陳蠻莊煤礦運(yùn)輸工區(qū)，作為該礦的主力輔助區(qū)隊(duì)，現(xiàn)有職工120人，其中黨員14人。運(yùn)輸工區(qū)包含16個(gè)工種，下設(shè)生產(chǎn)運(yùn)行、軌道標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備維修、單軌吊運(yùn)行、維護(hù)、煤流運(yùn)輸、等七大班組，主要承擔(dān)的設(shè)備有2部強(qiáng)力皮帶、11皮帶、3部單軌吊、4部大絞車、8部電機(jī)車、2部架空乘人裝置等設(shè)備的維修、維護(hù)工作，承擔(dān)著井下主煤流運(yùn)輸、井上下煤炭矸石、生產(chǎn)材料、配件的運(yùn)輸、軌道安裝調(diào)試等相關(guān)業(yè)務(wù)，2017年下半年以來， 該區(qū)隊(duì)以理念宣貫為引領(lǐng)，以平臺(tái)建設(shè)為載體，以崗位踐行為抓手，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組、崗位、個(gè)人引向深入，取得了較好成效。

一、抓好理念宣貫

 運(yùn)輸工區(qū)是一支年輕而充滿活力的隊(duì)伍，運(yùn)輸工區(qū)人充分認(rèn)識到，理念是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的根基，理念新不新，決定學(xué)習(xí)型創(chuàng)建的基礎(chǔ)牢不牢。

 在礦學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以先進(jìn)的理念為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、原煤運(yùn)輸、降本提效等中心工作，制作理念宣貫牌板50多副，舉辦理念宣講20余場次，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，引導(dǎo)職工把鏡子轉(zhuǎn)向自己，找學(xué)習(xí)上的智障，找理念上的差距，找工作上的差距?！袄砟钚灐豹q如一把鑰匙，開啟了職工的智慧之門，出現(xiàn)了可喜的“四動(dòng)”情景，情感的涌動(dòng)、心靈的觸動(dòng)、思想的激動(dòng)、理性的萌動(dòng)，運(yùn)輸工區(qū)人及時(shí)抓住這一有利時(shí)機(jī)，由淺入深、循循善誘，利用“新理念大家談”、“ 反思會(huì)”“學(xué)習(xí)與工作關(guān)系答辯 ”等形式，帶領(lǐng)全區(qū)職工穩(wěn)步前行。

二、抓好平臺(tái)建設(shè)

積極搭建三大學(xué)習(xí)平臺(tái)，為全礦運(yùn)輸大局服務(wù)。

一是搭建培訓(xùn)平臺(tái)。 結(jié)合運(yùn)輸工作特點(diǎn)，先后邀請廠家技術(shù)人員開展皮帶永磁電機(jī)操作、技術(shù)專題講座4次，區(qū)隊(duì)首開“班組長上講臺(tái)”講述工作經(jīng)驗(yàn)，傳授技術(shù)技能，舉辦班組長上講臺(tái)10余次，重點(diǎn)講解皮帶安裝方案優(yōu)化設(shè)計(jì)、礦車有效周轉(zhuǎn)管理、變頻器維修維護(hù)等相關(guān)知識。區(qū)隊(duì)借助學(xué)習(xí)型新的理念，創(chuàng)新安全教育的形式，豐富了安全教育的內(nèi)容，重點(diǎn)打造了“嚇一跳安全故事會(huì)”“家書盼安全”“安全事故案例警示展播 ”三位一體的安全教育格局 ，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”理念，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從思想源頭上杜絕人身傷害事故。

二是搭建黨建平臺(tái)。針對運(yùn)輸工作的細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)、態(tài)度等方面存在的問題和不足，運(yùn)輸工區(qū)黨支部堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，發(fā)動(dòng)全員深入查擺“服務(wù)最后差不多”的瓶頸、“你們等一等”的浮躁情緒，“設(shè)備運(yùn)力有限”固步自封的心態(tài)，自覺強(qiáng)化服務(wù)意識，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，并提出“從粗放運(yùn)輸?shù)骄?xì)服務(wù)、從被動(dòng)搶修到自主檢修”“把黨員培養(yǎng)成服務(wù)生、把崗位變成競技場、人人爭做高效運(yùn)轉(zhuǎn)的高手，踐行服務(wù)模范”的目標(biāo)，引導(dǎo)全員增強(qiáng)崗位責(zé)任感、職業(yè)榮譽(yù)感和發(fā)展使命感，自覺尊重勞動(dòng)、尊重一線職工、尊重技術(shù)、尊重創(chuàng)新，促進(jìn)形成了“堅(jiān)持杜絕人為零故障 、堅(jiān)持杜絕人為零事故”的觀念不變。以創(chuàng)新工作室為載體，以“一區(qū)一崗”為抓手，實(shí)現(xiàn)智慧、信息、人才的資源共享，區(qū)隊(duì)先后組織“創(chuàng)新、創(chuàng)效”競賽 、“分矸提質(zhì)增效”等活動(dòng)，黨支部通過調(diào)研、分析、座談，結(jié)合運(yùn)輸特點(diǎn)，黨支部決定將機(jī)電維修班中的黨員、班組長、技術(shù)骨干組織起來，成立了“黨員應(yīng)急服務(wù)隊(duì)”，隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)任務(wù)或事故，在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處置，確保機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，打造服務(wù)精品品牌。為使黨建品牌創(chuàng)出效益，黨支部組建黨員、入黨積極分子、青年團(tuán)員、生產(chǎn)骨干組成的分煤、分矸創(chuàng)效突擊隊(duì)；同時(shí)，為凸顯黨建品牌的服務(wù)功能，黨支部在地面設(shè)立了統(tǒng)管材料發(fā)放、車皮供應(yīng)、升井物料運(yùn)輸三個(gè)黨員服務(wù)窗口，為采掘一線和輔助單位提供最大的方便，最優(yōu)的服務(wù)。學(xué)習(xí)促安全，提效益活動(dòng)。通過區(qū)隊(duì)班子領(lǐng)學(xué)、職工之間互學(xué)，取長補(bǔ)短，共同提高。開展“重效率、敢擔(dān)當(dāng)、做表率 ”“服務(wù)一線，勇當(dāng)先鋒 ”等主題教育活動(dòng)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中通過平臺(tái)，職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的多了、干部職工自覺遞交學(xué)習(xí)體會(huì)30人次。通過實(shí)施“高效運(yùn)行，金牌服務(wù) ”黨建品牌，為黨員提供了展示的平臺(tái)，激勵(lì)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，涌現(xiàn)出安全高效的“ 領(lǐng)頭雁 ”，機(jī)電維修的“急先鋒 ”，默默無聞的“實(shí)在人 ”，黨建標(biāo)桿示范崗，創(chuàng)出了井下皮帶主煤流安全運(yùn)行無事故，保證全公司井上下材料配件的運(yùn)輸，保障全公司井上下的車皮供應(yīng)。

