本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，貼合實(shí)際，共2期（201812.03——12.13），每期5天的封閉式強(qiáng)化培訓(xùn)。每日從早6:00晨練一直到晚9:00下課，強(qiáng)度大、內(nèi)容多，集課堂問答、案例剖析、互動(dòng)游戲、視頻分享、節(jié)目表演、戶外拓展、小組競(jìng)賽于一體，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，目的使員工從轉(zhuǎn)變觀念開始，能力得到顯著提升。

一期班

二期班

開班儀式

晨練與餐桌文化

授課期間，明德經(jīng)綸老師結(jié)合豐富的理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，傾囊相授，在學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉、組織管理及標(biāo)準(zhǔn)化方面進(jìn)行全方位培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中大家踴躍發(fā)言積極互動(dòng)，整個(gè)講座時(shí)間緊湊，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員們大呼過癮。

學(xué)員感悟

團(tuán)隊(duì)互動(dòng)

鑄造靈魂之旅

這是一次震撼人心的培訓(xùn)，改變我們整個(gè)人生的一次培訓(xùn)。

我們的團(tuán)隊(duì)成員來自于不同的部門，不同的管理層級(jí)，每個(gè)人的性格特點(diǎn)，特長(zhǎng)，成長(zhǎng)背景，觀念都各有不同，也是抱著不同的心態(tài)來參加此次培訓(xùn)，但是在這短短五天時(shí)間內(nèi)，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都心往一處想，勁往一處使，每個(gè)人都取得了不同的提升和突破。

—，在人的方面，我們進(jìn)一步開拓了視野，知道了學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)，思，悟，行。明確創(chuàng)新思想的重要性，知道了我們必須得快樂學(xué)習(xí)，快樂工作，快樂生活，干就要干好，要持之以恒。我們要樹立人生的目標(biāo)和共同的愿景。做中材安徽人，筑中材安徽魂。

二、事的方面。我們一定要增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。積極做好問題管理，帶著問題去工作。強(qiáng)化執(zhí)行力，以西點(diǎn)軍校的22條要求自己，把事情做到位，把事情做到更好，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、理的方面。曾經(jīng)我們?cè)诟鱾€(gè)班組，各個(gè)工段，各個(gè)部門之間彼此都有著或多或少的谷倉(cāng)效應(yīng)，每個(gè)班組，工段，部門所想的都是自己的利益，但是并沒有站在公司的整體利益的高度上。我們深刻的反思，明確了心態(tài)決定命運(yùn)，干就要干好。改變我們的管理思維，管理模式，改變我們錯(cuò)誤的觀念。珍惜中材安徽給我們的平臺(tái)，感恩我們的祖國(guó)，感恩我們的中材安徽，感恩我們的父母，感恩我們的事業(yè)伙伴，從現(xiàn)在開始改變自己。干就干一流做就做第一。綜合工作爭(zhēng)一流，單項(xiàng)工作創(chuàng)第一。我們相信中材安徽的明天會(huì)更好！做中材安徽人，鑄中材安徽魂！

我們還總結(jié)了一下明德導(dǎo)師們的講課特點(diǎn)：

—，人的方面。針對(duì)性強(qiáng)。針對(duì)員工存在思想上的局限，思維方式的固化進(jìn)行心智模式改善的培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在各種問題，引導(dǎo)從現(xiàn)象到本質(zhì)的分析給出系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方面。

二，事的方面。內(nèi)容豐富、氣氛和諧。知識(shí)量非常大，很切合當(dāng)下我們企業(yè)和員工發(fā)展的需求。整個(gè)授業(yè)過程，案例豐富，互動(dòng)形式多樣。正向激勵(lì)從不扣分。

三，理的方面。有努力就有回報(bào)，努力多回報(bào)大，努力少回報(bào)少，不要讓自己的失誤給別人加分，不要讓自己的失誤給別人搶去了機(jī)會(huì)，和以往經(jīng)歷的考核相比明顯感受到了受考核后心情不同。

通過此次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我們組的團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)和信任都得到了很大的提升，尤其是表演信任背摔的時(shí)候，極大的體現(xiàn)了我們團(tuán)隊(duì)的信任。一開始我們團(tuán)隊(duì)在上課的時(shí)候發(fā)言都比較被動(dòng)，通過溝通過后，團(tuán)隊(duì)發(fā)言的積極性獲得了很大的提高。到了晚上的時(shí)候，我們?nèi)ベe館房間聯(lián)系表演活動(dòng)時(shí)，事先在一起探討了一天的學(xué)習(xí)心得，有的伙伴們說自己需要改變自己心智模式，尤其是在工作中要改變自己的思維模式，改變個(gè)人的思想觀念。也有的伙伴討論到自己在工作中的管理問題，覺得自己在管理過程中執(zhí)行力和系統(tǒng)思考不強(qiáng)，沒有對(duì)工作考慮全面，最后通過大家的發(fā)言我總結(jié)了下，我認(rèn)為我們必須要提高自己的學(xué)習(xí)能力，面對(duì)各種培訓(xùn)形式我們都要快速的適應(yīng)和吸收，然后充分的把它們利用到工作中去，做到快樂學(xué)習(xí)，快樂生活。

