企業(yè)轉(zhuǎn)型該向何處去？來看陳老師開出的這一劑良方。以下內(nèi)容根據(jù)2017年3月23日陳春花教授新書首發(fā)式上的發(fā)言整理，有刪節(jié)。

很多人問我說空降到一個公司當(dāng)顧問，選擇最大，還是給錢最多，我說只考慮價值觀趨同。事業(yè)是否可以取得成效，是否可以長久，排第一位的是價值觀。

“為耕者謀利，為食者造福”是新希望的核心理念，這是負(fù)責(zé)任的公司，對合作伙伴非常在意的公司，也是劉永好董事長和新希望對我的吸引。新希望六和的轉(zhuǎn)型是為了使命與責(zé)任，為成長所做的選擇：一個關(guān)于轉(zhuǎn)型變革的選擇，一個自我蛻變的選擇。

01 企業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知準(zhǔn)備：確立基于變化思考的習(xí)慣

大家一直問我轉(zhuǎn)型到底怎么做，我很認(rèn)真地告訴各位轉(zhuǎn)型的第一件事要達(dá)成認(rèn)知，達(dá)成認(rèn)同，達(dá)成理解，達(dá)成共同的語境，轉(zhuǎn)型當(dāng)中排在第一位的就是做認(rèn)知準(zhǔn)備。

認(rèn)知準(zhǔn)備要花的時間和力氣要足夠多，教會他們所有的事情都用變化的邏輯看，這是最重要的。不要講改變有多難，也不要說改變后有多好。所有比較成功的組織轉(zhuǎn)型案例有個共同的特點，不樂觀估計，也不悲觀估計，只是客觀看待。最好的辦法就是教會大家學(xué)會變化的思考，把變視為正常。我們可以從四個角度看懂這場變化：

1.沒有永恒的成功經(jīng)驗，因為市場自己在變。

改變不是因為你做得不好，而是外部環(huán)境變了。很多人都認(rèn)為要改變是因為自己沒有做好，他會起對抗心理，他還會要證明他沒有做得不好。這種情況下，要他改變，很困難。我是真心這樣認(rèn)為的，新希望六和在我去之前很好，已經(jīng)保持10年的第一，全球排前3。它遇到的困難是是來自外部市場的變化，這種變化的節(jié)奏超出了企業(yè)進(jìn)步的節(jié)奏，這是所有農(nóng)牧企業(yè)都會遇到的困難。如果從這個角度跟他談，會讓他放下戒心，不跟你對抗。

2.互聯(lián)互通的經(jīng)濟(jì)特點。

沒有人可以離開市場說話。我不是特別愛變的人，我在想要不要剪短發(fā)，做這個改變都覺得困難，更何況企業(yè)做改變。但世界在改變，而萬物是互通的，你必須得接受這個現(xiàn)實。當(dāng)你接受時，你會發(fā)現(xiàn)，這就是經(jīng)濟(jì)的特點，變是正常的事，不變是不正常的。

3.影響組織績效的外部力量是技術(shù)、員工和市場因素。

自己很努力、很認(rèn)真地把事情都做好，不見得會有組織的績效。但是，認(rèn)真努力做事是前提條件。所有的優(yōu)秀企業(yè)都提供行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但不是說提供了行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是最優(yōu)秀的公司，還有外部要素的影響，包括員工本身的能力變化，全球技術(shù)的調(diào)整。

影響我們的，可能不是飼料技術(shù)而是營養(yǎng)技術(shù)、基因技術(shù)、信息技術(shù)，甚至是跟農(nóng)業(yè)不相關(guān)的技術(shù)，包括金融等。如果你從這個角度和你的同事反復(fù)聊，他會接受一個概念，自己做好只是一個前提條件，外部還有很多東西會影響組織績效，需要融合外部因素。

4.持續(xù)經(jīng)濟(jì)價值的主要來源將是人力資本、客戶群、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新

這句話是IBM研究很久，多年前的對外公告?，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)還在談人力資源，甚至談你是不是我的下屬，但是現(xiàn)在很多新興企業(yè)在對人價值的肯定和人價值創(chuàng)造的模式上做得比傳統(tǒng)企業(yè)好，這也是他們超越傳統(tǒng)企業(yè)的原因所在。

以上是變化和轉(zhuǎn)型的認(rèn)知基礎(chǔ)，這里有三點需要提醒。第一，不是因為大家做得不好，是因為外面變了。第二，你擁有的績效是基礎(chǔ)但不會對你的后續(xù)績效產(chǎn)生更大的幫助，因為基礎(chǔ)只是保證了你有機(jī)會獲取績效。第三，不要做轉(zhuǎn)型預(yù)期。不要講改變有多難，不要告訴他變后有多好，這不能真正的產(chǎn)生認(rèn)知，真正產(chǎn)生認(rèn)知一定是客觀地接受現(xiàn)實，客觀地接受現(xiàn)實的認(rèn)知才會對整體有幫助。

02 企業(yè)轉(zhuǎn)型的起因：商業(yè)模式重構(gòu)

1.組織轉(zhuǎn)型不是一個管理的話題，是一個經(jīng)營的話題

我去新希望六和一定要做轉(zhuǎn)型嗎，不一定。之所以要做轉(zhuǎn)型的原因，因為我們所在的行業(yè)商業(yè)模式在重構(gòu)。我們行業(yè)以前強(qiáng)調(diào)規(guī)模，現(xiàn)在都是去落后產(chǎn)能，結(jié)構(gòu)內(nèi)調(diào)，行業(yè)不會再增長；我們以前是賣產(chǎn)品，現(xiàn)在要賣安全和可靠性。這是行業(yè)徹底的改變，是商業(yè)模式的重構(gòu)。2015年開始，全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)、全市場的商業(yè)模式在重構(gòu)，企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍化。

2.組織轉(zhuǎn)型并不是為了轉(zhuǎn)型，而是為了配合經(jīng)營需求

很多人問我為什么3年內(nèi)做5次大的組織調(diào)整？因為經(jīng)營沒有到位，轉(zhuǎn)型是為了配合經(jīng)營的需求。組織轉(zhuǎn)型的核心不是管理的話題，而是經(jīng)營的話題。你轉(zhuǎn)什么，不轉(zhuǎn)什么不由內(nèi)部評價，一定要由市場評價。要不要轉(zhuǎn)型市場會幫你說話的，這是需要大家特別關(guān)注的。

03 企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟動：在“現(xiàn)場”發(fā)起

1.不是外部的變革，最大的變革是內(nèi)部的變革

我研究很多企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型一定要從現(xiàn)場發(fā)起，讓一線開始動起來，如果不是一線開始動的轉(zhuǎn)型是不可能做到的。

2.我們要思考的不是如何變革別人，而是如何變革自己

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