2018年10月8日至10月11日，中材常德水泥有限公司5S及目視化管理咨詢項(xiàng)目如期展開。

2018年7月22日至8月9日，中材常德水泥有限公司在北京明德經(jīng)綸管理咨詢公司以金鋒常務(wù)副院長為首的專家團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)指導(dǎo)下，積極開展了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，全體員工分四批參加學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)化訓(xùn)練營，給企業(yè)帶來了喜人收獲和巨大變化?；鶎影嘟M長的管理作用得到有效發(fā)揮。部門、團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作更加密切、默契。領(lǐng)導(dǎo)親和力、管理能力有顯著提升。公司的整體面貌，現(xiàn)場管理，現(xiàn)場環(huán)境有顯著改善，設(shè)備的故障率降低。員工對企業(yè)的歸屬感、自豪感增強(qiáng)。員工的素質(zhì)、主動(dòng)性、積極性和工作效率明顯提升。員工的學(xué)習(xí)能力和問題解決能力、自我創(chuàng)新和技術(shù)革新意愿與效果均有顯著提高。公司效益和員工的收入大幅提升。

為了鞏固已取得的豐碩成果，貫徹中材水泥湖南板塊賈相華總經(jīng)理提出的新要求：“進(jìn)一步提高員工的主觀能動(dòng)性和掌握簡單實(shí)用的現(xiàn)場管理工具和方法”，中材常德水泥有限公司和北京明德經(jīng)綸管理咨詢公司確定了結(jié)合星級崗位達(dá)標(biāo)，合作推進(jìn)5S及目視化管理的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目。

本項(xiàng)目第一階段為3天，主要分為兩個(gè)部分，第一部分由金鋒常務(wù)副院長和劉祖法副院長分別就“塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)和工匠精神”和“崗位5S管理及目視化實(shí)務(wù)操作工具方法”進(jìn)行主題授課，培養(yǎng)員工的職業(yè)化意識、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)以及5S和目視化管理的實(shí)操技能。第二部分由明德經(jīng)綸的專家團(tuán)隊(duì)，對生料車間、燒成車間、制成車間和動(dòng)力車間的試點(diǎn)崗位的5S管理和目視化管理進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，重點(diǎn)圍繞整理、整頓、清掃工作，按非必需品、必需品、標(biāo)識、污染源和危險(xiǎn)源識別和現(xiàn)場清掃進(jìn)行問題梳理，并制訂改善方案。

參與本次項(xiàng)目包括中材常德公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、班組長、骨干員工在內(nèi)共61人。培訓(xùn)課堂上，課堂氛圍生動(dòng)活潑，熱情高漲。每名參訓(xùn)伙伴積極參與，與導(dǎo)師積極互動(dòng)。

車間崗位上，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到車間主任再到班組長乃至普通員工，認(rèn)真參與現(xiàn)場問題查找，虛心聽取專家指導(dǎo)，積極思考改善方案。

明德專家團(tuán)隊(duì)在生料車間輥壓機(jī)崗位現(xiàn)場指導(dǎo)

明德專家團(tuán)隊(duì)在燒成車間篦冷機(jī)崗位現(xiàn)場指導(dǎo)

明德專家團(tuán)隊(duì)在制成車間熟料輸送崗位現(xiàn)場指導(dǎo)

明德專家團(tuán)隊(duì)在動(dòng)力車間中控崗位現(xiàn)場指導(dǎo)

中材常德5S及目視化管理現(xiàn)場咨詢情況反饋交流會(huì)

這次現(xiàn)場輔導(dǎo)是本項(xiàng)目的第一階段，通過雙方的共同努力，從教室培訓(xùn)到現(xiàn)場培訓(xùn)、從理論學(xué)習(xí)到工具方法學(xué)習(xí)、從外部專家講授到內(nèi)外部專家對基層員工的互動(dòng)輔導(dǎo)，真正做到了學(xué)以致用，取得了預(yù)期的良好效果，為中材常德5S及目視化管理并結(jié)合星級崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。為了鞏固已經(jīng)所取得的豐碩成果，并為項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)，雙方成立了聯(lián)合項(xiàng)目組，明確了下一階段工作重點(diǎn)，共同策劃、推進(jìn)、督辦、考核，期待后續(xù)更加精彩的成果展現(xiàn)。