就在剛才，我們討論寫總結(jié)時(shí)，大家說要把5s管理體系的方法帶回公司，應(yīng)用到工作中去，建設(shè)星級(jí)班組和完成崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，不負(fù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這次培訓(xùn)的期望。在此，我們要感謝明德導(dǎo)師們，他們授課方式獨(dú)特，內(nèi)容豐富，分組授課，以小組團(tuán)隊(duì)打分，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。老師們授課水準(zhǔn)高，教學(xué)方法多元化，以小故事蘊(yùn)含大道理，課堂節(jié)目多，互動(dòng)多，氛圍好，伙伴們都能夠積極參與，從被動(dòng)轉(zhuǎn)變主動(dòng)。課堂互動(dòng)及生命之旅活觸碰人的內(nèi)心深處，激發(fā)感恩之情。餐桌文化有特色，多姿多彩，別出心裁，體現(xiàn)創(chuàng)新能力，團(tuán)隊(duì)精神。充分利用激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)個(gè)人的潛能。健康與學(xué)習(xí)同步進(jìn)行收獲，不光教授知識(shí)還注重培養(yǎng)良好習(xí)慣。讓我們真正讓我們體會(huì)到快樂學(xué)習(xí)，快樂生活，快樂工作的意義！

（第8組）

1、明德的培訓(xùn)是用心用情，是在幫助企業(yè)發(fā)展，是在幫助學(xué)員成長(zhǎng)、成熟、乃至成功。金院長(zhǎng)每天早上準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)我們參加晨跑，每天晚上批改作業(yè)到很晚，休息少，付出多。所有的老師都是站立上課，不喝水，不休息的給我們上課。

2、本次的培訓(xùn)切合了工作實(shí)際，切準(zhǔn)了存在問題的脈博，并成功的答疑解惑指引我們走出困惑和困境。老師通過上課解決人員思想觀念問題，由敬業(yè)專業(yè)轉(zhuǎn)向精業(yè)發(fā)展。為我們打造多條勵(lì)志口號(hào)，提升團(tuán)隊(duì)士氣。結(jié)合中材安徽實(shí)際情況用理論和案例結(jié)合，從公司現(xiàn)狀來看，找準(zhǔn)短板，及時(shí)解惑。

3、本次培訓(xùn)的專家學(xué)者水平很高，而且平易近人，為人師為人友，5天的培訓(xùn)和我們建立了亦師亦友的真情！對(duì)以后的學(xué)習(xí)和溝通埋下了真誠(chéng)的種子！培訓(xùn)第三天金老師帶我們穿行活動(dòng)，梁老師與周老師積極主動(dòng)去引導(dǎo)和攙扶學(xué)員，建立微信群，提升學(xué)員的學(xué)習(xí)水平，增加溝通渠道。

4、從公司高層到基礎(chǔ)管理人員都能積極投入，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，公司朱總本是安排在第二批，但朱總以學(xué)員身份從第一批開始參加培訓(xùn)，顏總，顧總及劉書記三名高管也作為普通學(xué)員參加。

5、中材安徽的第一次，《責(zé)任  感恩  擔(dān)當(dāng)   奉獻(xiàn)》互動(dòng)令人震憾，帶來了不一樣的人生體驗(yàn)。

6、教學(xué)形式多樣化，老師的傳授課有理論、有案例、有互動(dòng)，十分精彩，讓人難忘，實(shí)用性很強(qiáng)，針對(duì)性很強(qiáng)。

7、 學(xué)習(xí)氛圍開心快樂，學(xué)員團(tuán)結(jié)友愛，同時(shí)又實(shí)行軍事化管理，紀(jì)律性嚴(yán)強(qiáng)，令行禁止！

8、內(nèi)容豐富新穎，課程強(qiáng)度大，鍛煉意志。：

二、收獲：

1、收獲到看問題要了解問題的本質(zhì)，不然看見的問題有可能只是冰山一角，問題也是資源，包括對(duì)＂我就是問題＂這句話的深刻理解，學(xué)會(huì)了從不同角度看問題，多溝通，多思考，學(xué)會(huì)了判斷和思考，這樣對(duì)以后工作的開展就有了清晰的思路和落實(shí)的辦法。   

2、收獲了堅(jiān)定的信念和理想，生活和工作的愿景，只要不斷努力奮斗達(dá)到公司的愿景，個(gè)人的愿景就會(huì)實(shí)現(xiàn)，知道為什么要愛崗敬業(yè)，活是給自己干的，不是給別人看的，自己給自己找活干，會(huì)永遠(yuǎn)有活干。

3、收獲到感恩之心，感恩父母，感恩企業(yè)，感恩父母的養(yǎng)育＂天恩＂！感恩企業(yè)給予的養(yǎng)家生活的飯碗，給予的發(fā)展平臺(tái)，給予的成長(zhǎng)和提升的機(jī)遇！

