1月13日，阿里巴巴集團(tuán)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在全員公開信中表示：2017年是阿里巴巴集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略開始的一年。激動人心的戰(zhàn)略，必須有強(qiáng)大的阿里巴巴文化，不斷升級的高效組織和強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能一步步變成現(xiàn)實(shí)。
在全員公開信中張勇宣布：任命剛卸任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO的童文紅為阿里巴巴集團(tuán)CPO（首席人力官）兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長，萬霖出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁；任命蔣芳擔(dān)任張勇的國際業(yè)務(wù)特別助理兼阿里巴巴集團(tuán)副首席人力官；吳敏芝和戴珊工作輪崗，吳敏芝任阿里巴巴集團(tuán)CCO（首席客戶官），戴珊任B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁；阿里巴巴集團(tuán)CTO（首席技術(shù)官）張建鋒兼任阿里云CTO，同時(shí)云OS事業(yè)群進(jìn)入阿里云事業(yè)群，由胡曉明負(fù)責(zé)；王帥作為阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)市場委員會主席，同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)公共關(guān)系團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
在全員公開信中，張勇表達(dá)了“三個(gè)感謝”。他說：“我們要感謝消費(fèi)者對我們毫不保留的熱愛，感謝投資者和市場對公司的信任，我也尤其感謝團(tuán)隊(duì)的每一位同事對集團(tuán)新的管理團(tuán)隊(duì)，包括對我的支持和奉獻(xiàn)。”張勇自2015年5月?lián)伟⒗锇桶图瘓F(tuán)CEO以來，不僅對阿里整個(gè)業(yè)務(wù)體系進(jìn)行全面升級，更是二次對組織體系進(jìn)行重大升級。至此，阿里巴巴為全面推行“五新”戰(zhàn)略相輔相成的組織保障已正式到位。這也意味著，張勇順利完成了阿里巴巴CEO這個(gè)極富挑戰(zhàn)工作的大考。
阿里巴巴每一次組織結(jié)構(gòu)的升級，實(shí)質(zhì)都是與阿里整體戰(zhàn)略升級相應(yīng)的自我變革。而張勇對于管理體系的思考和調(diào)整，既是他對于阿里整體戰(zhàn)略思考的反映，也是為推進(jìn)整體戰(zhàn)略而做的準(zhǔn)備。在組織管理上，張勇曾多次提到組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營方式的升級。他認(rèn)為，未來企業(yè)要適應(yīng)市場的變化，一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進(jìn)行自我改革和升級。重構(gòu)自己，帶來業(yè)務(wù)的重構(gòu)和市場的重構(gòu)。向組織升級要執(zhí)行力，以組織升級為戰(zhàn)略變革的先導(dǎo)，可以說是張勇的組織哲學(xué)。
張勇認(rèn)為，此次管理體系的再升級，是為了以不斷升級的高效組織帶來強(qiáng)大的執(zhí)行力，為“五新”戰(zhàn)略服務(wù)。在公開信中他說：“不斷升級自我，時(shí)刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力”。而2017年是阿里巴巴集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略開始的一年。組織再升級，正是推進(jìn)整體戰(zhàn)略而做的準(zhǔn)備。
這與阿里巴巴核心價(jià)值觀中的“擁抱變化”一脈相承。在組織文化上，這家公司每一次架構(gòu)變化，實(shí)則都是阿里感受到機(jī)遇和挑戰(zhàn)后的自我變革，而每次組織升級，帶來的往往是業(yè)務(wù)的爆炸式增長，以及更為重要的，商業(yè)形態(tài)的全面變革。
作為生態(tài)圈的開放平臺，阿里巴巴的組織升級也影響著合作伙伴，包括品牌商和零售商的關(guān)系，品牌商和渠道商的關(guān)系，品牌商和物流商的關(guān)系，都在重構(gòu)協(xié)作，從而完成商業(yè)進(jìn)一步更新和演變。當(dāng)這種推進(jìn)和演變聚集到一個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，商業(yè)的小宇宙能量迸發(fā)而出。
2017年新年伊始，阿里巴巴集團(tuán)披露了2016年度納稅情況等七項(xiàng)數(shù)據(jù)。阿里巴巴集團(tuán)以及螞蟻金服集團(tuán)2016年合計(jì)納稅238億元，帶動平臺納稅至少2000億元，創(chuàng)造了超過3000萬的就業(yè)機(jī)會。截至2016年12月31日，阿里巴巴反哺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)超過1000億元，普惠金融服務(wù)全球6億消費(fèi)者，為超過500萬小微企業(yè)貸款8000元。在中國經(jīng)濟(jì)整體向數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，大約一半的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和組織所使用的核心互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施由阿里云構(gòu)建。
