白莊煤礦綜掘工區(qū)現(xiàn)有67員工人（其中中共黨員13人），作為學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建重點培育區(qū)隊，緊緊圍繞“真運用真提升、保安全保高掘”這條主線，借力學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，強化管理，開拓創(chuàng)新，重點工程項目穩(wěn)步推進，呈現(xiàn)出管理提升、員工提能的良好局面。

（班前誦讀愿景常態(tài)化）

一、共同愿景為引領(lǐng)，組織創(chuàng)建激活力
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肥礦集團學(xué)習(xí)型組織強化培訓(xùn)班、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班等培訓(xùn)，為綜掘工區(qū)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，提供了機遇。區(qū)隊通過召開班子會、管理人員會、員工會，采用大腦風(fēng)暴、大墻會議等形式，集思廣益。
一個團隊只有建立了共同愿景，才能使全體人員形成共識、凝聚力量，使個體樂于為團隊奉獻、為組織奮斗。“高進尺、高技術(shù)、高效率、高素質(zhì)”的學(xué)習(xí)型文明掘進隊伍就是綜掘工區(qū)區(qū)隊共同愿景。共同愿景形成以后，區(qū)隊廣大員工明確了方向，形成了“人人爭做區(qū)隊先頭兵，區(qū)隊爭做礦先鋒隊”的良好局面。
自學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建以來，綜掘工區(qū)出色的完成了礦下達的任務(wù)，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一直贊揚和認可。由勞務(wù)派遣隊伍掘進三隊施工的8103軌道順槽，采用綜掘機掘進，工作面遇斷層，一個月緊緊掘進了15m巷道，生產(chǎn)被動，造成礦接續(xù)緊張，綜掘區(qū)臨危受命，接過了這個艱巨任務(wù)，當是，很多人并不看好綜掘工區(qū)，認為“這不是人的事，是條件所致，誰來干都是一樣，進尺照樣上不去”。綜掘工區(qū)黨支部一班人硬是不信邪，沒有受外來因素干擾，針對現(xiàn)場斷層情況，結(jié)合多年施工經(jīng)驗，大家集思廣益，提出了通過放震動炮的方式過斷層，采用減小炮眼間距，減少裝藥量的方式，增大巖塊破碎率，這樣不僅利于皮帶運輸，不至于堵塞運煤系統(tǒng)，同時保護了綜掘設(shè)備，僅僅用了3個小班的時間，就順利通過了斷層，創(chuàng)造了月進尺達到了280m的好成績。
今年6月份，3711工作面撤面時間緊迫，受現(xiàn)場礦壓影響，外圍運輸系統(tǒng)變形嚴重，巷道高度，寬度不滿足工作面撤架需要，迫切需要進行擴修，時不我待，綜掘工區(qū)又一次擔(dān)當起先鋒隊，區(qū)隊主動請纓，把條件好的施工迎頭讓給了兄弟單位，自己去啃硬骨頭，區(qū)隊管理人員盯上靠上，一盯就是24小時，廣大員工充分發(fā)揮“一家人，一條心，一個目標，一股勁”的干勁，克服種種困難，提前1天完成擴修任務(wù)，為工作面撤面爭取了時間。區(qū)隊張言振班榮獲集團公司“1+9十面旗”青年突擊隊青年突擊隊榮譽稱號。

（團隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行時）

二、團隊學(xué)習(xí)為依托，多元培訓(xùn)強內(nèi)功
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開展全員大培訓(xùn)活動，構(gòu)建團隊學(xué)習(xí)的新模式。專職黨支部副書記、內(nèi)訓(xùn)師吳興峰，利用周一、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，組織綜掘工區(qū)班組長以上管理人員，進行學(xué)習(xí)型組織五項修煉內(nèi)容講解，全體管理人員先行動，通過結(jié)隊幫扶等形式，帶動全體員工加入學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動中。積極開展日常學(xué)習(xí)教育活動，保持團隊學(xué)習(xí)的滲透性。團隊學(xué)習(xí)強調(diào)的是終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)，綜掘工區(qū)把團隊學(xué)習(xí)貫穿于日常工作中，努力營造在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的濃厚氛圍。開展崗位練兵技術(shù)比武活動。在現(xiàn)場開展技能比拼、效率比拼、質(zhì)量比拼活動，對于獲勝個人、班組予以重獎。每期培訓(xùn)分業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實踐和鞏固提高三個階段，分別定位塑形、增智、賦能、提升四大功能。在搞好全員培訓(xùn)的同時，以綜掘機、耙裝機、錨桿機、風(fēng)鉆等設(shè)備的操作技能培訓(xùn)為主要內(nèi)容，開展以現(xiàn)實需求為導(dǎo)向、以專業(yè)技能提升為重點的專項培訓(xùn)，提升團隊學(xué)習(xí)的實效性。
專項培訓(xùn)既是深化團隊學(xué)習(xí)的客觀需要，也是打造“一專多能”人才隊伍的必然選擇。綜掘工區(qū)提出“人人爭創(chuàng)先進個人，人人都是綜掘機司機手，人人都是業(yè)務(wù)骨干”的口號。通過技能比武等一系列活動，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人才，在礦舉辦的打眼工技術(shù)比武中，綜掘工區(qū)侯淑攀、劉濤取得了第一名的好成績；質(zhì)量驗收技術(shù)比武中，驗收員楊緒利也獲得了第二名的好成績；綜掘機司機張振勇、孫洪成被礦選拔為參加集團公司技術(shù)比武人選。張振勇的《綜掘機優(yōu)化割煤法》解決了綜掘機過地質(zhì)破碎帶時成型差的問題，獲得集團公司群眾性創(chuàng)新二等獎。