4、收獲到團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，只有加強(qiáng)了溝通，共筑和諧，才能齊心協(xié)力。共同面對(duì)問題并攜手解決問題！

5、精神受到洗禮，思想得到轉(zhuǎn)變，學(xué)思悟行，提高自我認(rèn)識(shí)，自我超越，勇敢面對(duì)自己的錯(cuò)誤并敢于承擔(dān)并迅速改正。

6、加強(qiáng)了時(shí)間觀念，端正了人生觀，工作目標(biāo)也明確了，有了提升自我的決心。

7、學(xué)會(huì)高效工作的方法，高效處理問題的能力，增加了自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力，提高了持續(xù)學(xué)習(xí)的能力！

8、收獲了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，懂得團(tuán)隊(duì)精神和力量在集體中的重要性，個(gè)人服從組織，執(zhí)行力最重要，不推萎扯皮，服從集體利益。

 （第5組）

中材安徽公司朱曉明董事長(zhǎng)以身作則、率先垂范，以一名普通學(xué)員身份全程參加培訓(xùn)，始終主動(dòng)互動(dòng)、積極交流、熱烈討論，領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加培訓(xùn)，充分踐行著中國(guó)建材‘’堅(jiān)守責(zé)任  創(chuàng)造和諧 成就價(jià)值‘’的核心價(jià)值觀和‘’敬業(yè)  感恩  謙恭  得體‘’的行為規(guī)范，為培訓(xùn)班的成功立了標(biāo)桿樹了榜樣。

為了鞏固已經(jīng)所取得的豐碩培訓(xùn)成果，培訓(xùn)后回到公司的第一天，公司10多個(gè)部室車間認(rèn)真組織開展了共享交流活動(dòng)，將所學(xué)理念方法工具和崗位達(dá)標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等具體工作相結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)后產(chǎn)生的新行為、新績(jī)效，為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)，雙方領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成了共識(shí)，明確了下一階段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作重點(diǎn)，共同進(jìn)行策劃、推進(jìn)、督辦、考核，攜手為中材安徽再創(chuàng)輝煌共同努力?。〖佑停?！

一期班

二期班

中材安徽公司介紹

中材安徽水泥成立于2007年3月，是中材水泥的全資子公司，擁有3條日產(chǎn)4500噸熟料水泥生產(chǎn)線、年產(chǎn)500萬噸機(jī)制骨料生產(chǎn)線，年產(chǎn)熟料540萬噸、水泥250萬噸、機(jī)制骨料500萬噸，擁有年吞吐量380萬噸的巢湖專用碼頭，是皖中區(qū)域、也是中材股份內(nèi)部產(chǎn)能最大的工業(yè)園型單體企業(yè)。

中材安徽將繼續(xù)按照國(guó)家促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略要求，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)定不移地走環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、城市友好型道路，在積極引進(jìn)無害化處置生活垃圾項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，將逐步引進(jìn)市政污泥、巢湖底泥、藍(lán)藻無害化處置等項(xiàng)目，助推巢湖風(fēng)景名勝區(qū)生態(tài)建設(shè)，為當(dāng)?shù)貭I(yíng)造一片生態(tài)良好、環(huán)境優(yōu)美的宜居勝地，實(shí)現(xiàn)改善地方環(huán)境與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙贏目標(biāo)。

中材安徽水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目的建設(shè)，是中材水泥深化改革、戰(zhàn)略升級(jí)的重要一環(huán)，也是中材水泥實(shí)施“十三五”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，中材水泥將以中材安徽為模板，在現(xiàn)有的企業(yè)中積極推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目，向?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)！

明德經(jīng)綸介紹

近 20 年來，明德經(jīng)綸始終致力于學(xué)習(xí)型組織中國(guó)化的理論研究和實(shí)踐探索，凝聚了以王蠡院長(zhǎng)為首的國(guó)內(nèi)一流學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建與咨詢專家團(tuán)隊(duì)，提供國(guó)際、國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)等課程體系，包括國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)馬奎特教授為代表的行動(dòng)學(xué)習(xí)等方面的前沿管理工具。

作為國(guó)家十部委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)支持單位，承擔(dān)了培訓(xùn)、咨詢和評(píng)價(jià)評(píng)估體系，標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)等工作，足跡遍及北京、上海、山東、廣東、湖北、新疆等 30 多個(gè)省市區(qū)，成為中國(guó)成協(xié)、中國(guó)企聯(lián)、中國(guó)職協(xié)、中國(guó)機(jī)械、中國(guó)交通、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油、國(guó)家稅務(wù)總局等 ，22 個(gè)行業(yè)、系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)支持單位。服務(wù)涵蓋了 2400 多家大中型企業(yè)3 萬家中/小民營(yíng)企業(yè)及 600 多所高校，被中華全國(guó)總工會(huì)宣教部、全國(guó)創(chuàng)爭(zhēng)辦授予“全國(guó)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 。