三是搭建研討平臺(tái)。充分發(fā)揮黨員活動(dòng)室、創(chuàng)新工作室兩大平臺(tái)的電教設(shè)施的優(yōu)勢，創(chuàng)新開辦全礦首家“學(xué)習(xí)大講堂”，使學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化，常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，形成具有特色的運(yùn)輸學(xué)習(xí)文化特色。大講堂采用簽到制度，每次時(shí)間45分鐘-- 1小時(shí)，授課人以區(qū)隊(duì)管理人員、班組長、技術(shù)骨干、 設(shè)備廠家技術(shù)人員、班組長等多種方式。以各崗點(diǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、潔凈定制化、服務(wù)情感化為抓手，把各崗點(diǎn)打造成安全、潔凈、溫馨的示范點(diǎn)。

三、抓好崗位踐行

   以“問題為導(dǎo)向”通過“學(xué)習(xí)反思會(huì) ”深刻剖析存在問題的原因，實(shí)是求事的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)職工在學(xué)習(xí)觀念上、思想創(chuàng)新上、工作作風(fēng)上有新的提高。

在全區(qū)積極開展“崗位踐行 活動(dòng)，把學(xué)到的理念融入職工崗位規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、5F 管理等工作中，從區(qū)隊(duì)一班人做起，帶動(dòng)全體職工爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”“學(xué)習(xí)型班組”“學(xué)習(xí)型崗位”。同時(shí)積極發(fā)揮黨員、團(tuán)員、班組長在創(chuàng)建中的先鋒模范作用。創(chuàng)建工作取得了初步成效，黨員承包班組，踐行共產(chǎn)黨員承諾，積極號召黨員幫、扶、帶困難員工和后進(jìn)職工，帶頭修舊利廢，主動(dòng)承擔(dān)區(qū)隊(duì)內(nèi)部急難險(xiǎn)重任務(wù)等典型做法得到推廣。大力開展“群眾雙創(chuàng)”工作，在公司班子指導(dǎo)下完成的“副井煤炭分流系統(tǒng)”，“強(qiáng)力分矸系統(tǒng)”發(fā)揮積極的作用，僅2018年上半年就創(chuàng)收295萬元；在“崗位踐行 活動(dòng)同時(shí)鼓勵(lì)職工技術(shù)革新，增收創(chuàng)效、節(jié)能降耗活動(dòng)，支部黨員帶頭完成的“單軌吊機(jī)車起吊裝置改造”、“大巷沖塵車設(shè)計(jì)制造”、“3400跑車防護(hù)裝置自動(dòng)化控制系統(tǒng)”等項(xiàng)目多次獲得肥礦集團(tuán)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，即增加了設(shè)備安全性的同時(shí)也提高了工作效率。

 2018年涌現(xiàn)出機(jī)電維修班、生產(chǎn)運(yùn)行三班“兩個(gè)學(xué)習(xí)型班組”以及井口信號工一個(gè)學(xué)習(xí)型崗位，在學(xué)習(xí)型創(chuàng)建中起到領(lǐng)跑的作用。

通過三大平臺(tái)的作用發(fā)揮，學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建碩果累累，先后有機(jī)電班組建成了3400絞車房全集團(tuán)公司一流的機(jī)電硐室，黨支部2017年新建高標(biāo)準(zhǔn)職工學(xué)習(xí)室一處，新增各類讀物300余冊，新建高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作室一處，2018年前兩季度，群眾創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目被集團(tuán)公司立項(xiàng)6項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了主煤流系統(tǒng)安全運(yùn)行，創(chuàng)出了主煤流系統(tǒng)全月安全運(yùn)行零事故的歷史最好記錄，保證了原煤大動(dòng)脈的通暢；克服重重困難，順利完成支架運(yùn)輸任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了3402工作面順利回撤。

自學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建以來，運(yùn)輸工區(qū)消滅了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“四違”比率逐月下降；特別是自今年以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有很大提升，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，員工收入也逐月提高，區(qū)隊(duì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。