“未來已來”，中國企業(yè)已處于一個新時代：這是一個從野蠻生長轉(zhuǎn)型升級為有質(zhì)量地戰(zhàn)略成長的時代，是中國企業(yè)真正邁入全球化的時代，是中國企業(yè)建立全球競爭力的時代。

新的時代造就新的組織，更呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力的涌現(xiàn)。有追求的中國企業(yè)家應(yīng)主動進行領(lǐng)導(dǎo)力變革，鍛造未來領(lǐng)導(dǎo)力。具體而言，我認為中國企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)力需要確立以下五大思維。

一、世界級領(lǐng)導(dǎo)力思維

 

 

世界級領(lǐng)導(dǎo)力是指中國企業(yè)要有“成為世界級企業(yè)”的追求。

我國很多企業(yè)經(jīng)過了改革開放后近四十年的發(fā)展，具備了一定的實力，已到了一個“質(zhì)變”階段。但同時又面臨兩端的競爭壓力——低端，是東南亞甚至未來可能會有非洲企業(yè)更低成本的競爭；高端，是美國、歐洲、日本等國家企業(yè)的防御。我們處于一個夾層狀態(tài)，如果我們?nèi)匀蛔非蟮统杀?，甚至?ldquo;惡性”價格競爭，路可能越走越窄。唯有直面全球企業(yè)的競爭，以“高性價比”的優(yōu)勢為我們贏得的時間，去不斷提升競爭能力和競爭地位，成為世界級企業(yè)，這應(yīng)是中國企業(yè)的追求。

“世界級企業(yè)”并不是一個可望不可及的目標?；叵肴A為當年，它有什么？人才、技術(shù)、資金和跨國巨頭比，絲毫沒有優(yōu)勢。但是華為超越了那些看似不可能超越的對手，成為了全球行業(yè)第一。

我一向認為華為的成功是可以學(xué)的：就是“信念”——要成為世界級企業(yè)的遠大追求，然后就是“認真、堅持、必達目標”的將“以客戶為中心，以奮斗著為本，持續(xù)艱苦奮斗”做到徹底。

華為為什么能成為世界級企業(yè)？很重要的原因就在于他們敢于而且堅定地以“世界級企業(yè)”作為自己的追求，并將世界級企業(yè)的追求貫徹到經(jīng)營管理的方方面面——要成為世界級企業(yè)，那么所對標的企業(yè)、經(jīng)營的目標、質(zhì)量標準、技術(shù)水平，都要以世界級的追求來要求。華為的世界第一，就是在不斷對標，超越愛立信、思科中成就的。

世界級企業(yè)的信念對于現(xiàn)在中國的企業(yè)非常重要，信念從來不是虛的，不同的信念一定會導(dǎo)致不同的行為！

為了更好理解這一點，我們看看日本戰(zhàn)后30年和中國改革開放30年這一時期進入世界500強企業(yè)的比較。日本企業(yè)在二戰(zhàn)后30年的時間，有近70家世界500強企業(yè)，中國在改革開放后30年的時間，也有近70家的世界500強。但是，在這個時點，我們?nèi)Ρ戎袊c日本世界500強的性質(zhì)，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的全球性競爭力是很明顯的，中國企業(yè)卻絕大部分都是壟斷型國企，很大程度上是依靠市場壟斷、資源投入和規(guī)模勝出的。

為什么有這樣的差別呢？我理解核心可能就在于“信念”的不同。我們來看，日本企業(yè)如小松集團提出“打敗卡特彼勒”；佳能提出“擊敗施樂”，豐田說“讓日本的路上跑滿日本人自己造的車”……；我們中國企業(yè)更多的是什么呢？可能贏藏在最底層的就是“勞動致富”這四個字。

當然，發(fā)展到現(xiàn)在，中國已經(jīng)出現(xiàn)了更多有產(chǎn)業(yè)競爭力、更多胸懷世界的公司，如騰訊、阿里、溫氏、百度、萬達、美的、海爾、萬向、協(xié)鑫、盾安、大疆無人機、光啟科學(xué)等等，有的已經(jīng)成為了世界級，有的正走在世界級的路上。但確立“世界級企業(yè)”信念，是新時期中國企業(yè)需要面對的核心命題，是中國企業(yè)的未來，也只有如此，才能有更好的未來。

二、全球化領(lǐng)導(dǎo)力思維

 

 

全球化領(lǐng)導(dǎo)力思維，是指企業(yè)能夠自覺、有管理、持續(xù)地進行全球化管理。比如視野必須擴展到全球的市場機會；熟悉、研究、洞察全球市場；盯住全球競爭對手，研究競爭對手，超越競爭對手；人才和技術(shù)資源也要進行全球化吸引與配置……

中國企業(yè)早已全球化：生產(chǎn)全球的訂單，進行國際貿(mào)易，設(shè)立海外銷售機構(gòu)，布局全球投資，網(wǎng)絡(luò)全球人才等等。隨著“一帶一路”的推行，以及中國企業(yè)的全球競爭力提升，中國企業(yè)會面臨又一輪的全球化機遇，和更加激烈的全球化競爭，全球化管理的領(lǐng)導(dǎo)力會是一個重大課題。

