何謂領(lǐng)導(dǎo)力？就是給團(tuán)隊(duì)帶來遠(yuǎn)見與愿景，并使團(tuán)隊(duì)具備實(shí)現(xiàn)愿景的能力的能力。

根據(jù)多年的觀察與研究，我把領(lǐng)導(dǎo)力分為五個(gè)等級(jí)。

這種管理者，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較豐富，個(gè)人的執(zhí)行力與專業(yè)能力突出。

在組織內(nèi)提拔這種人作管理者，往往因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)能力與個(gè)人業(yè)績比較突出。但提拔他們可能存在雙重風(fēng)險(xiǎn)，既失去一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)專家，又不能獲得一個(gè)合格的管理者。

因?yàn)樗麄冏鳛楣芾碚叽嬖谝韵氯毕荩?/span>

1、不善于團(tuán)結(jié)人。

2、不善于指揮與培養(yǎng)下屬，常常包辦替代應(yīng)該分配給下屬的工作。

3、有簡單命令作風(fēng)，不善于授權(quán)，沒有充分尊重與發(fā)揮下屬的自主性。

4、敢想敢干的意識(shí)不強(qiáng)。

這種管理者，有較強(qiáng)的集體主義與大局意識(shí)，愿意奉獻(xiàn)，善于團(tuán)結(jié)與協(xié)作。

但他們存在以下問題：

1、業(yè)務(wù)能力比較弱。

2、對(duì)下屬的錯(cuò)誤言行斗爭性不強(qiáng)，常常做老好人。

3、缺乏敢想敢干精神。

善于團(tuán)結(jié)者比實(shí)干者更適做中層和基層的管理者，或者適于做副職。

但在公司創(chuàng)業(yè)階段，優(yōu)先起用實(shí)干者做管理者，比使用善于團(tuán)結(jié)者更有利于留住業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

這種管理者，實(shí)干能力強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)人并善于整合資源，高效率的完成常規(guī)任務(wù)。

其不足之處是缺乏開拓與創(chuàng)新意識(shí)，缺乏敢想敢干的大格局。

按一般的管理者標(biāo)準(zhǔn)來衡量，實(shí)干并善于團(tuán)結(jié)者應(yīng)屬于合格的管理者。他們可以在一個(gè)部門、分支機(jī)構(gòu)或一個(gè)常規(guī)化公司，獨(dú)當(dāng)一面地勝任經(jīng)理人職責(zé)。

這種管理者，格局大，敢想敢干，是堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。他們好學(xué)實(shí)干，樂于創(chuàng)新與創(chuàng)造機(jī)會(huì)，也能干成大事。

他們的缺點(diǎn)是在團(tuán)結(jié)人方面、在對(duì)待名利方面還存在著問題。居功自傲，常高估自己的貢獻(xiàn)與重要性。

我的一位學(xué)生，大學(xué)畢業(yè)后，前二年工作比較浮躁，經(jīng)過學(xué)習(xí)與反省，覺悟過來。后來進(jìn)入一家公司，頭一年埋頭苦干，無論份內(nèi)份外的工作都愿意去做，都愿意去學(xué)，經(jīng)常加班，很快就熟悉了公司全面業(yè)務(wù)與市場。一年多后，他向老板提出引進(jìn)新技術(shù)、開拓新的細(xì)分業(yè)務(wù)的建議。公司經(jīng)過研究，認(rèn)可了他的建議，并提升他為新設(shè)事業(yè)部總經(jīng)理。他到30歲時(shí)，已升為公司副總裁，如今年薪百萬，早己實(shí)現(xiàn)了大多數(shù)年輕人在北京買車買房的夢(mèng)想。

但在更大范圍、更為復(fù)雜的人際矛盾與利益沖突的環(huán)境中如何團(tuán)結(jié)大多數(shù)人這方面，他還不夠成熟，如：不夠謙遜，不夠包容，不善于作出必要的妥協(xié)與必要的犧牲等等，這些成了他走向總裁職位的障礙。

這種管理者，最大的特征是將個(gè)人謙遜、實(shí)干、善于團(tuán)結(jié)的品質(zhì)和敢想敢干、敢為天下先的精神相結(jié)合，他們往往能夠使部門或公司不斷創(chuàng)造優(yōu)秀績效。

做到以下這12點(diǎn)，無論你是高層，還是中層與基層管理者，都可以擁有第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力：

他們“自大”的一面：

1、舍我其誰的英雄主義與改變世界的理想主義，構(gòu)成他們的自我價(jià)值觀與哲學(xué)信仰。

2、樂于并敢于打破常規(guī)，不走尋常路，從創(chuàng)新中創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造奇跡。

3、在集體自我意識(shí)上放大。樹立非個(gè)人化的遠(yuǎn)大公司目標(biāo)或部門目標(biāo)，善于用共同利益愿景激勵(lì)人。

4、精益求精。

5、有逆境中的自信與心態(tài)控制力，能堅(jiān)持、不放棄 、不妥協(xié)。

6、獨(dú)立思考、有主見。

他們“謙遜”的一面：

1、敬畏心與客觀理性。

2、不讓自我成為公司發(fā)展的阻礙。公司利益為先，有犧牲精神，為了公司利益不計(jì)較個(gè)人得失，讓利、讓功、讓權(quán)、讓名。

3、尊重他人。培養(yǎng)與充分發(fā)揮下屬的潛能與自主性。

4、包容。能夠團(tuán)結(jié)最大多數(shù)的人，包括那些不同意見者。

5、主動(dòng)傾聽不同意見，廣泛多元化學(xué)習(xí)。

6、認(rèn)識(shí)自己 ，不自我膨脹。功成讓譽(yù) ，事敗反省。

自大的謙遜者，這是一種干大事，成大事的人格特質(zhì)，是一流的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。

在農(nóng)牧行業(yè)有一家公司叫大北農(nóng)，它2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，現(xiàn)在己經(jīng)成為行業(yè)龍頭企業(yè)與上市公司。其創(chuàng)始人在業(yè)內(nèi)名氣很大，曾以82億身家排名中國A股財(cái)富榜第27名，人稱邵博士。

多次交往之后，我發(fā)現(xiàn)該人不像有些夸夸其談、自以為是的老板，他既能夠廣泛地學(xué)習(xí)，主動(dòng)聽取各種不同意見，從善于流，又能夠獨(dú)立思考、果敢決策。

他在與人交流中有三句體現(xiàn)其謙遜風(fēng)格的口頭禪：

第一句話是“我做得不行”。

第二句話是“請(qǐng)你說”。

第三句話是“你講得真棒”。

他的公司屬于國內(nèi)最早搞員工持股的一批企業(yè)。他先是向骨干員工送股，后來公司上市后，造就了一批億萬富翁員工。公司在上市頭兩年，他自己又拿出價(jià)值13億元的個(gè)人股份獎(jiǎng)給優(yōu)秀員工。

這人表面看似謙和低調(diào)，但內(nèi)心激情洶涌澎湃。他公司剛創(chuàng)業(yè)不久，才幾十個(gè)人，十幾桿槍，就喊出要做全國農(nóng)牧行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的口號(hào)，被別人鄙視為吹牛。當(dāng)他們真的成為了行業(yè)龍頭企業(yè)之后，他又提出了爭創(chuàng)行業(yè)世界領(lǐng)先企業(yè)的愿景。

我注意到，在任正非、邵博士等不少卓越人士身上，自大與謙遜兩方面的多個(gè)特征，不是互相割裂的，而是相互交融合一的，并且互相促進(jìn)。

他們?cè)街t遜越自大，越自大越謙遜。