有些人看世界，是線性的、單一維度的。

如果你的視角更多元，視野更開闊，你就能提升自己的格局，就能更好地捕捉機(jī)會，更有效地激發(fā)自己的想象力。

有能力看到大格局，不僅是創(chuàng)業(yè)成功人士的共同特征，而且是企業(yè)高管必備的能力。

企業(yè)想要的，就是這樣的人。

2016年的夏天，我在宜信公司就見到了一位，她叫侯琳。

宜信公司創(chuàng)立于2006年，在中國最早推出了個(gè)人對個(gè)人（P2P）的信用借款服務(wù)平臺。

通過這一平臺，具有理財(cái)需求的客戶可以將手中的富余資金出借給信用好但缺資金的工薪階層、大學(xué)生及小微企業(yè)主。

之后，公司又進(jìn)入了財(cái)富管理領(lǐng)域，服務(wù)于富裕人群和高凈值人群，以資產(chǎn)配置的先進(jìn)理念，為客戶推薦適合的理財(cái)產(chǎn)品組合。

在宜信公司，侯琳女士負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工作，她會聯(lián)合世界頂級的投資機(jī)構(gòu)，比如貝萊德、瑞銀集團(tuán)以及高盛集團(tuán)等，為客戶在全球范圍內(nèi)尋找最為優(yōu)質(zhì)的理財(cái)產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)，宜信公司的創(chuàng)始人兼CEO唐寧先生和我正在主持高管研討會，侯琳及其他公司高管都有參會。

會上，唐寧也談到了他的遠(yuǎn)大構(gòu)想，就是宜信不僅要為客戶找到全球最為優(yōu)質(zhì)的理財(cái)產(chǎn)品，更重要的是，要建立強(qiáng)大的投資能力，把宜信自己的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。

因?yàn)楫?dāng)天會議時(shí)間有限，唐寧先生說完，并沒有展開討論。

雖然唐寧先生一語帶過，會后侯琳卻開始了思考。

在之后對她的單獨(dú)輔導(dǎo)中，我發(fā)現(xiàn)，她的確深刻理解了唐寧先生遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略構(gòu)想，真正看到了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)巨大的發(fā)展契機(jī)。

理解只是開始，具體如何落實(shí)呢？她沒有被動等待，而是已經(jīng)開始了主動思考。

比如，可以分幾個(gè)階段逐步推進(jìn)？各階段的戰(zhàn)略意圖及業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？摸索嘗試階段，可以從哪幾種模式開始，不同模式的主要發(fā)力點(diǎn)又是什么？

不僅如此，她還勇于突破現(xiàn)有框架、既定模式的制約，大膽構(gòu)想更大的生態(tài)圈，比如，除了宜信自己的財(cái)富管理渠道，還能通過戰(zhàn)略合作來借力哪些產(chǎn)品及渠道資源。

更為難能可貴的，是她腳踏實(shí)地的執(zhí)行力。要實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)大構(gòu)想，絕非一朝一夕，也許需要五年、十年。

但千里之行始于足下，有些事必須立即啟動，才能在未來三五年的時(shí)間里逐步建立必要的組織能力。

這些事是什么，誰來做，也已經(jīng)是她在思考的問題了。

侯琳一畢業(yè)就加入了宜信，現(xiàn)在才30歲出頭，但已經(jīng)成長為公司高管，也是唐寧非?？粗氐念I(lǐng)導(dǎo)人才。

通過這件事，唐寧更加印證了此前對她的判斷，于是更加放心地把這個(gè)挑戰(zhàn)交給了她，充分授權(quán)，全力支持。

學(xué)過管理的人，應(yīng)該知道“彼得原理”，即當(dāng)員工被提拔至某個(gè)無法勝任的崗位時(shí)，其晉升之路就會戛然而止。

為什么會這樣呢？究其根本，在于這個(gè)人停止了學(xué)習(xí)。

所以在很大程度上，一個(gè)人的發(fā)展取決于這個(gè)人的學(xué)習(xí)能力。

學(xué)習(xí)的前提是虛心，要認(rèn)識到山外有山，人外有人，很多人身上都有值得你學(xué)習(xí)的地方。

據(jù)我觀察，發(fā)展得特別快的高潛力人才力人才有個(gè)共同點(diǎn)，就是他們總在向身邊的人學(xué)習(xí)。

不信你可以問問那些從基層逐步做到高層的領(lǐng)導(dǎo)者，請他們回顧一下自己的成長歷程，看看他們曾向誰學(xué)習(xí)，曾以誰為榜樣，他們的貴人都是誰？