全球化是有規(guī)劃、有步驟、有管理地系統(tǒng)布局和行動的。這方面，韓國三星是一個標桿。比如在國際化人才培養(yǎng)方面，上世紀90年代，三星實施“地區(qū)專家項目”，每年向海外派遣最具潛質(zhì)的年輕職員，每年人數(shù)300-400人，年齡28-34歲，而且要工作表現(xiàn)出色。他們完全脫產(chǎn)，不參與當?shù)厝枪镜墓ぷ鳎饕蝿?wù)就是融入當?shù)匚幕?，學(xué)習(xí)當?shù)卣Z言，建立本地人際網(wǎng)絡(luò)，考察市場。他們不能帶家屬，是為了能夠與當?shù)厣鐣?ldquo;混在一起”，要考察當?shù)氐闹饕鞘?，去一個城市必須乘車，而且不能住星級酒店，每年學(xué)習(xí)結(jié)束后，要提供詳細的學(xué)習(xí)報告，并考核學(xué)習(xí)成果。

全球化領(lǐng)導(dǎo)力思維，也是世界級企業(yè)追求的必然要求，也是未來布局和未來競爭的必然。

三、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維

 

 

所謂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，是指龍頭型大企業(yè)不僅僅對本公司的收入和利潤等負責(zé)，也要承擔(dān)起整個產(chǎn)業(yè)的收入和利潤水平的責(zé)任；不僅承擔(dān)本公司的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量進步，也要承擔(dān)起整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量進步的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

首先，要確立產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭力的觀念。比如，德國的西門子、博世，日本的豐田、三菱等，他們的競爭力形成，是一個相對穩(wěn)定又能不斷進化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。未來的競爭，一定是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭，中國領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)樹立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維，帶動整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在全球形成競爭勢能。

其次，要從成本優(yōu)勢走向技術(shù)超越或品牌超越。這對領(lǐng)軍型企業(yè)提出了更高的要求，需要從過去依靠低成本優(yōu)勢走向技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌超越，走向高毛利區(qū)域。

最后，產(chǎn)業(yè)鏈相互博弈和交易的關(guān)系要走向戰(zhàn)略合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)系。比如各大領(lǐng)軍型企業(yè)，形成自己技術(shù)體系和管理體系，通過認證、管理供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)同步研發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)耦合，促進整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

現(xiàn)階段，華為、溫氏等企業(yè)目前已起到了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，我們需要更多的企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維，帶動中國更多的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)進步和質(zhì)量進步。

四、思想領(lǐng)導(dǎo)力思維

 

 

思想領(lǐng)導(dǎo)力是指一個企業(yè)不僅僅在銷售規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新方面具備領(lǐng)導(dǎo)地位，在管理模式、管理思想上也能做出貢獻，成為標桿和榜樣。

希拉里曾譏諷中國缺乏價值觀和理想。事實上中國從來不缺價值觀和理想，是一個發(fā)展階段問題，中國現(xiàn)在的問題，過去美國、日本都出現(xiàn)過。但我們不能忽視，在過去野蠻生長期，正如彭劍鋒教授所指出的，盲目擴張，泡沫化成長，致使“大而虛”的“三無”企業(yè)（無技術(shù)、無管理、無品牌），“三低”企業(yè)（低勞動力成本優(yōu)勢、低價格戰(zhàn)、低盈利能力），“三粗”企業(yè)（粗放式的資源投入、粗放式的管理、粗劣的品質(zhì)）充斥市場，甚至跨入世界市場，招人反感，也不可能有未來。

要成就世界級領(lǐng)導(dǎo)力，全球化領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，不僅是規(guī)模問題、技術(shù)問題，更是價值觀的力量和思想的力量！正如華為的成功，不僅僅在收入規(guī)模、技術(shù)能力方面成為標桿，還在于它為社會貢獻了管理思想和價值理念。

華為的奮斗者機制、“以客戶為中心、以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗”的思想是可以復(fù)制的，是普適性的價值觀。不僅僅對中國企業(yè)，沒有奮斗，沒有價值創(chuàng)造，人類不可能進步！其實，中國華為的奮斗文化和美國的激情、創(chuàng)新文化有異曲同工之妙。

值得強調(diào)的是，真正的世界級企業(yè)的管理思想和價值理念不是成為世界級公司那一天才有的，而是一開始就具備的，是他們能夠成長為世界級公司的內(nèi)在邏輯。是產(chǎn)生于公司成立初始階段，并在成長的過程中不斷豐富的。

中國企業(yè)在全球化發(fā)展過程中，不僅僅是要有硬實力，也需要軟實力，這個軟實力不是口號，不是傳播，而是貫穿企業(yè)成長過程，貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的自己的邏輯、理論和思想。

五、使命領(lǐng)導(dǎo)力思維

 

 

無論是“世界級領(lǐng)導(dǎo)力”、“全球化領(lǐng)導(dǎo)力”、“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”還是“思想領(lǐng)導(dǎo)力”，最重要歸結(jié)到“使命領(lǐng)導(dǎo)力”，沒有使命感，就成了無源之水，無本之木，歷史屬于那些有使命感的人，真正的未來商業(yè)領(lǐng)袖一定是使命驅(qū)動——為客戶、為社會、為員工、為股東、為國家、為人類。

企業(yè)、事業(yè)不在大小，只要有使命感，并竭力踐行的，才能真正贏得尊重！