺：馬戲團(tuán)招演員都是街頭招的，歐洲歌劇院百老匯不同的舞臺(tái)有不同的角色登場(chǎng)。你會(huì)覺得他演這個(gè)角色的人很下等嗎？不會(huì)。沒有下等的職業(yè)，只有下等的人。我經(jīng)歷四十年的改革開放，多少誘惑條件，我跟他講，我不是那塊料，我不嫌我的舞臺(tái)小，我的演技就是這個(gè)水平，個(gè)子也只有這么高。
提問：您作為中國(guó)最早一批創(chuàng)業(yè)者，那個(gè)年代很少有創(chuàng)業(yè)者，想問您在您那個(gè)年代創(chuàng)業(yè)到底是什么樣的環(huán)境？
曹德旺：我那年代走過的路是一個(gè)腳步一個(gè)腳步踩出來的，很扎實(shí)很堅(jiān)實(shí)，那些創(chuàng)業(yè)者你不要小看他。我曾經(jīng)在清華EMBA講課，里面都是大企業(yè)過來的對(duì)吧，你的八條椅我坐下來，會(huì)計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、政管部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)曹德旺都會(huì)，銷售，我是銷售和采購(gòu)出身的，這都已成為我的資本了。一開始我就這樣為自己設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我現(xiàn)在做到了。表面說我是全球第二大，我自豪地告訴你，全球第一大汽車玻璃廠，福耀集團(tuán)。
提問：巴菲特曾說我們這一代青年人還會(huì)見證這個(gè)世界上非常多經(jīng)濟(jì)的興衰和起伏，如何做出你的預(yù)判，做出最快和最優(yōu)的反應(yīng)是非常重要的，您在這種大大小小的起伏、轉(zhuǎn)折點(diǎn)，您是怎么提前準(zhǔn)備好？
曹德旺：就是巴菲特先生講的，有前瞻性可以預(yù)知未來。怎么預(yù)知？不是到寺廟燒香磕頭，是通過現(xiàn)象來排的。福爾馬林加水進(jìn)去都濺出來，那就知道福爾馬林不能加水。企業(yè)家必須有文化，必須懂經(jīng)營(yíng)、懂戰(zhàn)略決策。
提問：您質(zhì)疑過自己?jiǎn)幔?/span>
曹德旺：那當(dāng)然（沒有）了。很自豪地說百發(fā)百中。為什么呢？如果你的決策不是常勝將軍的時(shí)候，部下不會(huì)服你。2006年我早上上班的時(shí)候，收音機(jī)上聽到廣播里面貿(mào)易摩擦不斷加強(qiáng)，人民幣匯率可能會(huì)自由匯兌，那怎么處理呢？第一，在建項(xiàng)目抓緊掃尾；第二，停止一切擴(kuò)張性的再投資；第三，著手清理應(yīng)收賬款；第四，減少庫存，產(chǎn)品庫存與材料庫存都盡量壓縮；第五，關(guān)閉那些會(huì)產(chǎn)生虧損的企業(yè)；第六，推動(dòng)精益管理，請(qǐng)外國(guó)的專家進(jìn)駐福耀，幫助提升。這個(gè)政策出臺(tái)后，有四條孵化生產(chǎn)線關(guān)掉了。關(guān)掉四條孵化線要損失20億，他們腿都嚇軟了，你為什么一定要關(guān)閉？我跟他講，一定要關(guān)，關(guān)可以把根保住，保住這個(gè)大廈，不關(guān)山都給它吞沒了。結(jié)果2008年的危機(jī)很短暫，2008年9月份到2009年6月份就結(jié)束了，第二年就賺錢了。
福耀現(xiàn)在沒有負(fù)債，今年業(yè)績(jī)比去年同期增長(zhǎng)52%。因?yàn)闆]有負(fù)債就不需要付財(cái)務(wù)費(fèi)用，這里給我省了5%，這就是前瞻性換來的。我給國(guó)家交稅交了一百多億，我把自己的股票拿去捐贈(zèng)慈善機(jī)構(gòu)也捐了一百多億。我覺得很開心，我真正為社會(huì)做了有意義的事情。
