導(dǎo)語 高績效不等于高潛力。 判定高管未來能否取得成功不能再繼續(xù)依賴于過去的表現(xiàn)了，而是需要更多地從個人特質(zhì)方面預(yù)測其發(fā)展?jié)摿Α?/span> 調(diào)研發(fā)現(xiàn)，越來越不確定的破壞性商業(yè)環(huán)境，使得高管的過往業(yè)績作為未來發(fā)展的預(yù)測指標(biāo)不再可靠。被調(diào)查人員提出了一種識別未來領(lǐng)導(dǎo)的新方式，從了解領(lǐng)導(dǎo)知道什么轉(zhuǎn)為更加個性化的評估，即了解他們是誰。 更具創(chuàng)造性，更有魄力、更個性化 經(jīng)過對全球800多位高管進行調(diào)研，絕大多數(shù)人（87%）認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該跳出固有模式，在吸引并留住未來高管方面做出大膽創(chuàng)新。 探究結(jié)果表明，判定高管未來能否取得成功不能再繼續(xù)依賴于過去的表現(xiàn)了，而是需要更多地從個人特質(zhì)方面預(yù)測其發(fā)展?jié)摿Α?br/> 破壞性與不可預(yù)測性 多數(shù)研究對象認(rèn)為，核心挑戰(zhàn)在于日益破壞性的環(huán)境使得人們很難預(yù)測到未來幾年，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該具備怎樣的能力。破壞性與不可預(yù)測性使得人們很難確定，當(dāng)前能夠取得成功的領(lǐng)導(dǎo)人員，在未來是否同樣毫不遜色。 后備人才力量令人擔(dān)憂 只有五分之一的受訪者稱，自己所在的企業(yè)，在初期階段領(lǐng)導(dǎo)人選拔方面做得很成功。同樣比例的受訪者認(rèn)為，其所在公司的后備人才力量令人鼓舞。約有三分之一的受訪者稱，企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是，很難吸引并雇傭到最優(yōu)秀的人才。 亟待采取新的領(lǐng)導(dǎo)力判定方式 全球受訪高管表現(xiàn)出了對未來發(fā)展前景的擔(dān)憂。多數(shù)人認(rèn)為，日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境嚴(yán)重影響了企業(yè)有效識別并培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)的能力。因為企業(yè)無法預(yù)測，未來領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的技能。盡管經(jīng)驗在人才戰(zhàn)略中仍具有重要的知識作用，但是在企業(yè)奠定未來發(fā)展基礎(chǔ)方面，經(jīng)驗似乎顯得并不那么重要。在這次全球調(diào)研中，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)人員一致認(rèn)為，是采用新方式的時候了。他們甚至指出，應(yīng)該拋棄高績效等于高潛力的舊有觀念，更多地將個人特質(zhì)作為判定未來高管能否取得成功的最有效指標(biāo)。