附張勇全員公開信：
擁抱變化，向夢飛翔——
阿里集團(tuán)組織再升級
各位阿里人，
新的一年開始了。大約一年前的這個(gè)時(shí)候，我們?nèi)鎲恿?ldquo;大中臺、小前臺”的組織機(jī)制的升級。這是一個(gè)艱苦而漫長的過程，經(jīng)過一年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)開始出現(xiàn)雛形。與此相應(yīng)的，組織升級所帶來的效果也開始體現(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)結(jié)果中：過去的2016年，我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速突進(jìn)，整個(gè)阿里生態(tài)愈加繁榮。
我們要感謝消費(fèi)者、客戶和合作伙伴對我們毫不保留的信任和支持，感謝投資者和市場對我們的信任和支持，我也尤其要感謝全集團(tuán)的每一位同學(xué)對這一屆集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，包括對我的信任和支持。正是這份信任和支持，讓我們一路走來，從容不迫，扎實(shí)前行。
2017年是阿里巴巴集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略開始的一年。激動人心的戰(zhàn)略，必須有強(qiáng)大的阿里巴巴文化，不斷升級的高效組織和強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能一步步變成現(xiàn)實(shí)。在高速發(fā)展的當(dāng)下，不斷升級自我，時(shí)刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力！
為此，經(jīng)集團(tuán)研究決定，對集團(tuán)組織做以下調(diào)整和升級：
1、任命童文紅為阿里巴巴集團(tuán)首席人力官（CPO），向我匯報(bào)。經(jīng)菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事會決定，童文紅將接替我出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長，不再擔(dān)任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO職位，萬霖出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁，具體負(fù)責(zé)菜鳥各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
2、任命蔣芳（蔣方）擔(dān)任我的國際業(yè)務(wù)特別助理，協(xié)助我統(tǒng)籌規(guī)劃管理集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)國際業(yè)務(wù)，向我匯報(bào)。同時(shí)，蔣芳還將兼任集團(tuán)副CPO，向童文紅匯報(bào)。蔣芳將協(xié)助我和童文紅，把我們遍及全球的員工和業(yè)務(wù)，變成全球化的文化傳遞和全球化的服務(wù)客戶的能力。全球戰(zhàn)略一盤棋，全球同事一個(gè)家。
3、吳敏芝和戴珊（蘇荃）進(jìn)行工作輪崗：吳敏芝出任阿里巴巴集團(tuán)首席客戶官（CCO），戴珊出任B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁。兩位久經(jīng)沙場的領(lǐng)導(dǎo)者將各自承擔(dān)全新的角色，我相信新的角色也必將給各自業(yè)務(wù)帶去全新的思維和視角。
4、云OS事業(yè)部進(jìn)入阿里云事業(yè)群，由阿里云總裁胡曉明（孫權(quán)）整體負(fù)責(zé)，云OS事業(yè)部負(fù)責(zé)人張春暉向胡曉明匯報(bào)。張建鋒（行癲）在繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CTO（首席技術(shù)官）向我匯報(bào)的同時(shí)，兼任阿里云事業(yè)群首席技術(shù)官（CTO）。阿里云各技術(shù)團(tuán)隊(duì)向張建鋒匯報(bào)，張建鋒在阿里云CTO的職責(zé)上向總裁胡曉明匯報(bào)。我們要建設(shè)面向IOT時(shí)代云端一體化的整體策略，不斷升級大數(shù)據(jù)時(shí)代的核心產(chǎn)品和技術(shù)能力。只有具備向數(shù)據(jù)要紅利的能力，才能實(shí)現(xiàn)向數(shù)據(jù)要未來的可能。
5、王帥作為阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)市場委員會主席，同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)公共關(guān)系團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，向我匯報(bào)。
6、其他集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)成員的工作不變。
以上任命即日生效。
逍遙子
阿里巴巴集團(tuán)CEO
2017年1月13日