提問：我回國(guó)以后開始創(chuàng)業(yè)，做了貿(mào)易公司但當(dāng)時(shí)不知道銷售什么，后來做了一些礦石貿(mào)易，在云南承包了礦山，承包礦山工廠后發(fā)現(xiàn)礦山的品質(zhì)有假，包括環(huán)保因素有很大問題。這個(gè)時(shí)候?qū)τ谖覀兡贻p人應(yīng)該怎么去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，抓住機(jī)遇呢？
曹德旺：我剛講企業(yè)家必須具備文化自信，這是起點(diǎn)。文化自信首先有經(jīng)驗(yàn)積累，“道”上面的經(jīng)驗(yàn)，還有“術(shù)”方面的經(jīng)驗(yàn)，就是你的專業(yè)素養(yǎng)。你做了這些東西后，這后面再跟著走的是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，誰都不可替代，你父母都不可替代。你還沒有弄清楚，先注冊(cè)公司，再去調(diào)查，你說你會(huì)好到哪里去？問題出在自己頭上。合理的做法是，你要想辦一個(gè)企業(yè)，比如賣豬腳，首先我這個(gè)豬腳跟別人的差別在哪里，吃豬腳的是哪一類人群，他的口味偏好是什么，用餐地點(diǎn)偏好是什么？你是新手不入門，等你入門了還有段歲月。你們創(chuàng)業(yè)最好先把所學(xué)變成所能，也要根據(jù)職業(yè)所能掌握的“道”跟“術(shù)”，再來看要不要辦公司。不是這樣做，一腳踩進(jìn)去當(dāng)然是陷在里面。
很多民營(yíng)企業(yè)出問題后罵政府，說你不來救我。我跟他講，我們這些人，這些企業(yè)家，算是中國(guó)精英團(tuán)隊(duì)里的成員之一，這個(gè)精英團(tuán)隊(duì)加起來不到一億人，這一億人身后還站著十二億人，我們等國(guó)家來救，那一幫人誰救他？你冷靜一點(diǎn)，自己救自己吧。
提問：曹先生您做了很多的慈善，您是以什么心態(tài)去做的？
曹德旺：做好慈善最關(guān)鍵要弄清楚，做慈善的終極目的是什么？是構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)，因?yàn)橹挥袃蓸O分化得到有效控制以后，社會(huì)秩序才會(huì)穩(wěn)定。中國(guó)的古文化里有一句話，大善為官小善為慈。我曾經(jīng)歷過一個(gè)案例，一對(duì)退休的夫妻寄了很多求救信，他的女兒七歲得腎炎，三十一歲時(shí)醫(yī)生說要換腎，沒有錢。他說你能不能幫幫我。辦公室主任跟我說你管這個(gè)閑事干嘛，換腎很難活。我說，活不活是另一回事，你先安慰一下老人，去看一下有沒有這個(gè)事情，后來網(wǎng)上答復(fù)有。我出錢幫她換，腎病是大多困難的人換完腎沒有錢了，抗排異后續(xù)沒有做，因此成活率低。我通知福州辦事處，告訴總院后續(xù)三年抗排異一起做，我負(fù)責(zé)。三年一閃就過了，有一天我在上班，秘書欲言又止，他說總院來電話，那個(gè)女的門口碰到醫(yī)生把他叫停，她說你給我開一個(gè)證明給曹德旺，說我還需要抗排異，醫(yī)生說你不是好好地早就停藥了嗎，她說你不就是靠醫(yī)院賣藥的嗎，曹德旺有的是錢。秘書問我怎么處理，我說這個(gè)怎么處理，我現(xiàn)在弄清楚了她為什么會(huì)生病。
因此說呢，那個(gè)是修行，修行路上，吃一點(diǎn)虧沒有關(guān)系，都是正常的。
提問：您認(rèn)為您作為一個(gè)如此成功的企業(yè)家，還有哪顆心是您沒做到的？
曹德旺：那些心我都具備，但我認(rèn)為都不能做到極致，盡我滿意，我還要進(jìn)一步努力去完善去提升自我，來堅(jiān)定地完成我爸對(duì)我的希望。
