在企業(yè)，管理者（廠長、組長）每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。帶好團隊，調(diào)動員工，把事后救火變先事前預(yù)防，才是管理者應(yīng)做的。 4個原則 1）員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！ 2）不為問題找責(zé)任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！ 3）一個方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！ 4）發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！ 七個方法 10個建議
①確保你建立了積極且相互尊重的工作關(guān)系
②關(guān)注他們思考和講話的方式，適應(yīng)他們的語言
如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。
③在分析情況的時候，快速、清晰、簡明
④簡單
現(xiàn)實情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了，沒必要讓問題更復(fù)雜。
⑤以對員工有效的方法為基礎(chǔ)
雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。
⑥承諾很關(guān)鍵
⑦遠離做他們的救世主的幻想
⑧合作
⑨慢一些，順其自然
⑩黃金法則：演變優(yōu)于劇變，要學(xué)會循序漸進！
16字訣
目標(biāo)清晰
職責(zé)明確
賞罰分明
超越伯樂
管理者需要具備這十六字訣的最基本素質(zhì)，做不到的話在組織內(nèi)部或多或少會存在些問題，在此之上再去談能力。
1個總結(jié)
帶好團隊，調(diào)動員工，巧帶很重要。 身為廠長、組長等管理者的你，不要再讓自己瞎忙活了！