學(xué)習(xí)還要多角度，不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，也要學(xué)習(xí)管理，更好地了解自己，更好地洞察他人。

最后，學(xué)習(xí)不是簡單的知識積累，還要思考現(xiàn)象背后的本質(zhì)，逐步形成自己獨(dú)特的洞見。

高潛力人才會不斷拓展自己的人脈，并對此非常主動，即便是面對業(yè)界大佬，也不會畏首畏尾。

建立人脈，多元化是關(guān)鍵。

人脈網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)今時(shí)代會顯得愈發(fā)重要。無論是生態(tài)圈還是共享經(jīng)濟(jì)，都意味著企業(yè)之間、部門之間、團(tuán)隊(duì)之間乃至個(gè)人之間，將有更為頻繁、緊密的協(xié)作。

項(xiàng)目啟動，需要組建項(xiàng)目組；項(xiàng)目做完，項(xiàng)目組解散，各自又開始了新的征程。

如果你的才智得到廣泛認(rèn)可，你就會有更多的機(jī)會與其他部門、其他業(yè)務(wù)以及其他公司的伙伴，協(xié)同工作。

事實(shí)上，這就是高潛力人才的成長之道，大家越是欣賞他，就越愿意跟他共事，于是他就有越多的工作機(jī)會，不斷地歷練提升自己。

項(xiàng)目做完，項(xiàng)目組可以散，但情誼不能散，你還要跟大家保持聯(lián)系，加深彼此間的信任。信任是人脈的基礎(chǔ)。

拓展人脈不光是指企業(yè)外部，也包括內(nèi)部。

你可以大膽地與其他部門的同事建立聯(lián)系，了解他們在做什么，他們對業(yè)務(wù)怎么看。

新的信息能激發(fā)學(xué)習(xí)動力，多元化的信息能激發(fā)創(chuàng)意靈感。

自己閱讀、與人交流、參加培訓(xùn)，都是各種新知的極好來源。

你要做的就是在日常生活中，每天、每周或每月為其留下固定的時(shí)間。

1.閱讀

閱讀是我每天的必修課。

不僅我如此，我認(rèn)識的很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及公司董事，也都是如此。

了解全球政治風(fēng)向、經(jīng)濟(jì)走勢及科技變化，對把握趨勢、制定決策，甚至是合理分配時(shí)間都極為重要。

養(yǎng)成習(xí)慣，一年365天每天堅(jiān)持花半小時(shí)了解時(shí)事，對于你將是時(shí)間回報(bào)率極大的投資。

閱讀不一定是讀書，即便是讀書，也不要糾結(jié)于讀書的數(shù)量。

閱讀最重要的目的是尋求新知，看看有哪些新的觀點(diǎn)、新的洞察、新的信息。

每天的閱讀時(shí)間最好能夠固定，一早一晚都是不錯的選擇。

不管你選在什么時(shí)候，至少得保證有半小時(shí)。

用這段時(shí)間，讓自己與時(shí)俱進(jìn)，尤其要關(guān)注新聞熱點(diǎn)以及與你職業(yè)發(fā)展相關(guān)的大事小情。

你要格外留意業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的動態(tài)以及相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。對自己感興趣的內(nèi)容，即便是那些目前貌似與你無關(guān)的議題，也可以深入探究，拓寬視野總是好的。

中國人講厚積薄發(fā)，這些日常的點(diǎn)滴積累，將來一定會助你一臂之力。

信息定制是個(gè)不錯的選擇，很多媒體都提供類似的服務(wù)，這樣你就可以隨時(shí)掌握自己關(guān)注的企業(yè)、對手、行業(yè)及市場的最新動態(tài)了。

