不管是在企業(yè)還是現(xiàn)今的社會(huì)中，主流的領(lǐng)導(dǎo)方式呈現(xiàn)出非常強(qiáng)烈的陽(yáng)性特征，大都是強(qiáng)勢(shì)的，說(shuō)一不二的，在結(jié)果導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中尤甚，習(xí)慣用簡(jiǎn)單粗暴的方式來(lái)解決問(wèn)題，眼睛一刻不停的盯著數(shù)字，手腳一刻不停的向前狂奔。
說(shuō)實(shí)話我很欣賞這樣的leadership所帶來(lái)的那種，撲面而來(lái)的——執(zhí)！行！力！他們想了就說(shuō)，說(shuō)了就做，要做就100%做透，死磕自己，做到極致。
然而，在這個(gè)個(gè)體價(jià)值越來(lái)越凸顯的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，命令控制型的領(lǐng)導(dǎo)模式，越來(lái)越顯示出它的局限性。在這種強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者的周圍，卻遍布著各種看不見(jiàn)的淤堵情緒，要不就如同火山，過(guò)段時(shí)間集中爆發(fā)一次；要不就徹底轉(zhuǎn)化為深深的壓抑，隨之而來(lái)的是循規(guī)蹈矩和創(chuàng)造力的缺位。
《道德經(jīng)》中說(shuō)，“知其雄，守其雌，為天下溪”。即便對(duì)于一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)， 守雌都是相當(dāng)重要的修為。雖心有猛虎，少了細(xì)嗅薔薇的細(xì)膩與敏感，恐怕也會(huì)丟失了一分沉靜與篤定。
那么，我們?cè)撊绾涡逕捵约旱年幮灶I(lǐng)導(dǎo)力呢？
陰性領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)重要特征
在我看來(lái)，所謂的陰性領(lǐng)導(dǎo)力，大約可以歸納為以下三力模型，高感受力+高反思力+高感知力。而陰性領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，則可以從身、心、意三個(gè)層面出發(fā)，增強(qiáng)對(duì)自我的覺(jué)察和鍛煉。
高感受力
在之前報(bào)道的Julia的工作坊中，我們提到一個(gè)ME-US-IT框架，大意是說(shuō)如果一個(gè)leader在IT（事務(wù)性工作）中持續(xù)投入猛抓業(yè)務(wù)，ME和US做的一般（很少關(guān)注自己和他人的狀態(tài)）的話，那么任這個(gè)leader不辭辛勞，殫精竭慮，長(zhǎng)期下來(lái)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其效能提升的空間也只有50%。
而與此相反，如果一個(gè)leader能夠在ME和US上都做的很好，那么長(zhǎng)期下來(lái)這個(gè)團(tuán)隊(duì)效能提升的空間，竟然可以達(dá)到390%?。。?/span>
我曾經(jīng)看到一些陰性氣質(zhì)凸顯的leader們，有很多甚至是男性領(lǐng)導(dǎo)者，他們真的可以做到“雌雄同體”。
*開(kāi)會(huì)的時(shí)候TA敏銳地留意每個(gè)人細(xì)微的狀態(tài)變化，當(dāng)大家因?yàn)橐庖?jiàn)不合而僵持不下時(shí)，TA一句玩笑舉重若輕，轉(zhuǎn)而把大家?guī)У饺碌乃伎季S度上面去；
*交待了幾次的事情遲遲沒(méi)有啟動(dòng)，TA會(huì)說(shuō)“這件事情似乎不在你的興奮點(diǎn)上，對(duì)嗎？”，然后仔細(xì)聽(tīng)你的訴說(shuō)，同時(shí)思考如何能夠讓你在做事的同時(shí)找到自己的發(fā)展；
*一件事情遇到困難，持續(xù)的努力都沒(méi)有起色，你知道TA第一個(gè)會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，一定是你需要什么幫助？然后一起去找新的可能解法，而不是責(zé)問(wèn)你為什么沒(méi)有做好。你知道，TA是真的相信，你，已經(jīng)盡力了。
這樣一種有溫度的leader，會(huì)更多關(guān)注冰山下每個(gè)人細(xì)微的感受、感覺(jué)和感情，而不只是硬邦邦的邏輯、推理和結(jié)果。
這樣一種有溫度的leader，懂得“用”和“養(yǎng)”的關(guān)系，不只是“取現(xiàn)”式的拿來(lái)就用，只要結(jié)果，而是關(guān)注產(chǎn)出的同時(shí)，也時(shí)不時(shí)地“存錢”，讓這個(gè)人在做事的同時(shí)也能有所成長(zhǎng)。
這樣一種有溫度的leader，能夠最大程度激活個(gè)體的能量，通過(guò)組織的力量而非個(gè)人的力量，讓團(tuán)隊(duì)完成遠(yuǎn)大的目標(biāo)。
高反思力
陰性領(lǐng)導(dǎo)力的特征之二，就是要具備高反思能力。不再一味強(qiáng)勢(shì)堅(jiān)守自己的觀點(diǎn)：“我是對(duì)的！你是錯(cuò)的！”而是，時(shí)常反觀自省，“我可能想錯(cuò)了，原來(lái)還可以這樣！”
教育自媒體人沈祖蕓，把高反思能力分為三個(gè)階段：
處在第一層次的人，反思通常發(fā)生在遭遇巨大變化之時(shí)，特別是面對(duì)巨大的打擊和挫折，人會(huì)因此被迫產(chǎn)生一種自我回觀，對(duì)之前的行為作出調(diào)整。
處在第二層次的人，反思已經(jīng)變成了一項(xiàng)周期性進(jìn)行