（系統(tǒng)思考破解技術(shù)難題）

三、心智模式為先導(dǎo)，系統(tǒng)思考破堅冰
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心智模式是進行分析和處理問題的觀點、方法和進行決策的依據(jù)和準則。它不僅決定著人們的認知水平，而且影響人們?nèi)绾尾扇⌒袆印?br/>在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建過程中，綜掘工區(qū)不斷創(chuàng)新思維，積極探索，努力改善心智模式，激發(fā)系統(tǒng)活力，從而促進工作的順利開展。綜掘工區(qū)組織開展“員工溝通談心會”大討論活動，進一步強化員工的宗旨觀念和大局觀念。結(jié)合工作實際，讓大家談思想、談工作、談作風(fēng)，比信心、比發(fā)展、比形象，切實的增強廣大員工的學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，催發(fā)了員工心智模式重塑的興趣。針對現(xiàn)場違章多等問題，結(jié)合集團公司安全文化學(xué)院倡導(dǎo)的“心智模式重塑”，引導(dǎo)員工積極主動改善心智模式，從“要出效率，就得違章”的錯誤心智模式，變?yōu)椤吧蠘藴蕧彛蓸藴驶?就是效率”的正確心智模式，現(xiàn)場問題得到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，員工違章率直線下降，心智重塑功不可沒。
今年3月份，綜掘工區(qū)在施工8103運順期間，相鄰的8105工作面采空區(qū)底板水長流不止，在8105軌道順槽低洼點形成積水，影響通行，低洼點安設(shè)2臺30KW大泵同時開啟，才能勉強維持正常通行；為解決這一問題，綜掘工區(qū)技術(shù)人員通過系統(tǒng)思考，查找圖紙資料，采用虹吸原理，通過安設(shè)6寸PVC管路，將采空區(qū)活水引到大巷水溝，形成自然泄水，徹底解決了存在的問題，并且年節(jié)省排水費用30余萬元。6月份，9800軌道擴修期間，有200m巷道變形嚴重，兩幫擠出，底板鼓起，水溝變形，巷道內(nèi)經(jīng)常造成積水，嚴重影響運輸和行人安全，擴修落底面臨水的問題，他們積極想辦法，系統(tǒng)思考，打破原有擴修模式，分層次進行，先擴修一幫，在擴修另一幫，同時在上方流水地點，設(shè)置堤壩，安設(shè)粗口徑管路進行自然排水，減少地面流水量，順利的解決了問題，圓滿完成擴修任務(wù)。
綜掘工區(qū)就是這樣運用系統(tǒng)的、整體的、動態(tài)的觀點去分析和認識問題，努力實現(xiàn)“柔”管理、加大“硬”投入、提升“軟”實力。

（閆春明上井后還在工作）

四、自我超越為動力，創(chuàng)新創(chuàng)效展奇功
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自我超越是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。為切實激發(fā)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的積極性，綜掘工區(qū)啟動“星級員工”創(chuàng)建活動，對員工的政治思想、內(nèi)務(wù)管理、制度建設(shè)、技能水平，工作標準等采取專人集中考查的考評方法，到月末評選出星級員工，并實行動態(tài)管理，給予獎勵。通過這種獎勵的機制，在全區(qū)形成比學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的良好風(fēng)氣。
員工閆春明，在區(qū)隊面臨維修力量嚴重不足之際，主動請纓要求從事維修電工，在學(xué)證培訓(xùn)期間，他努力刻苦學(xué)習(xí)，將電工操作，故障處理等理論知識熟記于心，在現(xiàn)場多向老同志學(xué)習(xí)經(jīng)驗及故障處理，很快成長為一名合格的維修電工。有時剛下班回到家，井下出現(xiàn)故障，也是隨叫隨到，及時下井處理電器故障。8101軌道順槽，局部通風(fēng)機突然停止運行，一家人被迫撤出迎頭，心里干著急，閆春明從8506趕過來，僅僅用2分鐘的時間，就解決了問題，恢復(fù)了供風(fēng)，贏得了大家伙的由衷敬佩。閆春明從一名普通職工，成長為優(yōu)秀技能人才，彰顯了實現(xiàn)自我超越的魅力。
區(qū)隊檢修組自主研發(fā)的耙裝機聯(lián)動噴霧，實現(xiàn)了噴霧與耙裝機的聯(lián)動，絞車簡易排繩裝置、絞車繩自動注油裝置和絞車防跑繩裝置，延長了設(shè)備使用壽命。特別是積極響應(yīng)集團公司一提雙優(yōu)的號召，充分發(fā)揮團隊智慧，研究多部皮帶集中控制，由原來的4個人開皮帶，減少成1人操作四部皮帶，實現(xiàn)了科技減人、科技創(chuàng)效的目標。6月8日，集團公司在8101軌道順槽召開的正面現(xiàn)場會上，皮帶集控受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，被集團公司評為“亮點工程”。周生平班提出了采用底皮帶運料，通過對現(xiàn)有H架進行改造，將H架增高，底部焊接能夠掛三輥的橫梁，實現(xiàn)直輥到三輥的改變，滿足了安全生產(chǎn)標準化中規(guī)定人工運料距離不超過300m的要求，從而實現(xiàn)了底皮帶運料，節(jié)省人工，減輕職工勞動強度，也符合集團公司機械化減人的目的，每年減少人工成本14.76萬元。
俗話說:“一分耕耘一分收獲”, 白莊煤礦綜掘工區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的路很長,用區(qū)隊員工閆春明的話說：“我們只是剛剛開始起步,所取得的收獲是有限的。今后,我們還將繼續(xù)努力、積極探索，為白莊煤礦的發(fā)展貢獻出自己的一份力量”。