汲取新知不僅有助于你自己的職業(yè)發(fā)展，還能使你有更多的信息洞見與他人分享，這樣大家有事就會來找你商量。

時(shí)間一長，你在朋友圈里的好口碑就樹立起來了。

在每天固定的半小時(shí)閱讀時(shí)間里，你很可能來不及深入了解所有你感興趣的議題。

這沒關(guān)系，夾個(gè)書簽、做個(gè)記號或打印出來，以便充分利用之后的碎片時(shí)間再深入閱讀，比如等人開會、路上堵車以及飛機(jī)晚點(diǎn)等。

2.交流

一定要花時(shí)間與人交流，尤其是那些能讓你的思想之門大開的人。

交流形式多種多樣，可隨意，比如跟部門同事約個(gè)午餐；也可正式，比如跟自己的老板談?wù)勑摹?/p>

與好朋友及親近的同事交流，無疑是最舒服的，但對你價(jià)值最大的交流，往往是跟那些自己不熟，甚至是未曾謀面的人。

與很多人進(jìn)行簡短有針對性的溝通交流，能夠極大地拓寬你的知識面。

此外，每周或每兩周跟你平常接觸的圈子之外的人進(jìn)行交流，也能給你帶來新的視角，讓你充滿活力。

比如，想想自己可能的未來發(fā)展，哪幾個(gè)人能給你帶來有意思的信息、洞見或人脈？

從這個(gè)名單入手，未來1～2個(gè)月的溝通交流就有了方向。

即便其中有幾位你還不認(rèn)識也沒關(guān)系，想想如何才能結(jié)識他們，誰能幫你做個(gè)介紹。

下一步就是寫郵件或打電話（在中國還有發(fā)微信），跟對方約個(gè)具體的見面時(shí)間。

在與對方交流之前，想想你如何能有所貢獻(xiàn)。

哪些信息、想法或人脈，有可能會引起對方的興趣？

如果交流對雙方都有益處，下次你再給對方打電話，人家就會更愿意接了。

另外，還要把自己最想請教對方的幾個(gè)問題寫下來。提前準(zhǔn)備，不僅能幫你在溝通時(shí)更好地聚焦，還能幫你在溝通后更好地總結(jié)。

如果希望長期跟進(jìn)某個(gè)領(lǐng)域，你需要更為持續(xù)的交流機(jī)制，比如加入某些行業(yè)協(xié)會、俱樂部或線上論壇。

精力有限，你不能什么都參加，一定要有所取舍。哪個(gè)最相關(guān)、最重要？建議你從一個(gè)開始，如果這個(gè)不合適，再嘗試另一個(gè)。

通用電氣公司前任掌門人杰克·韋爾奇有個(gè)習(xí)慣，即見人都問：“What抯 new?（最近有什么新鮮事？）”

很多年前，我在電梯里碰到他，他就問了我這個(gè)問題。當(dāng)時(shí)我剛?cè)ミ^一家制造企業(yè)，它們正在大幅降低業(yè)務(wù)經(jīng)營對流動資金的依賴，因此我回答道：“流動資金為零?！?/p>

這令韋爾奇非常感興趣，于是我們就著這個(gè)議題繼續(xù)深入探討下去。

之后，韋爾奇還親自拜訪了這家企業(yè)，向?qū)Ψ秸J(rèn)真學(xué)習(xí)。

在與別人交流時(shí)，我也會問類似的問題，由此開始的探討經(jīng)常令我受益良多。

3.學(xué)習(xí)

這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會很多，比如行業(yè)會議、商學(xué)院的培訓(xùn)課程或是網(wǎng)上的公開課。

有些世界頂級商學(xué)院及大學(xué)的公開課還能下載，這樣在出差路上也能學(xué)習(xí)。

通過網(wǎng)絡(luò)視頻，你能看到很多企業(yè)家、教授及行業(yè)專家的風(fēng)采。

看TED演講也是非?？旖荨⒏咝?、好玩的學(xué)習(xí)方式，每個(gè)演講5～20分鐘，每位演講者都是相關(guān)領(lǐng)域的專家。

參加這樣的學(xué)習(xí)活動，不僅能讓你拓寬視野，還能幫你拓展人脈。