英國統(tǒng)計學(xué)家E.H.辛普森（E.H.Simpson）在1951年提出過一種理論，叫“辛普森悖論”，即在分組比較中都占優(yōu)勢的一方，會在總評中反而是失勢的一方。簡單來說就是，雖然你贏的次數(shù)很多，從整體上看，你反而是輸了。
從字面上看有點難理解，舉個例子你就明白了，喜歡打麻將的人其實都明白這個規(guī)律，一場牌打下來，糊多次小牌的人，往往不如糊一次大牌的人贏的錢多。
其實在其他領(lǐng)域也存在這樣的規(guī)律，那些做得最好的人，往往不是做得最多的，而是那些做的次數(shù)少，而單次價值很高的人。
真正的高手都具備一種深思熟慮后做選擇的戰(zhàn)略能力——做那些“更少但是更好”的事。
現(xiàn)如今是一個機會更多、選擇更多的時代，很多人都認(rèn)為既然有這么多機會可選擇，那做的越多，贏的概率就一定越大，其實不盡然，因為機會越多，意味著概率越小，越是有多種可能性，越是需要專注于核心競爭力。
就拿投資這件事來說，以前我經(jīng)常聽到這樣一種理財觀，叫作“不要把雞蛋放在同一個籃子里”。
原理相信大家都懂，對于普通大眾而言，這是一種財務(wù)上的避險策略，但對于那些投資界的高手來說，他們的做法剛好相反。
1992年索羅斯大戰(zhàn)英格蘭央行的時候，他的基金經(jīng)理人德魯肯米勒認(rèn)為這是一次難得的好機會，甚至建議把所有錢都押上，當(dāng)他把這個想法告訴索羅斯的時候，索羅斯說：
“這太荒謬了……你知道這種事情多久才能出現(xiàn)一次嗎？所以，要做的不是把所有的錢押上去，而是要把所有能搞到的錢，都押上去。”結(jié)果他們加上杠桿，總共投了100億美金，最終大獲全勝。
很明顯，索羅斯的策略就是：專攻要害，一擊致命。
在股神巴菲特的辦公室里，貼著一張美國棒球手的海報，這是對巴菲特投資理念影響極大的一個人——波士頓紅襪隊的擊球手泰德·威廉斯。
泰德被稱為“史上最佳擊球手”，在美國《體育新聞》雜志評選的史上百位最佳運動員中，排在第八位。其在棒球界的位置，一點兒都不比巴菲特在金融圈的聲望低。
在棒球運動員中，有兩類擊球手。
一類是什么球都打，每次擊球都全力以赴，力求全壘打，但這需要耗費很多體力。
另一類人則是聰明的擊打者，他們并不強求全壘打，而是只打高概率的球。
世界排名前十的擊球手，都是后面這類人，而泰德·威廉斯就是這類人中的高手。
泰德在其影響深遠(yuǎn)的教科書《擊打的科學(xué)》中，提出一個觀點：高擊打率的秘訣是，不要每個球都打，而是只打那些處在“甜蜜區(qū)”的球。
他把擊打區(qū)劃分為77個小區(qū)域，每個區(qū)域只有一個棒球大小，只有當(dāng)球進入理想?yún)^(qū)域時 ，才揮棒擊打，這樣才能保持最高的擊打率。
這種策略聽起來簡單，但在實際比賽中卻非常難操作，特別是在決定勝負(fù)的關(guān)鍵時刻。
幾萬名觀眾繃緊了神經(jīng)，用期待的眼睛看著你，當(dāng)球飛過來的時候，如果不打，就將迎來全場的噓聲。這時，堅持“只打高價值的球”就需要極強大的定力和冷靜的內(nèi)心。
受泰德·威廉斯影響，巴菲特把這種策略應(yīng)用到了投資領(lǐng)域，形成了自己獨特的投資哲學(xué)：只投資高價值、有護城河的公司，其他的根本不看。
巴菲特在2017年的紀(jì)錄片《成為沃倫·巴菲特》中說：
我能看見1000多家公司，但我沒有必要每個都看，甚至看50個都沒必要。投資這件事的秘訣，就是坐在那兒看著一次又一次的球飛來，等待那個最佳的球出現(xiàn)在你的擊球區(qū)。人們會喊——打呀。別理他們。
從巴菲特的投資效果來看，也印證了他的說法，就像他的合伙人查理·芒格所說的：“如果把我們最成功的10筆投資去掉，我們就是一個笑話。”
看上去巴菲特和泰德采用的是一種最穩(wěn)妥、最保守、動作最少的打法，但他們卻是最強的進攻者。只是因為他們找到了高價值區(qū)，在戰(zhàn)略上專注，并用最有把握的方式取勝。
這種戰(zhàn)略，可以稱之為“高手戰(zhàn)略”。具體分為三個步驟：
